Современное поколение советских руководи­телей 60—80-х годов, поколение, если можно так выразиться, "доперестроечное", отличается особой психологией, в которой к утраченным в юности романтическим иллюзиям примешан па­фос ничегонеделания и привкус горького сарказма. Старые и молодые бюрократы от управления едины в том, что у них как бы нет возраста.

К потере регионально географической специфики сейчас добавилась также историческая, или возрастная, безликость. Идеология запретомании создастся благодаря именно таким управленцам, они не умеют или не хотят критиковать "значи­мых других" (свое начальство) и не любят, когда их критикуют "незначимые другие" (подчиненные сослуживцы).

Постсоветский тип руководителей, рожденный •экономическими реформами 90-х годов, можно назвать кри­зисным. В социокультурном плане это поколение самое разно­шерстное, его ряды пополняют старые кадры советской но­менклатуры, разночинцы — выходцы из разных слоев постперестроечной интеллигенции демократического толка, прежде не имевшие высоких должностей, криминальные и полукриминальные элементы, молодое поколение (до 30 лет) российского среднего класса.

Сегодня можно говорить только о культуре кризисного об­щества, в которой происходит ломка всех старых ценностей и активный, часто безуспешный, поиск новых идеологических ориентиров. Помочь разобраться в непростой ситуации и при­звана в том числе социология менеджмента. Мы уже познакомились по многочисленным учебникам, изданным в стране и представляющим часто механическую копию зарубежных ана­логов, с тем, как подбирать и оценивать персонал, как запол­нять резюме и устраиваться на работу, как беседовать с работо­дателем и лучше рекламировать себя, как составлять сплочен­ный коллектив и многими другими западными премудростями. Осталось дело за малым — внедрить западные рецепты на род­ную почву, где они почему-то не очень успешно приживаются. Вероятнее всего, эта малость имеет не технический, организа­ционный или экономический, а какой-то более глубинный ха­рактер, кроющийся и в нашем историческом прошлом, и в на­шей культуре.

Являясь причиной социального и экономического развития, менеджмент постепенно принимает институциональную форму. Менеджмент — это не только определенная социальная группа людей, занятых управлением, но и важнейший общественный институт, поэтому он встроен в политическую систему, вклю­чен в механизм распределения власти и занимает в нем ключе­вое место. Менеджмент, наконец, обладает сильной, можно сказать, исключительной укорененностью в национальной и культурной почве.