Госпредприятия пока обеспечивают питательную среду для фор­мирования контроля трудовых коллективов. С одной стороны, юри­дический статус защищает от вторжения внешних собственников, с другой - менеджеры также имеют меньше возможностей (по сравне­нию с приватизированными компаниями) для осознания и реализа­ции собственных интересов на предприятии, поскольку возможности формализации контроля ограничены или вовсе отсутствуют дирек­тора государственных предприятий заключают контракты с министер­ством на право руководства заводами). Из 15 государственных (по признаку доминирующего собственника) фирм 2/3, контролируется трудовыми коллективами, 1/3- менеджерами.

Там, где разделение интересов менеджмента и рабочих произош­ло и при этом не появилось сильных внешних акционеров, контроль становится "менеджерским". Как правило, он осуществляется коман­дой управленцев, а не одним директором. Работники в таком случае становятся элементом издержек в деятельности предприятия, объек­том, а не субъектом контроля.

Под явным контролем менеджмента находится 27 предприятий, хотя лишь на 5 менеджеры формально являются основными собственниками. Все предприятия, где менеджмент располагает значительными

пакетами акций, контролируются менеджерами. Иными словами, способ завоевания контроля через обладание правами собственности представляет собой один из возможных (но далеко не единственный) вариантов получения контрольных функций на предприятии. В этом смысле тип собственности жестко обусловливает тип контроля. Во всех компаниях, где менеджеры имеют крупные пакеты акций, продолжается процесс концентрации прав собственности вих руках.

В нашей выборке практически отсутствуют акционерные общества с четким ("классическим") разделением функций собственности и ведения бизнеса, то есть фиpмы, на которых менеджмент (и тем более рабочие) выступает в качестве нанятого акционерами извне (третий, "внешний" тип контроля). Внешний контроль, скорее, осуществляется на основе некоторого разделения власти - соглашения или перемирия между внешними собственниками и менеджерами, что позволяет охарактеризовать его как тип смешанного, или ограниченного внешнего контроля- всего таких предприятий 6, или 9% выборки.