Совершениствование информационной системы в мебельной компании
Рефераты >> Коммуникации и связь >> Совершениствование информационной системы в мебельной компании

III. Проектная часть.

После исследований предложений на рынке, как уже отмечалось выше, была выбрана система 1С:Предприятия 8.0-Управление производственным предприятием. По нашему мнению это единственная система для средних предприятий по сравнительно приемлемой цене. Нами было проанализировано много предложений, но в итоге мы пришли к 1С, как к лучшему по соотношению цена-качество. Итак, далее мы проанализируем характеристики системы.

3.1.1. Разработка функциональной модели объекта

3.1.1.1. Формирование перечня функций проектируемого объекта с декомпозиции по операциям и исполнителям.

Виды функций по положениям и другим нормативным материалам

Фактически выполняемые функции

Состав процедур и операций по функциям

исполнители

Разработка стратегии цели и сбыта

Сбор информации, анализ информации

1. Анализ информации и разработка прогноза рынка и продаж.

2. Определение ключевых потребителей , стратегии и сбытовой политики.

3. Сегментация рынка.

Менеджер по маркетингу и ассистент

Подготовка информации для руководства

Сбор информации, анализ информации

1. Анализ исторических данных о рынке.

2. Проведение исследований рынка.

3. Выработка рекомендаций на основе анализа.

4. Анализ работы посредников

Менеджер по маркетингу и ассистент

Координация действия основных структур

заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т. п

1. Руководство внедрением рекомендаций по улучшению продукции и каналов сбыта.

2. Постоянное отслеживание процесса внедрения рекомендаций; корректировка связи с изменением рынка

3. Расширение системы каналов сбыта (новые дилеры)  

Начальник отдела маркетинга

Продвижение

Организует учет и регистрацию обращений (предложений, заявлений, жалоб); осуществляет справочную работу по обращениям клиентов и организует пресс-конференции для представителей средств массовой информации и других заинтересованных лиц; осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.

1. Регулярно обеспечивает рекомендации по продвижению товара на рынок

2. Создает и ведет список потребителей

3. Организует и участвует в выставках

4. Организует рекламную деятельность

5.

разрабатывает системы стимулирования покупателей  

Менеджер по рекламе и PR менеджер

3.1.1.2. Построение оперограмм рационализируемого процесса выполнения процедуры «Разработка нового продукта»

Оперограмма процесса выполнения процедуры «Разработка нового продукта»

Перечень операций

Подразделение отдела маркетинга и исполнители

Трудоемкость, чел.- дней

Периодичность выполнения процедуры (раз в полгода)

Использование технических средств

Начальник отдела маркетинга

Менеджер по маркетингу

Менеджер по рекламе

PR менеджер

Ассистент

До внедрения новой информационной технологии

После внедрения информационной технологии

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Исследование. Сбор информации.

 

   

5

4

2

ПК, Интернет,

БД

2.Анализ и интерпретация данных.

 

     

3

1

2

ПК

3.Выбор перспективного продукта

     

2

2

3

-

4.Согласование технических возможностей

       

7

6

3

-

5. Согласование с бухгалтерией

       

4

3

2

ПК

6. Детальная разработка комплекса маркетинга.

 

     

9

6

1

ПК

7. Детальная разработка рекламной компании.

   

 

14

10

1

ПК

8. Отчет по результатам

     

2

1

1

ПК

Игого:

         

46

33

   


Страница: