Акционерные общества бывают открытого и закрытого типа. ОАО акции может свободно продавать и покупать, число акционеров не ограничено; в ЗАО число акционеров ограничено государством. (Акционерный капитал тоже ограничивается). Разновидностью ЗАО являются предприятия коллективной собственности или, та называемые, народные предприятия.

Унитарные предприятия создаются:

- на основе государственной, федеральной, муниципальной местной собственности

- создаются на базе государственной собственности.

Предприятия на государственной и муниципальной собственности не имеют право собственности за закрепленным имуществом, но имеют право ведения дел, используется это имущество с полной ответственностью за имущество и результат работ. Учредители выдают унитарному предприятию в лице руководителя как бы карт-бланш на владение. Учредитель не отвечает по обязательствам предприятия.

Унитарное предприятие на базе государственной собственности называется казенным. Государственная собственность передается предприятию в оперативное управление. Собственник несет совместную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом. Руководитель унитарного предприятия назначается учредителем.

Предприятия могут не только создаваться вновь, но и объединятся, реорганизовываться, ликвидироваться. Цели объединения - расширение, возможность совершенствования техники, продукции и выживание в конкурентной борьбе.

Способы объединения:

1. с полной потерей самостоятельности

2. с частичной потерей самостоятельности

3. с полным сохранением самостоятельности.

Большое значение имеет создание финансово-промышленных групп; а именно: создает большие возможности в действии предприятий, с другой стороны возникают опасности в виде создание крупной политической власти для лоббирования государственной власти. Опасность в стремлении монополизировать рынок и диктовать свои цены.

Предприятия могут реорганизовываться:

- преобразования

- слияние

- присоединение

- разделение

- выделение.

При преобразовании должна происходить процедура создания и закрытия. Слияние может быть добровольным и принудительным происходит тогда, когда скупается контрольный пакет акций и меняется хозяин предприятия.

Предприятия бывают разные по величине: мелкие, средние, крупные. 3 характеристики:

1. По объему выпускаемой продукции в руб.

2. По стоимости основных средств

3. По числу работающих.

Мелкие предприятия быстрее и проще создать. Они заранее ориентируются на потребителя продукции. Но такие предприятия уязвимы при изменении конъюнктуры рынка. Мелкие предприятия работают прибыльно, если имеют высокий уровень специализации, если надежно защищают свою рыночную позицию.

Крупное предприятие проще специализировать технологию применения: автоматические линии, станки, но плохо представляет потребителю свою продукцию. Крупное предприятие трудно перестроить на производство новой продукции. Имеет бесспорное преимущество, где выход на рынок обеспечивается за счет низких производственных ресурсов.

Мелкие предприятия в общей своей сложности могут создать много рабочих мест. Однако лицо государства, его экспортную мощь определяют крупные предприятия с многочисленными отделениями и филиалами у себя и за рубежом. Многие мелкие предприятия за рубежом обслуживают крупные предприятия, зависят от них, хотя и считают себя самостоятельными. Такие предприятия называют франчайзами.

По данным ООН крупные транснациональные компании насчитывают 40 тысяч единиц предприятий. На них работают 73 млн. сотрудников. Каждый десятый занятый производством, не включая сельское хозяйство. Доля ТНК в мировом национальном продукте составляет 30%, а в машиностроении – 70%.

Предприятия можно разделить:

1) рыночного (быстро ориентируются на спрос не очень заботясь о качестве продукции);

2) маркетингового (вначале изучают рынок, определяют свое место на рынке, заботятся о качестве продукции);

3) технологического типов (пытаются расширять ассортимент основных видов продукции).

Предприятия бывают:

- однопродуктовые

-много продуктовые, в том числе за счет диверсификации производства – это расширение номенклатуры выпускаемой продукции, проникновение в другие отрасли.

Диверсификация производства была модна за рубежом в 60-70е гг., когда ошибочно считали, что не обязательно знать особенности выпускаемой продукции и диверсификации производства пошла по пути приобретения неродственных предприятий.

Жизненный цикл предприятия.

Рождение связано с решением задачи удовлетворения интересов покупателей с занятием свободной рыночной ниши.

Детство – рост предприятия обгоняет рост управленческого потенциала.

Юность – на смену интуитивному риску приходит расчет.

Зрелость –осуществляется проникновение в новые сферы деятельности.

Возрождение- необходимость смены руководства.

Исторический опыт жизненного цикла говорит о том, что цикл возрождения продолжается 30-40 лет.

ОСОБЕННОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие - это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

К особенностям машиностроительных предприятий в России относятся:

1) многономенклатурность продукции;

2) многодетальность продукции;

3) длительность цикла подготовки к выпуску новой продукции;

4) длительность цикла изготовления;

5) широко развитые производственные связи.

Для обеспечения экономической независимости страны необходимо иметь не только собственное машиностроение, но и экспортно-импортные связи. Темпы развития машиностроения должны превышать темпы развития промышленного производства.