Аналитический обзор российских и зарубежных рынков льняной продукции
Рефераты >> Маркетинг >> Аналитический обзор российских и зарубежных рынков льняной продукции

Михаил Слапик пояснил, что уже выкуплено оборудования на 300 тысяч рублей, но остались не выкупленными 2 единицы, без которых завод начать полноценную деятельность не может. В данный момент создается структура при администрации округа, куда будут входить администрация, МТС, СПК 'Заря'. Делается это для того, чтобы округ мог получать налоги от работы предприятия. (ИА «REGNUM.- 2004-06-29).

Вологодская область. 'Вологодский текстиль' - это моя судьба! Такие слова сегодня, накануне своего профессионального праздника, произнесут десятки, а может, и сотни рабочих. Завтра ее повторят тысячи. Здесь ждут молодых, им обещают работу, зарплату, заботу . От них потребуют только добросовестный труд.

Кто сказал, что молодежь работать не умеет? На конкурсе профессионального мастерства, который совсем недавно прошел на ОАО 'Вологодский текстиль', в номинации 'Лучший молодой рабочий' победила Алевтина Кожевникова - семнадцатилетняя девчушка, что пришла на комбинат четыре месяца назад. И победила без подтасовок, что называется, красиво! Видавшие виды мастера удивлялись ее ловкости, а контролеры технологического процесса секундомер включали дольше, нежели она - оператор мотального оборудования - выполняла одну операцию. 'Молодец!' - хвалили одни. 'Умница!' - восхищались другие.

Таких девчат на предприятии любят, ценят, берегут. Управляющая компания 'Доминион' перспективу видит в тесном союзе опыта и молодости. Именно поэтому предприятие вкладывает средства не только в реконструкцию, перевооружение, но и в социальную политику, направленную на человека.

Напрасно думаете, что это просто слова. Сотни тысяч рублей комбинат тратит на обучение персонала, в том числе на повышение квалификации, аттестацию . Предприятие развивается настолько мощно, что без расширения коллектива с поставленными задачами просто-напросто не справиться. Темпы роста товарной продукции только за прошлый год составили 174 процента. А производственная программа была переориентирована на выпуск более рентабельных широких тканей, пользующихся повышенным спросом. В апреле этого года предприятие впервые за последние пятнадцать лет выпустило миллион квадратных метров готовой ткани. Первую высоту взяли. Впереди задачи более глобальные. И как ни крути, но к ним без прядильщиков, ткачей, мотальщиков, слесарей даже и не подступиться. Но где ж набрать их столько? Профессионально-техническое училище N11 кадры готовит. Однако далеко не все молодые специалисты приходят на производство. Сначала пытаются найти себя в торговле. Вот и приходится вакансии закрывать, что называется, 'людьми с улицы'. Нет, с маху к сложным станкам их, конечно, никто не ставит. Принимают в качестве учеников и от трех до шести месяцев учат. Причем все это время платят стипендию, сумма которой составляет более двух тысяч рублей.

Здесь поддерживают тех, кто хочет и может учиться в вечерней школе, техникуме, институте. Причем поддержку оказывают не только моральную. На обучение по текстильным профессиям даже ссуды дают. Согласитесь, редкое предприятие сегодня сможет похвастаться подобным отношением к молодежи. Особая забота - о редких специалистах и рабочих, которые трудятся отлично. Зарекомендовать себя непросто: сменный график, непростые условия производства, жесткая дисциплина. Но уж если заметят, навстречу пойдут во всем. Даже в жилищном вопросе! В прошлом году после окончания Ивановского технологического института на предприятие приехали двое специалистов. Им помогли снять квартиру, причем часть расходов на оплату взяли на себя. Ничуть не меньшую заботу проявляют об иногородних рабочих - им также частично компенсируются средства на жилье (это предусмотрено коллективным договором).

К созданию семей, рождению детей отношение жизненное. Конечно, порой бывает обидно: учили девчонку, вкладывали в нее, только оперилась, стала производительно работать - и вдруг декретный отпуск, плавно переходящий в длительный по уходу за ребенком. Однако такова философия жизни. Отсюда и отношение коллектива, администрации: 'Пусть девчата рожают! А вырастят дочерей и сынов - на комбинат приведут. У нас и так династий немало, а будет еще больше!' К слову сказать, те, кто отработал на предприятии два года, чувствуют о себе немалую заботу. На бракосочетание им выделяют материальную помощь, на рождение ребенка - тоже. Мамам-одиночкам к первому сентября деньжат подкидывают, чтобы без особых проблем можно было приобрести школьную экипировку. Путевки в лагеря отдыха для ребятни распределяются с 15-процентной оплатой, остальные расходы берет на себя предприятие.

Не устали еще от перечисления социальных гарантий? А мы еще всего-навсего дошли до середины. Потому что наиболее значимой поддержкой является организация бесплатного горячего питания. Денежной компенсации за обеды не выдают. Здесь не случайно ввели столь жесткое правило: обедать всем без исключения! Для обслуживающих бригад, работающих сутками, предусмотрено двухразовое питание, для остальных - одноразовое. Буквально два месяца назад рабочие перекусывали у станка бутербродом, а то и вареной картошкой с соленым огурцом. На такую картину смотреть было больно, причем не только мастерам и начальникам цехов. О ситуации прекрасно знал президент управляющей компании Николай Алексов. Кстати, от его внимательного взгляда ничего не ускользнет. В производственных цехах он бывает практически каждую неделю. Так что настроение людей знает не понаслышке. Введение бесплатного питания - его идея, его решение.

Вторая смена на предприятии заканчивается ночью. А в цехах трудится немало иногородних рабочих, их доставку до дома комбинат взял на себя. И, пожалуй, самый важный момент - зарплата. Ее выплачивают день в день, точно по часам. Причем она не стоит на месте. В середине прошлого года ее повысили на 18 процентов. С марта нынешнего - на тридцать! Так что на первое мая средняя заработная плата рабочего 'Вологодского текстиля' составила 4470 рублей, в целом же по комбинату - 4700. Как мне сказали в отделе кадров: 'Мы вышли на конкурентоспособный уровень'.

А управляющая компания 'Доминион' уже об очередной ступени социальных гарантий думает - о расширении здравпункта. До недавнего времени здесь оказывали только первую помощь - артериальное давление, к примеру, могли измерить. С осени служба заметно расширится, на работу примут некоторых узких специалистов, откроют процедурный кабинет . Заботятся здесь и о санаторно-курортном лечении. Ведь соцстрах его нынче не оплачивает. Таким образом, среднестатистические семьи потеряли всякую надежду на приобретение путевок. 'Вологодский текстиль' несправедливость заметил и исправил. Предприятие приобретает путевки и распределяет, оплачивает их в соответствии с коллективным договором, причем половину стоимости 'гасит'. Произвести остальной расчет рабочий может за несколько месяцев. Удобно, не правда ли?

Словом, управляющая компания проводит здравую политику: чтобы с человека спросить, надо ему что-то дать. Что именно? Тот пакет социальных гарантий, которых он не найдет на других предприятиях отрасли. Тогда и настрой на работу будет, и отдача отличная - это аксиома.


Страница: