Трудовая мотивацияРефераты >> Социология >> Трудовая мотивация
Таблица №8 Исходные данные по отношению к социальному фактору мужчин и женщин (измерения – количество раз данный человек выбрал данный фактор).
|
№ п/п |
Директор |
Начальник отдела |
Специалист |
|
1. |
5 |
5 |
4 |
|
2. |
9 |
3 |
5 |
|
3. |
7 |
7 |
7 |
|
4. |
7 |
3 |
8 |
|
5. |
7 |
6 | |
|
6. |
6 |
6 | |
|
7. |
8 | ||
|
8. |
8 | ||
|
9. |
5 | ||
|
10. |
8 | ||
|
11. |
4 | ||
|
12. |
3 | ||
|
13. |
8 | ||
|
14. |
6 | ||
|
15. |
4 | ||
|
16. |
6 | ||
|
17. |
6 | ||
|
18. |
2 | ||
|
19. |
9 | ||
|
20. |
5 | ||
|
21. |
7 | ||
|
22. |
7 |
1. Определим исходные переменные:
n1 = 4, n2 = 6, n3=22
2.
Получаем, что Т 1= 85,5, Т 2=73,8, Т3= 358,5
3. Формула для расчета: Н эмпирическое=
Где N – общее число наблюдений во всех выборках, у нас это 32,
![]() |
4. Подставляем значения в формулу Н эмпир.
= 97,4684-96 = 1,4684
5. Находим = 3-1=2, Нкр. (при 0,05) = 5,991
Получаем, что Нэмпир.<Нкрит.(при 0,05), следовательно принимаем гипотезу Н0- достоверных различий между тремя выборками по уровню признака – отношение к нематериальному фактору нет.
Вывод: достоверных различий в мотивации по нематериальному фактору между социальными статусами директор – начальник отдела – специалист нет.
VII. Определить достоверность различий между выборками людей, находящихся в разных возрастных категориях: (14-30], (30 и выше), предпочтения по материальным факторам.
Н0 – достоверные различия в мотивации по материальным факторам в разных возрастных категориях нет
Н1 - существуют достоверные различия по материальным факторам в разных возрастных категориях.
Таблица №9 Исходные данные по отношению к материальному фактору в разных возрастных категориях (измерения – количество раз данный человек выбрал данный фактор).
|
№ п/п |
(14-30] |
(30-и выше |
|
1. |
11 |
7 |
|
2. |
12 |
9 |
|
3. |
9 |
5 |
|
4. |
5 |
8 |
|
5. |
6 |
7 |
|
6. |
7 |
10 |
|
7. |
10 |
9 |
|
8. |
8 |
8 |
|
9. |
9 |
11 |
|
10. |
11 |
10 |
|
11. |
7 |
12 |
|
12. |
12 |
6 |
|
13. |
8 |
8 |
|
14. |
10 |
10 |
|
15. |
9 |
7 |
|
16. |
6 | |
|
17. |
10 |

