Организация производства ЗАО АгоромашРефераты >> Предпринимательство >> Организация производства ЗАО Агоромаш
Таким образом, производственная мощность проектируемой цеха полностью удовлетворяет объем потенциального неудовлетворенного спроса в Украине.
2.2. Схема производственного потока
|
|
|
2.3. Цели и стратегии
Таблица 5
|
Компоненты бизнеса |
Цель |
Стратегия |
|
Рынок Деньги |
Увеличение объема продаж Получение прибыли с обеспечением рентабельности не менее 2,3 % |
- за счет освоения новых видов продукции - за счет наращивания объемов производства - за счет увеличения объемов поставок в страны ЕС - за счет роста объемов производства, совершенствования технологий, маркетинговых мероприятий, снижения затрат на производство. |
2.4. Программа уменьшения риска
В период экономических реформ на Украине рыночный риск отсутствует.
На выпускаемую продукцию разрабатывается конкурентоспособная технология.
Специализация завода, имеющееся оборудование, надежная технология, постоянное повышение качества вселяет уверенность, что намеченные цели осуществимы, при этом технический риск уменьшается.
На работу предприятия может оказать влияние внешний риск: это неплатежеспособность заказчиков, чрезмерный рост цен на сырье, материалы, энергоносители и др. услуги.
Политический риск в условиях нестабильности экономики может помешать успеху завода.
Это рост инфляции, неплатежеспособность населения, законодательная система налогооблажения.
2.5. Конкуренты
1. Оценка конкурентов, что они могут.
Конкуренты могут улучшить качество, модернизировать и увеличить выпуск продукции.
2. Сильные стороны конкурентов.
Конкуренты могут снизить стоимость продукции за счет лучшей материально-технической базы.
3. Конкуренты в будущем.
Конкурентами в будущем могут быть любые предприятия машиностроения в случае увеличения спроса на продукцию и установления приемлемой цены.
Для сохранения конкурентоспособности продукции на заводе постоянно решаются вопросы улучшения качества выпускаемой продукции, ее модернизации, запрашивая предложения потребителей.
Наряду с этим планируется проводить рекламную компанию для поддержания уверенности покупателя в высоком качестве, постоянно следить за ценовой политикой, сохраняя при этом доступный, однако высокий уровень цен.
III. Организация труда
3.1. Составление баланса рабочего времени
Для выполнения годовой производственной программы на плановый год в соответствии с нормами выработки устанавливаем штат рабочих в смену: 6 основных рабочих, 1 мастер. Данные представляем в таблицу 7.
Численность расстановочного штата
Таблица 6
|
Профессия |
Количество работ по сменам |
Всего, чел. | |
|
1 смена |
2 смена | ||
|
1. Оператор пульта управления |
1 |
1 |
2 |
|
2. Кузнец |
1 |
1 |
2 |
|
3. Слесарь |
1 |
1 |
2 |
|
4. Механик |
3 |
3 |
6 |
|
ИТОГО |
6 |
6 |
12 |
Определяем баланс времени одного среднесписочного рабочего в год и сводим в таблицу .
Баланс времени работы одного среднесписочного рабочего в год
Таблица 7
|
Наименование |
При 50-часовой рабочей неделе |
|
График работы |
Прерывный с двумя выходными |
|
Календарное время, дни |
365 |
|
Выходные |
104 |
|
Праздничные |
10 |
|
Номинальное время, дни |
251 |
|
Продолжительность рабочей смены, час |
10 |
|
Номинальное время по норме на 2002 г., час |
2510 |
|
Тарифный отпуск, дни |
24 |
|
Потери времени в связи с потерей гос. обязанностей |
0,5 |
|
Потери времени в связи с болезнью |
6 |
|
Прочие невыходы |
0,5 |
|
Фактическое время работы, дни |
220 |
|
Коэффициент списочности |
1,15 |
