Проблемы управления затратами на ГХК шахта "Краснолиманская"
Рефераты >> Экономика >> Проблемы управления затратами на ГХК шахта "Краснолиманская"

реализует и рядовый (необогащенный) уголь, правда, в относительно небольших объемах (как правило, населению или организациям для использования в качестве топлива). Надо сказать, что качеству продукции на предприятии уделяется повышенное внимание. На предприятии сохранен отдел контроля качества, а анализ проб угля проводится систематически. Кроме того, постоянно предпринимаются меры по улучшению качества угля (в частности снижение его зольности), хотя – по объективным причинам – задание это трудно выполнимо. Показатели (основные) качества продукции представлены в той же таблице 2.1.

Потребителями коксовых концентратов, производимых компанией, являются коксохимические заводы Донецкой области, основными из которых являются Авдеевский, Мариупольский и Донецкий. Энергетический концентрат в полном объеме отгружается на Кураховскую ГРЭС частично на покрытие собственных нужд в электроэнергии, а частично по предписанию вышестоящих инстанций.

Таблица 2.1 – Характеристика угольной продукции ГХК "Краснолиманская"

Наименование

Фракция, мм

теплотворность, ккал/кг

Зольность, %

Влага, %

Сера, %

Оптовая цена, грн/т (2001 г.)

Коксовый концентрат

Коксовый концентрат (крупный)

Энергетический концентрат

0-100

13-100

0-100

6400-8300

7050-8300

5300-8300

8,8

9,2

26,5

10

3,4

11

2,8

2,8

2,8

153,60

196,31

103,82

ГХК "Краснолиманская" в производстве коксового концентрата марки "Ж" не является монополистом. Доля компании на рынке – 24,7%, т.е. 3-е место после ГХК "Краснодонуголь" (31,9%) и шахты имени Засядько (29,4%). Анализ конкурентоспособности, проведенный специалистами предприятия с применением матрицы БКГ, показал, что продукция компании обладает наиболее выгодными сочетаниями качества и себестоимости по сравнению с продукцией конкурентов. В общем плане коксовый концентрат компании имеет преимущество перед основными конкурентами на 20-30%.

На предприятии имеется также многолетний опыт по сбыту продукции. Эффективное взаимодействие с крупными потребителями угля обеспечивает стабильное положение компании. Около 84% общего объема продукции реализуется на рынке за "живые деньги". Как правило, поставки продукции осуществляются через мощные коммерческие структуры, имеющие возможность своевременного расчета денежными средствами. Устойчивость их положения обеспечивается участием в высоколиквидной схеме "уголь-кокс-металл-экспорт".

Помимо этого, компания в данное время является кредитором предприятий Минтопэнерго Украины. В их адрес постоянно отгружается около 16% объема добываемого рядового угля. Предприятие является также одним из немногих, не имеющих задолженности перед бюджетом и по выплате заработной платы. Стабильные производственно экономические показатели деятельности предприятия на протяжении многих лет по праву выдвигают его в передовые предприятия угольной промышленности. Этот факт был отмечен и мировой общественностью. В 1996-1998 годах ГХК "Краснолиманская" неоднократно в Брюсселе была удостоена наград Европейского центра рыночных исследований и Европейского клуба лидеров торговли за успехи в научно-техническом перевооружении, в маркетинге и торговле, за лучшую торговую марку.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности ГХК "Краснолиманская"

Теперь проанализируем деятельность предприятия. Обратим внимание на такие характеристики предприятия, как структура и уровень использования основных фондов, оборотных средств, финансовое состояние, прибыль, фонд оплаты труда, рентабельность.

Динамика товарной продукции (товарной добычи) приведена в таблице 2.2. Динамику товарной продукции продемонстрируем в натуральном выражении, так как привести данные по товарной продукции в денежном выражении в сопоставимом виде в рамках данной работы невозможно. Как видно из данных, приведенных в таблице, начиная с 1991 года наблюдалось падение товарной продукции, не прекращавшееся до 1994 года: в 1994 году добыча по сравнению с предкризисным 1990 годом сократилась на 56, 91%. Средний темп падения добычи (исчисленный на основании цепных темпов роста по средней арифметической) в эти годы составлял 16,63%. Экономический кризис, инфляция, неспособность руководства противостоять кризисным явлениям – вот основные причины падения производства в эти годы. В 1994 году предприятие (тогда еще ГОАО "шахта "Краснолиманская") возглавил новый, энергичный руководитель Пастернак З. Г. В результате принятых мер предприятию удалось удержаться на плаву и начать наращивать объемы производства. Средний темп прироста в эти годы (с 1994 по 1999) составил 29%. В 1999 году на 47, 06% был превышен уровень предкризисного 19990 года по выпуску товарной продукции.

Таблица 2.2 – Динамика товарной продукции по ГХК "Краснолиманская" (добыча)

 

Год

Товарная продукция, тыс. тонн

Темпы роста. %

базисные

цепные

 

1990

2491,3

100,00

100,00

 

1991

1668,9

66,99

66,99

 

1992

1926,0

77,31

115,41

 

1993

1678,3

61,37

87,14

 

1994

1073,4

43,09

63,96

 

1995

1615,2

64,83

150,48

*

1996

1885,3

75,68

116,72

 

1997

2275,6

91,34

120,70

 

1998

2455,5

98,56

107,91

 

1999

3663,7

147,06

149,20

 

2000

3333,57

133,81

90,99

* Год создания холдинга


Страница: