Но проблемы остаются, и они характерны для всей льноводческой отрасли страны. Рыночная конкуренция предъявляет очень высокие требования к качеству льнопродукции. Чтобы 'тягаться' с Западом, надо применять современные технологии и соответствующую технику. Поэтому 'гвоздем программы' семинара были две специальные машины, которые демонстрировали в работе представители заводов-изготовителей.

Оборачиватель лент льна марки ОЛ-100 (выпускает ООО 'Техмаш', Республика Беларусь) позволяет сократить сроки вылежки стеблей льна (льноуборочный комбайн их расстилает на поле лентами). Значит, тресту можно раньше убрать, она не попадет под осенние дожди. Во-вторых, если лен оборачивать несколько раз, получается более однородным цвет льноволокна - выше его качество. На Западе, к слову, такое оборачивание производят пятикратно.

Рулонный пресс-подборщик для льна ППЛ-1, 2 (изготовитель ГУП 'Сибсельмаш-Спецтехника', г. Новосибирск), как было сказано, заменяет 35-40 человек на подборе тресты. Проблема также актуальна, потому что на селе все меньше остается рабочих рук. Приобрести эти машины может помочь льнозаводам фирма 'Ленимпекс', представительство которой, кстати, сегодня открыто и в поселке Оршанка.

Словом, у российских льноводов появился шанс поставить отрасль на современную промышленную основу. Впрочем, как выяснилось на семинаре, в некоторых регионах уже сегодня возрождение льноводства идет достаточно высокими темпами.В соседней Удмуртии, например, нынче засеяно льном 13 тысяч гектаров, что приближается к уровню лучших лет (было 16 тыс. га). Там вступили в строй в последнее время 6 новых льнозаводов.

Применяемая в Вологодской области система субсидирования льнопродукции привела к расширению посевов 'северного шелка' в текущем году на тысячу гектаров (засеяно 7 тыс. га). Наша республика по этому показателю пока отстает, в 2004 году лен-долгунец занял 1450 гектаров (прибавка к предыдущему - 105 га). Однако и у нас готовится программа развития отрасли льноводства на ближайшие годы. (Николай АКРОВ; Марийская правда, Йошкар-Ола.- 2004-06-10)

Вологодская область. Прошел еще один год - время подводить итоги В середине мая состоялось общее годовое собрание акционеров ОАО 'Вологодский текстиль', на котором были подведены итоги работы предприятия за минувший год. В соответствии с договором об управлении ОУК 'Доминион' разработана комплексная программа развития бывшего Вологодского льнокомбината на 2003-2009 годы, которая направлена на дальнейшее эффективное развитие предприятия, увеличение стоимости активов, повышение конкурентоспособности, расширение имеющихся рынков сбыта и так далее.

Впервые за многие годы комбинат не имеет долгов и своевременно осуществляет платежи по налогам в бюджеты и внебюджетные фонды. В 2003-м объем производства вырос более чем на 170 процентов, реализация тканей увеличилась на 185 процентов. Производственная программа предприятия была переориентирована на выпуск более рентабильных широких тканей, пользующихся повышенным спросом. Доля продукции 'Вологодского текстиля' в России в 2002 году составляла 2,2 процента, а в прошлом этот показатель вырос почти до четырех процентов. И это не случайно: на комбинате полным ходом идет подготовка к модернизации производства. В техническое перевооружение предприятия планируется вложить порядка восьми миллионов долларов. Предусматривается замена прядильных машин. Часть оборудования будет новой, а другая модернизирована. По словам руководителей компании, программа будет корректироваться в зависимости от темпов развития комбината.

Увеличение мощностей требует и увеличения рабочей силы. Кадровый вопрос впервые за последнее десятилетие остро встал перед руководством компании. На 'Вологодский текстиль' постоянно требуются ткачихи, прядильщицы, мотальщицы. На комбинате в 2003 году был принят новый коллективный договор, существенно расширяющий социальные льготы и гарантии трудящихся. С первого июля 2003-го на восемнадцать процентов повысили заработную плату основному персоналу, существенно увеличилось и денежное вознаграждение инженерно-техническим работникам. Введено новое положение об их премировании. В течение всего минувшего года на предприятии велась работа по усовершенствованию системы оплаты труда, которая позволяет правильно оценить трудовой вклад каждого и в то же время повысить уровень заработной платы. В первом квартале нынешнего года была проведена реформа жалования для промышленно-производственного персонала, а также непромышленной группы, которая привела к его увеличению в среднем на 30 процентов. С 1 марта введена новая система премирования рабочих. Во главу угла ставится количество и качество выпускаемой продукции. Хочешь зарабатывать - трудись на совесть, никакого 'потолка', умеешь - делай! На 'Вологодском текстиле' существуют четкие расценки на весь ассортимент, на плановые задания. При их перевыполнении предусмотрена прогрессивная шкала начисления премии.

Новшества коснулись и охраны труда рабочих. Все они обеспечены спецодеждой и спецобувью. Введено бесплатное питание, обед из трех блюд для всех работников комбината. По мнению текстильщиков, это очень важно, на сытый желудок лучше трудиться.

Сегодня на ОАО 'Вологодский текстиль' работает более тысячи человек, каждый день численность коллектива увеличивается.

Девушки фабричные

С целью повышения профессионального мастерства на комбинате проводятся конкурсы 'Лучший по профессии'. Рассказывает начальник прядильного цеха Ольга Ульяновская:

- Это у нас второй конкурс среди прядильщиков. Первый проводили в 2003 году. Конечно, все новое всегда трудно. Вот и наши девушки поначалу побаивались: а вдруг не получится? Зато нынче соревнование между мастерицами прошло увереннее. Прядильщицы пятого разряда свое дело знают, и победить было очень непросто. Конкурс проходил в два этапа. В нем участвовало четырнадцать прядильщиц. Половина из них со стажем более десяти лет. На мой взгляд, такие конкурсы необходимы для поднятия престижа нашей профессии. Молодежь должна учиться у опытных мастеров, осваивать их секреты. На конкурсе прядильщицы выкладываются максимально, производительность труда выше на 20 процентов. Может быть, кому-то эти цифры покажутся небольшими, но прядильщицы за шесть часов выдают восьмичасовую выработку. Конечно, в таком темпе каждый день трудиться невозможно. И все же приятно, что у нас работают такие асы. Победила прядильщица пятого разряда Любовь Капитонова, 'отдавшая' комбинату почти тридцать лет своей жизни. Она оставалась верна выбранной некогда профессии, даже когда предприятие переживало не самые лучшие времена. Несколько лет назад за свой труд Люба была удостоена звания 'Мастер-золотые руки'. А в июне в День текстильщика за очередную победу она получит еще одну награду.

Если ткачи и прядильщицы соревнуются постоянно, то конкурса среди мотальщиц не было лет пятнадцать. И когда о нем объявили, работницы отнеслись к соревнованиям очень серьезно и ответственно. Начальник ткацкого производства Надежда Беляева утверждает: