Транснациональные корпорации
Рефераты >> Экономическая география >> Транснациональные корпорации

3.2.9. Молодые освободившиеся государства – бывшие колонии. 42 наименее развитых стран. Объекты первоочередной международной помощи.[34.C.298 – 309]

2.4. Типология ТНК.

I. По месту размещения на земном шаре (на каком материке располагается штаб-квартира ТНК)

1. Западно-Европейские:

Нидерланды «Филипс», Великобритания «Бритиш Петролеум», Германия «Хехст», Швейцария «Нестле», Италия «Эни», Франция «Эльф-Акитэн», Швеция «Вольво» и т.д.

2. Азиатские:

Япония «Тойота», Израиль

3. Северо-Американские

Канада «Сиграм», США «Боинг»

4. Австралийские:

Австралия «Ньюс Корпорейшн»

5. Африканские

ЮАР

II. По занятой нише в сфере своей деятельности

A) Производственные ТНК

Ø машиностроение является отраслью специализации: США «Дженерал Электрик», «Форд Мотор», Италия «Фиат», Япония «Хонда»;

Ø производство военной техники является отраслью специализации: Германия «Рейнметал груп», Франция «Дассо авиасьон», США «Рейтеон», Великобритания «Бритиш аэроспейс», «Дженерал электрик», Россия «Вооружение»;

Ø химическая промышленность является отраслью специализации: Германия «Хехст», Швейчария «Рош Холдинг», Франция «Рон Пуленк»;

Ø пищевая промышленность – отрасль специализации: Канада «Сиграм», «Юнилевер» Нидерланды/Великобритания, Швейцария «Нестле»;

Ø топливно-энергетический комплекс является отраслью специализации: США «Эксон», Франция «Эльф-Акитэн», Нидерланды/Великобритания «Роял-Датч-Шелл», Италия «Эни»;

Ø табачная промышленность – отрасль специализации: США «Филип Морис»;

Ø легкая промышленность является отраслью специализации: Канада «МТВ Грауп», «Джей ти Интернешенал».

B) Непроизводственные ТНК

Ø телекоммуникационные: Канада «Белл Кэнэда Энтерпрайзиз», Великобритания «Кэбл энд Вайерлес»;

Ø средства массовой информации: Австралия «Ньюс Корпорейшн»; «Интернет»

Ø туристические (рекреационные)

Ø торговые ТНК: Япония «Иточу»; Япония «Ниссе Иваи»;

Ø финансовые ТНК: США «Ситибанк»

III. По охвату территории

A) Многонациональные (расширенные): США «Дженерал Моторс», Германия «Сименс», Нидерланды «Филипс», США «Кока-Кола» и другие; филиалы в десятка стран и более;

B) Узконационализированные (ограниченные): Россия «Лукойл», «Микрохирургия глаза».

IV. По количеству «стран-хозяев»

1) разделенные: Нидерланды/Великобритания «Роял-Датч-Шелл», Нидерланды/Великобритания «Юнилевер», Украина/Великобритания «Интэл ДНЗ»

2) собственные: Япония «Сони», Франция «Рон-Пуленк», США «Ай-Би-Эм» и другие.

V. По количеству отраслей специализации

1) односпециализированные: США «Дженерал Моторс» - автомобильная промышленность; США «Ай-Би-Эм» - производство компьютеров; Германия «Сименс» – электроника; Швейцария «Рош Холдинг» – фармацевтика.

2) ТНК смежной специализации (комплексные): Швейцария «Нестле» – пищевая промышленность и производство напитков; США «Мобил» - нефть (добыча, переработка, продажа); Франция «Рон Пуленк» - химическая промышленность и фармацевтика

3) универсальные ТНК США «Филип Морис» – пищевая и табачная промышленность; Швейцария «Новартис» – торговля и машиностроение; Германия «Фиат», Япония «Мицуи» – разные отрасли

VI. По процентному соотношению занятых за рубежом

1) от 10 до 25% от общего количества занятых сосредоточено за рубежом (червертичные ТНК): США «Шеврон» (22%), «Дженерал Моторс» (11%),

2) от 26 до 50% (пограничные ТНК): США «Дженерал Электрик» (40%), США «Форд Мотор» (48%), Швейцария «Нестле» (50%, Италия «Фиат» (39%),

3) от 51 до 75% (кординальные ТНК) Нидерланды/Великобритания «Роял-Датч-Шелл» (61%), Германия «Хёхст» (68%, Германия «Симменс» (52%), Великобритания «Кэбл энд Вайрлес» (73%)

4) от 76 до 95% (заграничные ТНК или управленческие) Нидерланды/Великобритания «Юнилевер» (88%), Великобритания «Диагео» (82%), Швейцария «Новартис» (82%), Швейцария «Асеа Браун Бовери» (94%)

VII. По месту продажи выпускаемой продукции

1) Внешнеориентированные: США «Ксерокс» – 50% продается за рубежом, США «Доу Кемикэл» – 52% продается за рубежом, Швейцария «Новартис» – 98% продается за рубежом, Великобритания «Диагео» – 79% продается за рубежом, Канада «Сиграм» – 97% продается за рубежом, Австралия «Ньюс Корпорейшин» - 88% продается за рубежом

2) ориентированные на внутренние потребности: Япония «Иточу» – 59% продажи в стране базирования, Япония «Мицуи» – 61% продажи в стране базирования, Япония «Мицубиси» – 66,5% продажи в стране базирования, США «Дженерал Моторс» – 80% продажи в стране базирования, США «Форд Мотор» – 69% продажи в стране базирования, США «Дженерал Электрик» – 73% продажи в стране базирования.

2.5. Деятельность ТНК в Украине

Прежде всего нужно сказать, что стратегическое отставание с реструктуризацией отраслей и инфраструктуры в Украине не позволяет вывести внешнеэкономическую политику нашей страны на простор геополитики (ТНК, мировой рынок капитала, производственно-инвестициионнаые цепи, которые принимают участие в разделении мирового дохода), сужает внешнеполитические коммуникации до международного уровня, идеализирует и зацикливает внешнеполитическую активность в порочном кругу геополитических альтернатив Запад-Восток.

Анализ экономической истории Украины с момента провозглашения независимости свидетельствует, что «точка соприкосновения» украинской экономики, как и раньше, остается во внешнеэкономической сфере или, если говорить точнее, не на ее территории.

Украинская экономика по своей структуре не самодостаточная, а кризис управленческой модели и выход из реструктуризации экономики, очевидно, уже не позволяет сформировать замкнутые промышленно-инвестициионые комплексы на Украине. Сегодня реализация любого решения, которое касается внутриэкономической стратегии, требует формирования и поддержания особенных внешнеэкономических и внешнеполитических условий. Но такое задание, как правило, оказывается не под силу ни Украине, ни ее внешнеполитическим и внешнеэкономическим ведомствам.

Ситуация безвыходная и требует принципиально других стратегий.

Попытки украинской власти реструктуризировать украинскую экономику бесперспективны, поскольку они целиком игнорируют современные геоэкономические стратегии и модели поведения.

В рамках геоэкономической парадигмы ресурсы, какими еще владеет украинская экономика, рассматриваются как элементы «большого конструктора» и используются для создания и расширения на территории Украины инфраструктуры с обслуживанием денежно-кредитных и производственно-инновационных комплексов глобальной экономики. Это означает, что в основу экономической стратегии Украины следует вложить конкретные проекты образования условий для открытия международных банков, офшорных механизмов по обслуживанию их деятельности, налоговых гаваней, сохранение и развитие трансконтинентальной трубопроводной, транспортной и телекоммуникационной инфраструктуры, формирование современного портового и складского хозяйства и др. понятно, что названные проекты требуют разработки соответствующего финансово-экономического транзита, деятельность таможенных и налоговых служб, банковской системы и других финансово-инвестиционных институтов в Украине.


Страница: