3. ТЕКУЩЕЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Любая стратегия реализуется посредством так­тических действий. Поэтому стратегическое планирование, направленное на решение кар­динальных проблем, должно подкрепляться те­кущим планированием, обеспечивающим дос­тижение стратегических целей. Естественно, при этом должна быть обеспечена преемствен­ность планов, их взаимосвязь, хотя структура плановых решений, методы планирования, сроки реализации будут различными. Текущее технико-экономическое планирование охватывает годовой период и включает сово­купность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Совокупность этих планов не является постоянной, а зависит от существующих отношений в обществе. В усло­виях командно-административной системы управления экономикой предприятия разраба­тывали так называемый план комплексного эко­номического и социального развития. Структура и содержание этого плана утверждались Гос­планом СССР и были едиными для всех про­мышленных предприятий. В разные периоды в плане выделялось от 9 до 12 разделов. Следует отметить, что такая система планов была хо­рошо обоснована и соответствовала существо­вавшей в то время системе управления экономикой страны. Применявшиеся принципы и решения по планированию ряда аспектов деятельности предпри­ятия применимы и сегодня, хотя в целом эта система планирования устарела и не соответствует существую­щим экономическим отношениям.

Переход к рыночным отношениям привел к измене­нию системы планирования на предприятиях. Содержа­ние этой функции управления предприятия стали опре­делять самостоятельно. В соответствии с рекоменда­циями Министерства промышленности предприятия стали разрабатывать бизнес-планы работы. В сущест­вующих сегодня бизнес-планах предприятий выделяют следующие разделы:

1. Общая характеристика предприятия с описанием выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

2. План маркетинга.

3. Характеристика технического потенциала (иногда дополнительно разрабатывается план организационно-технического развития).

4. План производства продукции.

5. В планах некоторых предприятий также выделяют:

- план по труду и заработной плате;

- план по издержкам производства;

- план материально-технического снабжения.

6. Финансовый план.

Содержание перечисленных разделов бизнес-плана работы на предприятиях различно. Оно отражает спе­цифику отдельных предприятий и в определенной мере квалификацию разработчиков.

Параллельно с разработкой бизнес-планов работы предприятия для получения инвестиций разрабатывают бизнес-планы инвестиционных проектов, т. е. на пред­приятиях имеется два плана: бизнес-план работы пред­приятия как комплексный план экономического и со­циального развития и бизнес-план инвестиционного проекта. Эти планы имеют различное назначение и, со­ответственно, должны иметь различное содержание. Бо­лее подробно этот вопрос рассмотрен в третьем разделе данного учебного пособия. Что же касается бизнес-плана работы предприятия, то следует отметить, по­скольку планирование - это одна из важнейших основных функций управления, то без разработки комплекс­ного плана развития предприятие не может функцио­нировать. Применительно к современным условиям можно сформулировать требования к его структуре.

1. Исходными данными для планирования деятель­ности предприятия являются показатели рынка, содер­жащиеся в плане маркетинга.

2. Для обеспечения выпуска запланированного объе­ма продукции, оказания услуг необходимо произвести расчет потребности в необходимых ресурсах. Среди них выделяют следующие группы:

- средства производства;

- сырье, материалы, полуфабрикаты и услуги со сторо­ны; рабочая сила.

3. Для определения финансовых результатов произ­водят расчеты затрат и прибыли.

4. Главным ориентиром формирования планов явля­ется сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия.

5. Основой составления планов по конкретным на­правлениям деятельности предприятия являются кон­кретные задачи, которые определяются в натуральных или стоимостных (или одновременно в тех и других) показателях.

6. После разработки планов по отдельным направлени­ям необходим анализ для выявления и устранения несоот­ветствия между ними, а также их взаимная увязка.

Исходя из сказанного, планы работы предприятия и их взаимосвязь в условиях рыночных отношений мож­но представить в виде схемы (рис. 3.1.3.).