4. Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае необходимости прочих элементов оборотных средств. Нормативное значение - мин.2. Как видно из таблицы на ОАО «Хакасуглепром» значение коэффициента колеблется в пределах 1,3- 1,4, т.е. не равны нормативному, так что платежные возможности на предприятии неудовлетворительные.

3.3. Финансово-экономические мероприятия, направленные

на улучшение финансового состояния

15.06.1999 года на ОАО «Хакасуглепром» было возбуждено дело о признании предприятия несостоятельным и введено внешнее наблюдение, 28.07.1999 г введено внешнее управление сроком на 12 месяцев (с дальнейшим продлением до 01.02.2001 г).

Главными причинами неудовлетворительного финансового состояния ОАО "Хакасуглепром" на момент введения внешнего управления являлись:

· резкое снижение объемов реализации угля (из-за кризиса на угледобывающих предприятиях);

· прогрессирующий рост кредиторской задолженности из-за начисления пени, штрафов по задолженности в бюджет и фонды;

· неудовлетворительная структура выручки от реализации, имеющая недопустимо низкую долю денежной составляющей;

· значительные расходы из прибыли;

· неэффективная финансовая политика.

В настоящее время перед ОАО «Хакасуглепром» стоит нелегкая задача: возобновить взаимовыгодные отношения с поставщиками и потребителями угля.

В соответствии с планом внешнего управления за период с 28.07.99 года по 01.07.2000 года проведен ряд мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия. Реализация активов произведена по их реальной рыночной стоимости:

§ продана часть имущества на сумму 2 118 тыс.руб.,

§ осуществлена уступка прав требований вклада - долгосрочного финансового вложения в совместную деятельность в счёт погашения кредиторской задолженности на сумму 2 333 тыс.руб.,

§ произведена реализация возвращённой части имущества и скота с уставного фонда для погашения кредиторской задолженности на сумму 510 тыс.руб.

Поступающие денежные средства направлялись на неотложные нужды по текущей деятельности и погашение задолженности кредиторам I и II очереди.

Всего в течение года:

· произведено полное погашение задолженности по состоянию на 1.07.00 года (в период с 28.07.99г) по заработной плате на сумму 772 тыс.руб., на балансе числится текущая задолженность 2000г. 43 тыс.руб.,

· произведено полное погашение задолженности по состоянию на 1.07.00г. и текущих начислений за период внешнего управления по алиментам на сумму 34,7 тыс.руб. и по регрессным платежам на сумму 14,3 тыс.руб.

В результате выполнения организационных мероприятий снижена потребность в средствах по выплате заработной платы, отчислениям во внебюджетные фонды и некоторым налоговым платежам.

К настоящему времени в результате большой подготовительной работы с дебиторами по согласованию сумм, форм порядка и сроков возвращения долгов имеется реальная возможность сократить дебиторскую задолженность до размеров нормальной хозяйственной задолженности.

Для улучшения финансового состояния предприятия, по-моему мнению, необходимо провести следующие мероприятия:

1. Инвентаризацию имущества- с целью выявления неликвидных материалов, товаров для дальнейшей их реализации.

2. Взыскание дебиторской задолженности путем:

n заключения соглашений с основными дебиторами по срокам погашения долга;

n взыскания дебиторской задолженности в претензионном и судебном порядке.

n уступки права требования (продажи долгов)

n зачета взаимных требований

3. Продажу дочерних фирм и долей в капитале других.

4. Уменьшение задолженности по оплате труда работников ОАО "Хакасуглепром".

5. Снижение издержек.

n оптимизация количества персонала и обеспечения социальных льгот для уволенных;

n продажа (сдача в аренду) неликвидных зданий и сооружений (так например: продажа ДК позволит не только получить денежные средства, но и избавиться от затрат, связанных с содержанием данного объекта)

6. Продажу незавершенного строительства и излишнего имущества, в том числе зданий, сооружений, оборудования, материалов и складированных товаров.

Реальная сбытовая программа, профессионализм кадров, правильная ценовая политика, надежные маркетинговые связи позволят обеспечить предприятию максимальные доходы и необходимую долю денежных средств.

Прогноз улучшения финансового состояния предприятия при реализации предложенных мероприятий. В целях улучшения финансового состояния и повышения платежеспособности предприятия предлагаю провести следующие мероприятия:

1. Продажа основных средств (зданий, сооружений, стоящих на балансе предприятия и не приносящих дохода), незавершённого строительства и ТМЦ с учётом их ликвидности для получения средств в сумме 2 622 тыс.руб., (таблица 3.7.,приложение 7);

2. Проведение инвентаризации дебиторской задолженности с целью выявления реальной к взысканию, сомнительной и безнадежной задолженности (таблица 3.8.,приложение 8). Работа по взысканию реальной дебиторской задолженности;

3. Реализация долей в капитале дочерних предприятий с учётом их ликвидности для получения средств на сумму 1 576 тыс.руб.(таблица 3.9., приложение 9);

4. Снижение кредиторской задолженности на сумму 13 591 тыс.руб, в том числе по долгам в бюджет и внебюджетные фонды - 8 118 тыс. руб. (таблица 3.10., приложение 10).

Рассмотрим структуру баланса после проведенных мероприятий (таблица 3.11., приложение 11). Из данных таблицы видим, что валюта баланса уменьшится на 18 558 тыс.руб. или на 28,6%. Уменьшение валюты баланса произойдет, в основном, за счет снижения оборотных активов на 29,2%. В структуре оборотных активов наибольшее снижение составит дебиторская задолженность на 30,2%. В структуре пассива баланса уменьшение произойдет за счет снижения кредиторской задолженности на 13 591 тыс. руб. и собственных источников на 4 967 тыс. руб. Общее уменьшение валюты баланса и уменьшение по статьям баланса положительно отразится на финансовых коэффициентах: платежеспособности и ликвидности. Прогноз финансовых показателей ОАО «Хакасуглепром» после проведения предложенных мероприятий приведён в таблице 3.12. (приложение 12).

Реализация предложенных мероприятий позволит ОАО «Хакасуглепром»:

1. Рассчитаться по текущим платежам;

2. Погасить текущую задолженность, возникшую за отчетный период;

3. Произвести обязательные платежи в бюджеты и внебюджетные фонды;

4. Обеспечить поступление средств и удовлетворить требования кредиторов.

По оставшейся части требований обязательств ОАО "Хакасуглепром" предлагаю:

· заключение мировых соглашений с разработкой мероприятий, направленных на достижение мирового соглашения с кредиторами;

· заключение соглашений об отступном или о новации обязательств;