Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором развития экономики предприятия. Под себестоимостью продукции (работ, услуг) понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ.

Анализ себестоимости продукции направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности.

Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность ЗАО «Камаз-сцепление», представлены в таблице 1.1.

Основные финансово-экономические показатели ЗАО «Камаз-сцепление»

Таблица 1.1

Из таблицы 1.1. видно, что в 2000 году объём товарной продукции увеличился на 23823 тыс. руб. в денежном выражении, по сравнению с 1999 годом, что привело к увеличению прибыли (на 3255 тыс. руб.) и выручки (на 21089 тыс. руб.). Себестоимость товарной продукции незначительно увеличилась (более, чем на 10%), несмотря на то, что затраты на 1 рубль товарной продукции почти остались неизменными (снизились менее чем на 1%). Рентабельность по реализованной продукции имеет тенденцию к росту. Также увеличилась производительность труда (на 20%), что способствует снижению себестоимости.

В целом по таблице 1.1. можно сделать вывод, что данное предприятие работает стабильно.

Структура затрат завода «Камаз-сцепление» представлена в приложении 1. Графически, данные на рис.1.1.

Рис.1.1 Структура затрат ЗАО «Камаз-сцепление»

Сохранение высокой доли затрат на сырье и материалы (1999год – 28,17%, 2000год – 28,72%) выдвигает задачу повышения их эффективного использования. На 2% снизилась доля затрат на покупные полуфабрикаты, она составляет почти 38,41% от общих затрат против 40,58%. Высокая доля затрат на сырье и материалы, покупные полуфабрикаты объясняется сложностью производства. Затраты можно снизить за счёт внедрения в производство новых технологий, экономии на транспортных расходах, (наладить контакты с поставщиками, находящихся ближе по своему географическому положению).

Безусловно, в рамках курсовой работы невозможно дать прогноз и оценить все показатели промышленного предприятия, поэтому необходимо выделить наиболее основные. В данном случае целесообразно прогнозировать себестоимость товарной продукции предприятия, подверженному влиянию внешних и внутренних условий данного предприятия. Этому будет посвящен следующий раздел курсовой работы.

1.2. Внешние и внутренние условия, обуславливающие состояние и развитие хозяйственной структуры

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждого действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Процесс анализа организационной среды предприятия начинается с опреде­ления основных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы. После того, как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными; их называют "критическими точками". Затем фирма собирает не­обходимую информацию о критических точках.

Среду любой организации можно определить как совокупность трех сфер: внутренней среды, рабочей среды и общей среды.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем [9].

Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управле­ние персоналом, организационная структура. Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельно­сти организации, ее внутренних возможностях.

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Высшим звеном данной структуры является директор, которому подчиняются:

главный инженер;

зам. директора;

главных бухгалтер.

Данную структуру трудно назвать оптимальной, однако она довольно эффективна и, кроме того, практически полностью исключено дублирование функций. Данная структура не всегда существовала на предприятии, а сформирована только после преобразования его в предприятие.