Управление рисками в лизинговых операциях
Рефераты >> Экономика >> Управление рисками в лизинговых операциях

В случаях гарантированного выкупа или поручительства поставщика, лизингодатель передает оборудование поставщику, как только он расплатится по своим обязательствам.

С позиции поставщика:

Договор купли-продажи на 40 персональных компьютеров для их последующей передачи в лизинг “Ангара Металлз”

Планируемые прибыли и (потери):

Оборудование:

40 персональных компьютеров

Стоимость:

US$ 100 000

Суммарная прибыль:

US$ 35 000(35%)

“Ангара металлз” отказывается от выполнения платежных обязательств по договору лизинга после 6 месяцев.

Гарантия о повторной реализации

Первоначальная прибыль:US$ 35 000

Комиссия с ремаркетинга:US$ 8 100

Демонтаж и хранение:US$ 1 400

Суммарная прибыль:US$ 44 500

Гарантия последующего выкупа

Первоначальная прибыль:US$ 35 000

Выкуп у лизингодателя:US$ (87 000)

Средства с ремаркетинга:US$ 45 000

Потери:US$ (7 000)

Поручительство поставщика

Первоначальная прибыль:US$ 35 000

Выкуп от лизингодателя:US$ (96 792)

Средства с ремаркетинга:US$ 45 000

Потери:US$ (16 792)

Следующие две таблицы обобщают приведенные расчеты, сравнивая выгодность предоставления той или иной гарантии поставщика для лизингодателя и поставщика.

Сравнение выгодности гарантий с точки зрения лизингодателя

рибыль/(Потери), US$

Планируемая

Ремаркетинг

Выкуп

Поручительство

Инвестиции

(100 000)

(100 000)

(100 000)

(100 000)

Комиссии

(334)

(334)

(334)

(334)

Накладные расходы

(1 500)

(1 500)

(1 500)

(1 500)

Процент по банковскому кредиту

(14 479)

(4 500)

(4 500)

(4 500)

Общий объем затрат

(116 313)

(106 334)

(106 334)

(106 334)

Полученные лизинговые платежи

130 140

21 690

21 690

21 690

Средства от поставщика

0

35 500

87 000

96 792

Общий доход

130 140

57 190

108 690

118 482

Прибыль/(Потери)

13 827

(49 144)

2 356

12 148

Сравнение выгодности гарантий с точки зрения поставщика

Прибыль/(Потери), US$

Ремаркетинг

Выкуп

Поручительство

Первоначальная прибыль (35%)

35 000

35 000

35 000

Комиссия с ремаркетинга

8 100

0

0

Демонтаж и хранение

1 400

0

0

Выкуп от лизингодателя

0

87 000

96 792

Средства с ремаркетинга

0

45 000

45 000

Прибыль/(Потери)

44 450

(7 000)

(16 792)

Данные в таблицах наглядно демонстрируют, что с точки зрения лизингодателя поручительство поставщика наиболее выгодно, поскольку лизингодатель получает почти всю сумму запланированной прибыли. Повторная реализация же, напротив, является самой невыгодной для лизингодателя формой гарантии поставщика. Соответственно для поставщика поручительство представляется наименее выгодной формой гарантии, в то время как договор о повторной реализации приносит дополнительную прибыль.

Суммарное поручительство поставщика

Следующая таблица демонстрирует как составляется пул суммарного поручительства. И лизингодатель и поставщик стремятся включить в пул сбалансированный портфель лизинговых договоров, чтобы, с одной стороны, минимизировать риски лизингодателя, и, с другой стороны, установить предельный уровень обязательств поставщика в случае неплатежеспособности лизингополучателей.

Портфель контрактов поставщика оборудования лизинговой компании “НЬЮТЕК”

Лизингополучатель

Объем сделки купли-продажи (USD)

Сумма поручительства (20% от суммы сделки)

1. Мебель “Novak”

180 000

36 000

2. АНГАРА МЕТАЛЛ

100 000

20 000

3. Словацкие ж/д

230 000

46 000

4. Компания “Global Hotels”

650 000

130 000

5. Автомобильная компания

430 000

86 000

6. Банк “IDC”

350 000

70 000

7. Страховая компания “Inter-Regio”

125 000

25 000

8. Мясоперерабат. Завод

280 000

56 000

9. Sudba Instruments

65 000

13 000

Всего

2 410 000

482 000


Страница: