Размер возмещения убыли рабочих в связи с при­зывом в ряды вооруженных сил определяет­ся на основании данных о численности молодежи при­зывного возраста, с учетом отсрочек, предусмотренных законом о воинской обязанности.

При определении численности рабочих, необходимой для возмещения числа ушедших по собственному желанию, принимается во внимание сокращение те­кучести рабочих кадров и потерь.

Общая дополнительная потребность в рабочих оп­ределяется суммированием дополнительной потребности на прирост численности и дополнительной потребности на замену выбывающих.

Аналогичным образом рассчитывается дополнитель­ная потребность в руководителях и специа­листах.

Потребность в квалифицированных рабо­чих определяется отдельно по каждой профессии и специальности, аналогично определяется и потребность в руководителях и специалистах. Следует иметь в виду, что потребность в квалифицированных рабочих на при­рост численности может возникнуть при стабильной общей численности рабочих и даже при снижении их общей численности. Это связано с ростом потребности в квалифицированных рабочих по ряду новых профессий, появляющихся с новыми техпроцессами, при одновре­менном освобождении рабочих других профессий.

Удовлетворение потребности производства в рабочей силе (рабочих, руководителях и специалистах) следует планировать за счет использования внутренних ресур­сов, т. е. высвобождения и перераспределения кадров. В том случае, когда собственные трудовые ресурсы исчер­паны, такую потребность следует удовлетворять за счет приема на работу выпускников вузов, техникумов, ПТУ, а также набора работников самим предприятием.

В целом план «Потребность в рабочей силе и подго­товке квалифицированных кадров» включает расчеты:

• потребности в рабочей силе и источниках ее обес­печения;

• высвобождения рабочих и служащих;

• по подготовке кадров и повышению их квалификации.

В заключение главы следует отметить, что хотя в ней речь шла о плане по труду и заработной плате в целом, на уровне предприятия это три самостоятельные под­системы, управляемые в большинстве случаев тремя функциональными службами: отделом труда и заработ­ной платы, отделом кадров и отделом подготовки и по­вышения квалификации кадров.

3.6. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

3.6.1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация

Любое производство, независимо от того, что кон­кретно производится, требует определенных затрат (материальных, трудовых, финансовых). Кроме затрат, связанных непосредственно с производством, предпри­ятия несут также затраты по реализации (маркетинговые исследования, реклама, упаковка, транспортировка и т. д.). Предприятия также платят налоги, часть из ко­торых в соответствии с действующим законодательством относится к издержкам производства. В зависимости от источников покрытия расходы предприятий подразде­ляется на три группы:

• включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг);

• относимые на счет Прибыли и убытки;

• возмещаемые из чистой (остающейся в распоряже­нии предприятия) прибыли, а также целевых фон­дов, резервов и т. д.

Себестоимость продукции - это затраты предпри­ятия, выраженные в денежной форме, на производство и реализацию продукции.

Планирование себестоимости продукции на промыш­ленных предприятиях Республики Беларусь осуществ­ляется на основе Методических рекомендаций по пла­нированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на промышленных предпри­ятиях Министерства промышленности. Указанные Методические рекомендации были разработаны в соот­ветствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденными в январе 1998 г. министерствами эко­номики, статистики и анализа, финансов, труда. В со­ответствии с Основными положениями в себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия включаются сле­дующие затраты:

1. Затраты, непосредственно связанные с производст­вом продукции (работ, услуг).

2. Затраты, связанные с использованием природного сырья в части затрат на рекультивацию земель, платы за древесину, платы за воду и др.

3. Затраты на подготовку и освоение производства.

4. Затраты, связанные с проведением научно-технических мероприятий.

5. Затраты, связанные с изобретательством и рацио­нализаторством.

6. Затраты по обслуживанию производственного про­цесса.

7. Затраты по обеспечению нормальных условий тру­да и охраны труда.

8. Затраты, связанные с содержанием и эксплуатаци­ей фондов природоохранного назначения.

9. Платежи за добычу природных ресурсов и выбро­сы загрязняющих веществ в окружающую среду.

10. Затраты, связанные с управлением производст­вом.

11. Затраты, связанные с подготовкой и переподго­товкой кадров и набором рабочей силы.

12. Затраты по транспортировке работников к месту работы и обратно в направлениях, не обслужи­ваемых пассажирским транспортом общего пользова­ния.

13. Дополнительные затраты, связанные с осуществ­лением работ вахтовым методом.

14. Выплаты, предусмотренные законодательством о труде, за непроработанное на производстве (неявочное)

время.

15. Налоги, отчисления и платежи.

16. Расходы по содержанию помещений, предостав­ляемых предприятиям общественного питания.

17. Затраты на воспроизводство и расширение произ­водственных фондов, нематериальных активов.

18. Износ нематериальных активов, используемых в процессе уставной деятельности.

19. Другие виды затрат, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг), например потери от брака, потери от простоев и т. д.

20. Затраты, связанные со сбытом продукции.

Не подлежат включению в себестоимость продукции:

1. Затраты, связанные с выполнением работ по бла­гоустройству городов и поселков, оказанию помощи сельскому хозяйству.

2. Затраты по строительству, оборудованию и содер­жанию культурно-бытовых и других непроизводствен­ных объектов, находящихся на балансе предприятия.

3. Другие виды затрат, не связанных с производст­вом продукции.

4. Работы, выполняемые за счет прибыли, остающей­ся в распоряжении предприятия.

Являясь важнейшей функцией управления, планиро­вание, в том числе и затрат, должно быть организовано так, чтобы была возможна группировка затрат с целью учета, контроля, анализа.

На предприятиях по уровням управления различают цеховую, производственную и полную себестоимость продукции. С точки зрения уровня обоснованности за­трат, различают нормативную, плановую себестоимость. Однако наиболее важным для планирования затрат яв­ляется их группировка по экономическим элементам затрат и по калькуляционным статьям расходов.

3.6.2. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции

Планирование затрат на производство осуществляет­ся с целью определения общей величины затрат по предприятию, а также расчета себестоимости единицы

продукции.