Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса
4.Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия;
5.Расчет точки безубыточности.
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов. Построение вариантного прогноза позволяет предусмотреть различные варианты развития событий без использования сложной математической модели.
|
Показатели |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||
|
Рост рынка в процентах к предыдущему периоду |
Максимальный |
30 |
50 |
100 |
50 |
21 |
19 |
17 |
16 |
|
Средний |
15 |
35 |
85 |
35 |
17 |
14 |
13 |
11 | |
|
Минимальный |
10 |
30 |
80 |
30 |
10 |
0 |
0 |
0 | |
|
Доля рынка, % |
Максимальный |
5 |
7 |
10 |
11 |
30 |
50 |
80 |
100 |
|
Средний |
3 |
5 |
9 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 | |
|
Минимальный |
1 |
2 |
5 |
8 |
10 |
15 |
17 |
18 | |
|
Прогнозируе-мое кол-во проведенных к/дней |
Максимальный |
150 |
130 |
270 |
160 |
700 |
710 |
720 |
750 |
|
Средний |
143 |
125 |
260 |
150 |
670 |
680 |
685 |
690 | |
|
Минимальный |
130 |
100 |
240 |
110 |
630 |
650 |
655 |
657 | |
|
Прогнозируе-мый объем реализации продукции (в баре), тыс. грн. |
Максимальный |
60 |
59 |
59,5 |
61 |
245 |
250 |
310 |
350 |
|
Средний |
45 |
45,3 |
44,5 |
46 |
188 |
190 |
193 |
195 | |
|
Минимальный |
30 |
25 |
26 |
28 |
120 |
124 |
127 |
127,5 | |
|
Прогнозируе-мый объем реализации прочих услуг, тыс. грн. |
Максимальный |
20 |
21 |
19,5 |
22 |
88 |
86 |
90 |
91 |
|
Средний |
18 |
18,5 |
19 |
20 |
79 |
82 |
83,5 |
84 | |
|
Минимальный |
16 |
15 |
15,5 |
16,5 |
64 |
65 |
64,5 |
67 | |
