Бизнес–план ООО «Лотос»
Таким образом, качество планируемой ООО "Лотос" продукции будет соответствовать мировым стандартам, причем с учетом запросов потребителей Северокавказского региона.
2. Привлекательность внешнего вида изделий.
Изделия отличаются оригинальным дизайном и художественным оформлением. Художники предприятия предлагает несколько вариантов моделей и расцветок. Модели планируется постоянно обновлять с учетом требований потребителей.
3.Качество и привлекательность упаковки.
Продукция упаковывается в высококачественную упаковочную пленку, защищающую ее от внешних повреждений и атмосферных воздействий. Кроме того, в разработке дизайна этикеток заняты высококвалифицированные художники.
2.4.Маркетинг-план.
Анализ отрасли и её привлекательность оценена с помощью системы показателей, представленных в таблице 3. Графы 3-7 показывают степень привлекательности отрасли с точки зрения максимизации прибыли.
В целом анализ приведенных данных свидетельствует о достаточной привлекательности отрасли с точки зрения инвестирования, хотя ряд ключевых факторов, таких как дифференциация продукции, интенсивность конкуренции, отсутствие государственного протекционизма, отсутствие местных поставщиков, высокая инфляция и низкая валютная стабильность обладают низкой степенью привлекательности. Однако большинство негативных факторов связаны с неблагоприятной экономической ситуации в стране в целом и поэтому, так или иначе, влияют и на другие отрасли промышленности.
Таблица 3.
Оценка отраслевой среды.
|
Факторы |
Экстремальное значение |
Очень непривлекательно |
Не очень привлекательно |
Нейтрально |
Некоторая привлекательность |
Очень привлекательно |
Экстремальное значение |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Рыночные факторы | |||||||
|
размер рынка |
малый |
Х |
большой | ||||
|
темп роста рынка и потенциал |
низкий |
Х |
высокий | ||||
|
сезонность спроса |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
чувствительность цен |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
прибыльность производства |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
дифференциация продукта |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
Факторы конкуренции | |||||||
|
равные конкуренты |
много |
Х |
мало | ||||
|
интенсивность конкуренции |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
степень специализации конкурентов |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Трудности входа в отрасль новых фирм |
меньше |
Х |
больше | ||||
|
Трудности выхода из отрасли фирмы |
больше |
Х |
меньше | ||||
|
Изменяемость доли рынка |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
наличие заменителей |
много |
Х |
мало | ||||
|
загрузка мощностей |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
Барьеры входа в отрасль | |||||||
|
эффект масштаба |
низкий |
Х |
высокий | ||||
|
Потребность в инвестициях |
малая |
Х |
большая | ||||
|
Связанность потребителей с поставщиками |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
наличие каналов распределения |
много |
Х |
мало | ||||
|
Доступность каналов распределения |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
доступ к сырью |
легкий |
Х |
трудный | ||||
|
гос. Протекционизм |
слабый |
Х |
сильный | ||||
|
Барьеры выхода из отрасли | |||||||
|
гос. и соц. Ограничения |
сильные |
Х |
слабые | ||||
|
Специализация оборудования |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
зависимость от стратегических взаимоотношений |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
Взаимоотношения с поставщиками | |||||||
|
местные поставщики |
мало |
Х |
много | ||||
|
материалы-заменители |
мало |
Х |
много | ||||
|
интенсивность конкуренции среди поставщиков |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
доступ к иностранным поставщикам |
трудный |
Х |
легкий | ||||
|
Формирование стратегических союзов |
мало |
Х |
много | ||||
|
уровень вертикальной интеграции с поставщиками |
низкий |
Х |
высокий | ||||
|
Технологические факторы | |||||||
|
уровень тех. новшеств |
высокий |
Х |
низкий | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Сложность продукции |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
Патенты |
много |
Х |
мало | ||||
|
капиталоемкость и наукоемкость продукции |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
Макроэкономические факторы | |||||||
|
инфляция |
высокая |
Х |
низкая | ||||
|
валютная стабильность |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
квалификация рабочей силы |
низкая |
Х |
высокая | ||||
|
законодательные угрозы |
много |
Х |
мало | ||||
|
степень законодательного регулирования |
высокая |
Х |
низкое | ||||
|
налогообложение |
высокое |
Х |
низкая | ||||
|
поддержка государства |
слабая |
Х |
сильная | ||||
|
иностранные инвестиции |
ограничены |
Х |
неограниченны | ||||
|
Социальные факторы | |||||||
|
дисциплина работников |
плохая |
Х |
хорошая | ||||
|
демографические изменения |
много |
Х |
мало | ||||
|
Отношения рабочих с руководством |
плохие |
Х |
хорошие | ||||
