Анализ проблем жилищного строительства на примере УССТ № 8 г. Ижевска
Рефераты >> Строительство >> Анализ проблем жилищного строительства на примере УССТ № 8 г. Ижевска

1,045 млн. руб. – за анализируемый год по плану;

0,95 млн. руб. – за анализируемый год по факту.

5.8. Прибыль от сдачи работ рассчитывается как объем СМР, выполняемых собственными силами, минус фактическая себестоимость:

5,832 – 5,61 = 0,222 млн. руб. - за базовый год;

7,21 - 6,604 = 0,606 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

6,177 - 6,072 = 0,105 - за анализируемый год по факту.

5.9. Общий уровень рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к объему СМР, выполненному собственными силами:

0,222 / 5,832 * 100% = 3,81 % - за базовый год;

0,606 / 7,21 * 100% = 8,4 % - за анализируемый год по плану;

0,105 / 6,177 * 100% = 1,7 % - за анализируемый год по факту.

1.3 Характеристика кадрового потенциала предприятия

Подробная схема аппарата управления УССТ №8 приведена в Приложении 1. В общем виде кадровый состав УССТ №8 выглядит следующим образом (таблица 2) :

Численность аппарата управления УССТ №8 (данные за 2007 год)

Управляющий персонал

Начальник управления

1

Главный инженер (первый заместитель)

1

Главный инженер

3

Зам. начальника по производству

2

Зам. начальника по снабжению

2

Главный бухгалтер

1

Зам.начальника по вопросам экономики и финансов

2

Начальник отдела по социальным вопросам

3

Итого

15

По данным на 2007 год, численность персонала (помимо управленческого аппарата), представлена в таблице 3.

Численность персонала УССТ №8 (2007 год)

Рабочий персонал

Кровельщик

18

Плотник-столяр

25

Монтажник санитарно-технических систем и оборудования

13

Электрогазосварщик

8

Электромонтер по монтажу наладке и ремонту энергообъектов потребителя

5

Штукатур-маляр

28

Каменщик

24

Дворник

12

Мастер по работе с гипсокартоном

45

Уборщик производственных помещений

24

Сотрудники прочих должностей

112

Итого

329

В 2008 году произощли изменения кадрового состава УССТ №8; численность персонала увеличилась.

Половозрастная структура персонала УССТ №8

Показатели

2007г.

2008г.

Отклонение

чел.

%

чел.

%

чел.

%

1. Всего работников

296

100,0

329

100,0

+33

0,0

2. По возрасту:

2.1. До 29 лет

60

20,3

76

23,1

+16

+2,8

2.2. От 30 до 39 лет

141

47,6

158

48,0

+17

+0,4

2.3. От 40 лет и старше

95

32,1

95

28,9

0,0

-3,2

3. По стажу работы:

3.1. До 1 года

23

7,8

25

7,6

+2

-0,2

3.2. От 1 до 3 лет

89

30,1

110

33,4

+21

+3,3

3.3. Более 3 лет

184

62,1

194

59,0

+10

-3,1

4. По полу:

4.1. Мужчины

233

78,7

245

74,5

+12

-4,2

4.2. Женщины

63

21,3

84

25,5

+21

+4,2

В связи с сокращением доли молодых специалистов за два года незначительно изменилась структурная характеристика персонала предприятия по стажу работы. Оценивая показатели распределения персонала по стажу работы и возрастному составу, необходимо также отметить, что по данным 2007 года 62,1% специалистов имеют стаж работы в УССТ №8 более 3 лет, то есть работают со дня открытия предприятия.

Что касается гендерного состава персонала, то можно отметить, что основная доля работников приходится на мужчин, в 2008 году их удельный вес составил 79,5%, что на 0,9% выше или на 2 человека ниже уровня 2007 года. Такая структура персонала связана с направлением деятельности предприятия.

Другой стороной работы с персоналом является повышение профессионализма, трудовой активности работников предприятия, повышение роли в кадровом составе наиболее эффективного звена и удаление из производства малоэффективных работников, характеризующихся низкой отдачей на единицу затраченных на них средств.


Страница: