Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия
Имеется много способов максимизировать доходность дебиторской задолженности и свести к минимуму возможные потери.
Выставление счетов. При циклическом составлении счетов они выставляются покупателям в различные периоды времени. При такой системе покупатели с фамилиями, начинающимися на «А» могут быть первыми, кому выставляются счета в первый день месяца, тем, чьи фамилии начинаются на «Б», счета будут выставлены во второй день и так далее. Счета покупателям должны быть отправлены в течение двадцати четырех часов со времени и составления.
Для ускорения взимания платежей можно направлять счета-фактуры покупателям, когда их заказ еще обрабатывается на складе. Можно также выставлять счет за услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного периода, или начислять гонорар авансом, что предпочтительнее осуществления платежей по окончании работы.
Когда бизнес развивается пассивно, могут применяться сезонные датирования выставления счетов.
Защита страхованием. Можно прибегнуть к страхованию кредитов, эта мера против непредвиденных потерь безнадежного долга. При решении, приобретать ли такую защиту, необходимо оценить ожидаемые средние потери безнадежного долга, финансовую способность компании противостоять этим потерям и стоимость страхования.
Факторинг. Возможно перепродать права на взыскание дебиторской задолженности, если это приведет к чистой экономии. Однако при сделке факторинга может быть раскрыта конфиденциальная информация.
Анализ дебиторской задолженности лучше всего начать с составления реестра старения счетов дебиторов (таблица 6). Исходной информацией для его составления являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченности задолженности следует провести анализ договоров с контрагентами.
Таблица 6
Реестр «старения» счетов дебиторов
|
Наименование дебиторов |
0-30 дней |
30-60 дней |
60-90 дней |
Свыше 90 дней |
Всего |
Доля, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. | ||||||
|
2. | ||||||
|
… | ||||||
|
Прочие дебиторы | ||||||
|
Всего | ||||||
|
Доля, % |
Следующим этапом анализа дебиторской задолженности является определение структуры и динамики изменения каждой статьи дебиторской задолженности предприятия [19, c.491].
Данный анализ рекомендуется проводить, используя следующий алгоритм (таблица 7).
Таблица 7
Определение структуры и динамики изменения статей дебиторской задолженности
|
Задолженность |
На начало года |
На конец года |
Абсолют. отклонение, тыс. руб. |
Изменение в удельных весах, % |
Темп роста, % | ||
|
тыс. руб. |
в % |
тыс. руб. |
в % | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6=п4-п2 |
7=п5-п3 |
8=п6/п2*100 |
|
Реализация продукции (экспорт) | |||||||
|
Реализация продукции (внутренний рынок) | |||||||
|
Поставщики и подрядчики | |||||||
|
Векселя | |||||||
|
Переуступка долга | |||||||
|
Прочая реализация | |||||||
|
Прочие дебиторы | |||||||
|
Внутрихозяйственные расчеты | |||||||
|
Расчеты с персоналом | |||||||
|
Итого |
100 |
100 |
— | ||||
