Оценка производственного потенциала
Рефераты >> Предпринимательство >> Оценка производственного потенциала

Таблица 5.

Анализ структуры рабочей силы по профессии (штамповщик)

Разряд

Необходимая потребность

Фактически

Абсолютное отклоне-ние

% обеспеченности

Кол-во

Уд.вес,%

Кол-во

Уд.вес,%

1

1

0,6

1

0,6

0

100

2

8

5

8

5

0

100

3

42

27

46

28,3

+4

109,5

4

103

65,6

99

63,2

-4

96,1

5

3

1,8

3

1,8

0

100

6

--

--

--

--

--

--

Итого

157

100

157

100

0

100

Материалы таблицы позволяют увидеть не только общую нехватку или избыток по профессии штамповщик, но и выяснить, по каким разрядам (квалификациям) наблюдается большая нехватка или избыток. Через структуру численности работников по профессии можно установить, что предприятие выполняет в основном работу по сложности 4-5 разряда, то есть работу выше средней сложности.

В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением сложности выполняемых работ рабочими.

Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и работ. Для этого нужно построить таблицу (табл. 6.).

Таблица 6.

Расчет среднего разряда рабочих и работ

Показатели

Разряды работ и рабочих

Всего

1

2

3

4

5

6

1. Объем работ в тыс нормачас

10

52

205

310

38

--

615

2. Уд. Вес работ по разрядам, %

1,6

8,5

33,3

50,4

61,8

--

100

3. Численность рабочих

1

8

46

99

3

--

157

4.Уд.вес рабочих по разрядам,%

0,6

5,2

29,2

63,1

1,9

--

100

5.Средний разряд работ

(10+104+615+1240+190)/615=3,5

6. Средний разряд рабочих

(1+16+138+396+15)/157=3,6

В ходе анализа мы получили ситуацию, когда средний разряд работ меньше среднего разряда рабочих. Это отрицательная ситуация во всех отношениях. В этом случае возможна частичная потеря квалификации рабочим, а с другой стороны предприятие производит доплаты. Определим количество рабочих, имеющих избыточную квалификацию:

∆ R = (3.5 - 3.6) * 157 = - 15 человек.

Следующий этап обеспеченности и движения рабочей силы предполагает оценку движения рабочей силы. Изменение численности отражает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причины их выбытия. Это позволяет изучить оборот рабочей силы и ее текучесть.

Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:

Коэффициент по приему рабочей силы (Кпр.) =60 /186 = 0.32;

Коэффициент по выбытию рабочей силы (Квыб.) = 80 /186 = 0.43;

Коэффициент текучести (Ктек.) = 55 /186 = 0.3.

Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины.

Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимоих сравнивать между собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением


Страница: