Анализ финансовой устойчивости организации (на примере ДГУ ЭПП Вектор-БиАльгам ГНЦ ВБ Вектор)
Рефераты >> Финансы >> Анализ финансовой устойчивости организации (на примере ДГУ ЭПП Вектор-БиАльгам ГНЦ ВБ Вектор)

Вывод: удельный вес активов с минимальной, средней и высокой степенью риска значительно увеличился. Это свидетельствует о снижении степени финансовой деятельности предприятия и обусловливает увеличение размеров неликвидных производственных запасов, готовой продукции и просроченной дебиторской задолженности.

Проведем анализ динамики и структуры запасов организации.

Таблица 3 - Анализ динамики и структуры запасов организации

Виды запасов

На начало года

На конец года

Изменения +, - за год

Изменение удельного веса

+, - ,%

тыс. руб.

%к итогу

тыс. руб.

%к итогу

тыс. руб.

%к итогу

Запасы всего:

1395

100

3320

100

+1925

237,99

-

1. Сырье и материалы

980

70,25

2675

80,57

+1695

272,96

+10,32

2. Затраты в незавершенном производстве

264

18,92

262

7,9

-2

99,24

-11,02

3. Готовая продукция

52

3,73

0

0

-52

0

-3,73

5. Расходы будущих периодов

99

7,1

383

11,54

+284

177,31

+4,44

Вывод: из таблицы 3 видно, что в конце года по сравнению с началом запасы увеличились на 1925 т. р. или на 137,99%. За счет всех статей, кроме затрат в незавершенном производстве и готовой продукции.

Затраты в незавершенном производстве снизились на 2 т. р. или на 0,76%. Это положительный результат.

Готовая продукция снизилась на 52 т. р. - это положительный результат, означающий, что на складе не осталось продукции, она была вся продана.

Наибольший удельный вес занимает сырье и материалы.

Таблица 4 - Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности

Состав дебиторской задолженности

На начало года

На конец года

Изменения +, - за год

Изменения удельного веса

тыс. руб.

%к итогу

тыс. руб.

%к итогу

тыс. руб.

%к итогу

 

Краткосрочная

3722

100

11974

100

+8252

-

В 3 раза

дебиторская

             

задолженность

             

в том числе

             

- покупатели и

2983

80,14

6220

51,9

+3237

+28,24

208,51

заказчики;

             

- прочие

739

19,86

5754

48,1

+5015

+28,24

В 7 раз

дебиторы

             


Страница: