Транснациональные корпорации
Рефераты >> Экономическая география >> Транснациональные корпорации

*АР – артилейрийские системы, БМ – бронированные машины, В – вертолеты, ВС – вооружение и военная техника для сухопутных войск, ВЭ – военная электроника, Д – двигатели, К – надводные корабли и/или подводные лодки, КС – космические системы, КУ – компьютерные услуги, ПУ – профессиональные услуги, Р – ракеты, С – самолеты, СВ – средства связи, ТО – техническое обслуживание и модернизация.

Источник: Defense News? 26.07.1999 P.S.[21.C.29]

Последствия деятельности ТНК

Сфера воздействия

+

-

1. Экономические

Расширение экономической базы государства. Передача новейших технологий. Рост общей деловой активности

Получат развитие преимущественно экологически «грязные» отрасли. Полезные ископаемые часто экспортируют без переработки. Промышленная продукция не предназначена для местного рынка

2. Финансовые

Приток в страну иностранных капиталов. Улучшение состояния платежного баланса

Большая часть доходов будет возвращаться в страну базирования ТНК. Подавление местных финансовых институтов.

3. Социальные

Рост занятости. Повышение уровня жизни рабочих и служащих в филиалах ТНК. Вероятное повышение квалификации местных кадров.

Востребованным окажется лишь малоквалифицированный труд. В связи с механизацией и автоматизацией трудовых процессов потребность в рабочей силе незначительна.

4. Политические

Стимулирование проведения политических реформ, путем внедрения ТНК в экономику страны.

Диктат политических условий правительству страны-приемника. Решения принимаются за границей на основе глобальных интересов ТНК.

5. Географичес-кие

Улучшение ЭГП страны в связи с выходом производимой продукции на мировой рынок.

Использования природных условий и ресурсов ТНК в своих целях – для обогащения.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Тема «КОРПОРАТИВНЫЕ ГИГАНТЫ XXI ВЕКА».

Цель:

· Ознакомление учеников со спецификой деятельности ТНК на конкретных примерах. Показать разнообразие сфер интересов корпораций и методов управления. Познакомиться с ведущими торговцами и бизнесменами современного мира.

· Осуществить помощь в укреплении экономической активности в условиях рынка, расширить мировоззрение учеников, оказать опосредованное влияние на становление профессиональных интересов старшеклассников.

· Развить у старшеклассников мироощущение, умение держаться перед аудиторией, дискуссировать, делать выводы.

Тип урока: пресс-конференция.

Оборудование: карта мира, рисунки товарных знаков ТНК, схем, показывающих деятельность ТНК, о которых будет идти речь, указка, иллюстрации, фотографии.

Методы: объяснительно-иллюстрационный, рассказ, дискуссия.

Ход урока

Организация класса.

Подготовка к уроку начинается заблаговременно. Выбираются докладчики и распределяются роли:

Журналисты: ж-л «Капитал»

ж-л «Вокруг света»

газета «Рынок и время»

ж-л «Бизнес»

Ведущий: представитель Генеральной ассамблеи ООН.

Доклады на тему. Назначаются докладчики.:

1 секция «Корпоративная Вселенная»:

1. «Роял-Датч-Шелл» - стратегия деятельности».

2. «Сфера деятельности и заслуги корпорации «Бульгари».

3. «Концерн «Орлан» – жизнь украинского производителя».

4. «Радикальные взгляды на бизнес компании «Нестле».

5. История создания знаменитой «Адидас».

2 секция «Властелины мира». Рассказы о громких именах империи предпринимательства.

По окончании прослушивания докладов дается 3 минуты журналистам для обсуждения вопросов для интервью.

В это время ведущий читает стихотворение[1]: Он все надеется» Без скуки безотрадной Копается в вещах скучнейших и пустых; Сокровищ ищет он рукою жадной - И рад, когда червей находит дождевых! И как слова его раздаться здесь могли, Где духи реяли, всего меня волнуя! Увы! Ничтожнейший из всех сынов земли, На этот раз тебя благодарю я! Ты разлучил меня с отчаяньем моим; А без тебя я впал бы в исступленье: Так грозно-велико восстало то виденье, Что карликом себя я чувствовал пред ним! К зерцалу истины, сияющей и вечной, Я, образ божества, приблизиться мечтал, Казалось – я быть смертным перестал В сиянии небес и славы бесконечной; Превыше ангелов я был в своих мечтах, Весь мир хотел обнять, и, полный упоенья, Как бог, хотел вкусить святого наслажденья - И вот возмездие за дерзкие стремленья: Я словом громовым повержен был во прах! О нет, не ровен я с тобою, Тебя я вызвать мог тоскующей душою, Но удержать тебя я силы не имел. Так мал я, как велик казался, - но жестоко Ты оттолкнул меня; одно мгновенье ока - И вновь я человек, - безвестен мой удел!

Доклады зачитываются за трибуной, после объявления темы доклада ведущим-председателем Генеральной ассамблеи ООН.

СЕКЦИЯ 1

Доклад 1 (выдержки).

Вне всякого сомнения, «Шелл» громадна. Она функционирует в 130 странах всех континентов и контролирует каждый аспект производства нефти. Имея главное управление как в Лондоне, так и в Гааге, компания располагает 101000 работниками, 54 очистительными заводами и 47000 газовыми станциями.

«Шелл» – это одна группа, но две весьма крупные компании: «Роял Датч Петролеум» со штаб-квартирой в Гааге, владеющей 60% капитала группы, и «Шелл трэнспорт энд трейдинг» со штаб-квартирой в Лондоне, контролирующая 40%.

«Шелл» – это замкнутая компания, обремененная причудливыми способами контроля, средневековой организационной структурой и противоречивым общественным имиджем. Многие ее менеджеры, как это ни странно, редко общаются и с вышестоящими и с подчиненными. Президент «Шелл» Корнелиус Хоргитретер сейчас пытается изменить все: от способа действия своих менеджеров до правил ведения бизнеса. А ведь по всем своим параметрам занимает почетное место на вершине мира. Третий год подряд «Шелл» возглавляет список 500 компаний, добившихся наибольшей совокупной прибыли (заработала 8,9 млрд. долл. В 1996 г.). Хоргитретер хочет создать быструю, гибкую организацию, которая была бы открыта для инноваций и способна продвинуть «Шелл» в новые прибыльные сферы бизнеса.

Для осуществления этих целей президент «Шелл» занимается перевоспитанием своих кадров. 100 главных менеджеров даже прошли личностные тесты Майера-Бригга (распространенный инструмент менеджмента, классифицирующий людей по 16 типам), чтобы определить, кто подходит для новой «Шелл», а кто нет.


Страница: