· продажа дочерних фирм и долей в капитале других;

· снижение издержек: (оптимизация количества персонала и обеспечения социальных льгот для уволенных; продажа (сдача в аренду) неликвидных зданий и сооружений (так например: продажа ДК позволит не только получить денежные средства, но и избавиться от затрат, связанных с содержанием данного объекта);

· продажа незавершенного строительства и излишнего имущества, в том числе зданий, сооружений, оборудования, материалов и складированных товаров.

По-моему мнению, реализация данных мероприятий улучшит финансовое состояние ОАО "Хакасуглепром" и позволит предприятию выйти из режима внешнего управления.

[1] Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 1996.

[2] Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: ФиС, 1995.

[3] Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: ФиС, 1996, с.-85.

[4] Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: ФиС, 1996, с.-94.

[5] Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: ФиС, 1995.

[6] Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 1996, с. 76

[7] Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 1996, с. 141

[8] Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 1996, с. 181

[9] Ковалев В. В. "Финансовый анализ: управление капиталом", М.: ФиС, 1996, стр.119

[10] Крейнина М.Н. "Финансовое состояние предприятия. Методы оценки" - М.: ИКЦ "Дис",1997.