Мотивация персоналаРефераты >> Менеджмент >> Мотивация персонала
Увеличение КТУ выше 1,5 возможно только по согласованию с руководителем предприятия.
Разработана структуризация работ: основная, сдельная и премия, и для структурных подразделений (таблица 2; 3).
Анализ фонда оплаты труда ОАО
«Зеленогорскагропромснабкомплект» в 2003-2004 гг.
Структура заработной платы ОАО «Зеленогорскагропромснабкомплект»
Таблица 2
|
Основная з/плата |
Сдельная з/плата |
Премия | |
|
Администрация |
70% |
30% | |
|
Коммерческий отдел |
40% |
60% |
----- |
|
Обслуживающий транспорт |
50% |
----- |
50% |
|
Техническая служба |
50% |
----- |
50% |
|
Коммерческий транспорт |
20% |
80% |
----- |
|
Грузчики |
20% |
80% |
----- |
Анализ структуры заработной платы позволяет сделать вывод о том, что имеет место дифференцированный подход к различным категориям
Таблица 3
| Показатель | 2003 г., млн. руб. | 2004 г., млн. руб. |
Абсолют. откл. (+,-) |
Темп при-роста, % | Структура, % | |
| 2003 г. | 2004 г. | |||||
|
Основная з/плата | 4,0 | 5,35 | 1,35 | 25,2 | 77,0 | 50,0 |
|
Сдельная з/плата | 1,0 | 3,75 | 2,75 | 73,3 | 19,0 | 35,0 |
|
Премия | 0,2 | 1,6 | 1,4 | 87,5 | 4,0 | 15,0 |
|
Всего |
5,2 |
10,7 |
5,5 |
51,4 |
100 |
100 |
Источник: Составлено автором на основе данных ОАО «Зеленогорскагропромснабкомплект»
Текучесть кадров в 2003 году составила 120 %, а в 2004 году – 30 %. Высокая текучесть кадров в 2003 году была обусловлена нестабильностью работы предприятия и его убыточностью.
Вывод по таблице №5
Анализ динамики изменения показателей оплаты труда показал, что руководители предприятий в 2003 году изменили процент оплаты труда мотивирующие производительность труда. Основная заработная плата изменена с 77% до 50%, а сдельная и премиальная возросла с 19% до 35% и с 4% до 15% соответственно указанные изменения позволили снизить текучесть кадров.
Приведенные данные также свидетельствуют, что в вознаграждении за труд преобладает сдельно-премиальная часть: ее доля в 2003 году составила в структуре фонда оплаты труда 23%, а в 2004 году – уже 50%. Следовательно, можно сделать вывод: в целом вопросы мотивации персоналом находят свое отражение в административно-правовых документах малого предприятия и статистических данных.
ООО «ВАШ ДОМ»
Согласно «Положению о системе оплаты и стимулирования труда персонала» заработная плата может включать в себя следующие выплаты из фонда оплаты труда:
1) Месячный оклад, который формируется согласно среднего оклада сложившегося в данной профессии.
2) Премирование за выполнение производственных показателей.
А) Сумма премии определяется ежемесячно на основании управленческого учета деятельности предприятия. Базовой величиной для начисления премии является валовая прибыль.
Величина премии определяется в следующих процентах таблица 1.2:
Таблица 1.2
|
Валовая прибыль Тыс.руб. |
Процент премиального фонда % |
|
До 100 От 100 до 150 От 150 до 200 От 200 до 300 Свыше 300 |
10 12 13 14 15 |
Б) Премиальный фонд формируется только при выполнении двух показателей:
- выполнение плана по валовой прибыли
- выполнение предприятием плана реализации, который устанавливается на год.
Величина премиального фонда устанавливается приказом по предприятию.
В) Премиальный фонд распределяется в следующих размерах:
20% - премия руководителя предприятия
10% - фонд директора
70% - премиальный фонд, который распределяется в зависимости от коэффициента трудового участия работника
Г) Премиальный фонд директора распределяется на усмотрение руководителя предприятия за отдельные производственные показатели работы сотрудников, за добросовестное отношение к должностным обязанностям, за выполнение дополнительных заданий.
