Целями финансового менеджмента являются:

- Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы (часто фирме для вытеснения своих конкурентов приходится идти на очень большие затраты, поэтому от того, как распределены ограниченные финансовые ресурсы фирмы, зависит, выиграет она или проиграет в конкурентной борьбе);

- Избежание банкротства и крупных финансовых неудач (такую цель может ставить перед собой фирма, имеющая систематические затруднения с финансовыми ресурсами);

- Лидерство в борьбе с конкурентами (эта цель для фирмы с очень высокой степенью финансовой устойчивости, фирмы, которая способна не только эффективно функционировать в условиях конкурентной борьбы, но и удерживать при этом лидерство);

- Максимизация «цены» фирмы (первоначальная политика по отношению к акциям фирмы увеличивает число потенциальных инвесторов, увеличивает авторитет фирмы среди кредиторов, повышает надежность фирмы);

- Приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы (фирма удовлетворена своим положением, но чтобы не потерять его, стремится развиваться на уровне ближайших конкурентов);

- Рост объемов производства и реализации (фирма почувствовала уверенность в себе, в своих силах, а также в росте количества своих потребителей);

- Максимизация прибыли (для тех фирм, которые не уверены в своем завтрашнем дне и хотят выжать все из создавшегося благоприятного положения);

- Минимизация расходов (для фирм, испытывающих затруднения с финансовыми ресурсами);

- Обеспечение рентабельной деятельности (те фирмы, которые не имеют достаточно финансовых ресурсов для более высоких целей, ставят перед собой эту цель, чтобы потом по мере накопления средств и увеличения потенциала фирмы, повышать свои запросы). [10, 222]

Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса. Наиболее распространенным является утверждение, что фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход ее владельцам.

В рамках традиционной неоклассической экономической модели предполагается, что любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль. В идеале, когда предполагается равнодоступность информации, наличие опытного руководства, достичь такого максимума невозможно; при этом суммарный маргинальный доход равен нулю. Поэтому применяется понятие нормальной прибыли, то есть прибыли, устраивающей владельцев данного бизнеса. В основе такого подхода лежит весьма распространенная система ценообразования на производимую продукцию «себестоимость + некоторая устраивающая производителя надбавка». [1, 164]

Другие исследователи выдвигают предположение, что в основе деятельности фирм и их руководства лежит стремление к наращиванию объемов производства и сбыта. Существует также ряд управленческих теорий. В их основе лежит противостояние интересов владельцев фирмы и ее управленческого персонала. Их интересы могут совпадать далеко не всегда, особенно это связано с анализом альтернативных решений, одно из которых обеспечивает сиюминутную прибыль, а второе рассчитано на перспективу.

Наибольшее распространение получила «теория максимизации «цены» фирмы», то есть собственного капитала. [4, 257]

Управление формированием и использованием финансовых ресурсов, осуществляется с помощью различных приемов, т.е. конкретных процедур и способов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приемам финансового менеджмента относятся расчеты, кредитование, инвестирование, использование финансовых инструментов, хеджирование. 1. расчеты – это организация и регулирование платежей по денежным требованиям и обязательствам предприятия. Основное назначение расчетов заключается в обслуживании денежного оборота. Расчеты бывают наличными и безналичными. Кредитование – это представление одним хозяйствующим субъектом другому хозяйствующему субъекту финансовых ресурсов на условиях возвратности и платности. Возвратность означает, что взятую сумму денег необходимо через некоторое время вернуть тому, кто ее предоставил. Платность – за пользование денежной суммы взимается плата в виде процентов. Кредитование имеет две разновидности:

1. кредитование деятельности хозяйствующих субъектов в прямой форме выдачи денежных ссуд,

2. кредитование как разновидность расчетов – т.е. расчеты, когда одно предприятие предоставляет другому отсрочку платежа кредита. [12, 137]

Инвестирование – вложение капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения текущего денежного дохода или обеспечения возрастания деятельности капитала. Использование финансовых инструментов – это использование депозитов, ценных бумаг и т.д. Финансовым инструментом называется любой контракт между хозяйствующими субъектами, согласно которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия. [16, 66]

Налоговая среда финансового менеджмента – это разные виды налогов, которое уплачивает предприятие:

-НДС;

-налог на прибыль;

-единый социальный налог;

-акцизы;

-плата за землю;

-плата за воду;

-экологические платежи;

-налог на имущество предприятия.

Информационное обеспечение финансового менеджмента включает:

1. Информацию внешнего характера:

1.1. Информацию, формируемую на финансовых рынках – курсы валют, акций и т.д.,

1.2. Информация, формируемая на товарно-сырьевых биржах и рынках различных ресурсов – цены на нефть,

1.3. Информация налогового характера – сведения о порядке уплаты и ставках различных налогов,

1.4. Информация о конкурентах.

2. Информация внутреннего характера:

2.1. Финансовая (бухгалтерская) отчетность. 2.2. Статическая отчетность, которая включает несколько десятков форм, которые предприятие обязано предоставлять в региональные отделения Росстата. Эта информация не является основанием для изымания каких-либо налогов. На основе этой информации, Росстат готовит сводные сборники в целом по РФ,

2.3. Внутренняя отчетность предприятия – для своих собственных нужд предприятие может разрабатывать и составлять различные собственные формы отчетности, которые учитывают специфику данного конкретного предприятия, которые не учитываются в формах бухгалтерской и статотчетности,

2.4. Данные первичного бух. учета. Для управления финансами могут потребоваться не только данные бухотчетности, но и конкретные бух. проводки, например затрагивающие дебит и кредит расчетного счета,

2.5. Данные налогового учета – налоговым учетом называется учет затрат предприятия в целях изменения налога на прибыль. [24, 160]

1.2. Основные методики финансового менеджмента

В экономически развитых странах все большее распространение получает использование формализованных моделей управления финансами. Степень формализации находится в прямой зависимости от размеров предприятия: чем крупнее фирма, тем в большей степени ее руководство может и должно использовать формализованные подходы в финансовой политике. В западной научной литературе отмечается, что около 50% крупных фирм и около 18% мелких и средних фирм предпочитает ориентироваться на формализованные количественные методы в управлении финансовыми ресурсами и анализе финансового состояния предприятия. [26, 431]