С переходом к рыночным отношениям происходят изменения не только в формах и системах заработной платы, но и в методах ее организации. Одной из новых форм трудовых отношений и заработной платы выступает контракт, трудовой договор. Он заключается в письменной форме, где устанавливаются точные обязанности для обеих договаривающихся сторон (работника и администрации), и ограничен определенным сроком. Преимущество контрактной системы: ее срочный характер заинтересовывает и заставляет работника трудиться так, чтобы ему была предоставлена возможность возобновить контракт на новый срок, а это - мощный стимул высокой трудовой активности.

Кроме того, на предприятии следует применить методику начисления заработной платы на основании тарифной ставки и КТУ (коэффициента трудового участия работника в получении конечной прибыли) по формуле:

Заработная плата = Тарифная ставка + КТУ [3]

В данном случае КТУ представляет собой разделенную между участниками производства сумму прибыли на основании индивидуального участия работника в процессе производства. Чтобы определить КТУ, каждому работнику в конце рабочего дня нужно будет заполнять специальные карточки с информацией о проданном товаре, его стоимости и количестве.

Эта система выполняет все функции заработной платы, а особенно стимулирующую, т.к. зарплата в данном случае является средством для создания материальной заинтересованности в повышении эффективности труда, и следовательно, в повышении общей работоспособности. А как известно, если существует личная заинтересованность работника, то предприятие может достичь лучших хозяйственных результатов.

Итак, возможные пути совершенствования системы оплаты труда следующие:

· усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшении качественных показателей;

· более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение товарооборота с меньшей численностью работников;

· совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей.

Важным условием выполнения этих мероприятий явится обеспечение преимущественного роста производительности труда по сравнению с заработной платой.

Заключение

Благополучное финансовое состояние предприятия – это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.

По экономической сущности технико-экономический анализ деятельности предприятия - представляют собой взаимодействия технических и экономических процессов и устанавливает их влияние на экономический результат деятельности предприятия.

Объектами ТЭА являются: объём производства, объём реализации, себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты (прибыль, рентабельность).

Предмет анализа указывает цель, то есть оценку достигнутых результатов деятельности и выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Предметом экономического анализа являются причины образования и изменения результатов хозяйственной деятельности.

Предметом технико-экономического анализа в строительстве является изучение всего комплекса количественных и качественных показателей деятельности подрядной строительной организации и организации-застройщика, а также анализ и выявление роли каждого из этих показателей. Анализ хозяйственной деятельности необходим как при разработке плана, так и при осуществлении контроля за ходом его выполнения. Технико-экономический анализ необходим для проверки реальности отчетности организации. Анализ должен обеспечить получение необходимых сведений и разработку необходимых мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.

В ходе проведённого мною анализа УССТ №8 был выявлен ряд некоторых недостатков, связанных с осуществлением его деятельности.

По результатам проведенной общей оценки состояния предприятия, можно сделать следующие выводы:

План почти по всем показателям не выполнялся, кроме показателей:

- производительность труда работающих;

- фонд оплаты труда;

- фондоотдача;

- уровень механизации.

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. практически все показатели деятельности УССТ №8 превышают этот уровень. Исключение составляют показатели: используемое рабочее время одного рабочего, фонд оплаты труда, удельный расход металла и лесоматериалов, наличие основных производственных фондов, прибыль, рентабельность.

Следует отметить, что план по прибыли и рентабельности не выполнен со значительным отставанием, так же эти показатели ниже и в сравнении с базовым годом. Это говорит о том, что необходимо проводить мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности, иначе дальше организация будет работать себе в убыток.

Рекомендуемые мероприятия:

1. По освоению объемов строительно-монтажных работ:

- осуществить капиталовложения в основные производственные фонды (ОПФ) организации с целью выполнения плана по этому показателю;

- организовать более лучшее обеспечение подрядчиков материалами для их работы (проектно-сметной документацией, технологическим оборудованием и другими), так как возможно от этого зависит выполнение ими плана по объему СМР;

- провести мероприятия по сокращению потерь рабочего времени (прогулов и простоев), то есть по совершенствованию организации производства и труда;

- более интенсивно внедрять мероприятия научно-технического прогресса.

По увеличению прибыли и рентабельности:

Кроме вышеизложенных мероприятий, которые так же влияют и на увеличение прибыли и рентабельности, можно предложить проведение следующих мероприятий:

- проводить организационно-технические мероприятия, которые дают экономию от снижения себестоимости;

- возможен поиск новых поставщиков более дешевых материалов;

- увеличение производительности труда рабочих за счет привлечения более квалифицированных специалистов;

- проводить мероприятия по уменьшению материалоемкости СМР;

- уменьшение уровня текущих затрат на содержание структуры управления.

Повышение роста производительности труда, эффективности производства, улучшение качества продукции возможны только в результате заинтересованности труда работников. Предприятия смогут выжить, только овладев в полной мере механизмом стимулирования высокоэффективного труда. Основное место в системе стимулирования играет оплата труда.

Совершенствуя оплату труда работников в условиях перехода к рыночным отношениям, особенно следует обратить внимание на систему участия в прибылях. В целом, эта система приемлема в наших условиях для активизации работы, укрепления кадров на предприятии.

В условиях рынка изменяются подходы в оплате труда: оплачиваются не затраты, а результаты труда.

Ключевым моментом в управлении персоналом является измерение или оценка труда. Если труд измерен, то распределение заработной платы сводится к простому арифметическому действию.