Структурно дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Глава 1. Роль анализа финансово-экономического состояния в работе предприятия

1.1. Сущность и значение бухгалтерского учета и

экономического анализа в современных условиях

Анализ (от греческого analysis - разложение) - метод научного исследо­вания явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы.

На современном этапе одной из основных задач является совершенст­вование управления народным хозяйством в целом и всех его отраслей, а также отдельных предприятий.

Деятельность любой фирмы целенаправленна, то есть предполагается, что будет получен определенный результат, зависящий от ресурсов, находя­щихся в распоряжение предприятия, степени учета факторов риска, состоя­ния внешней и внутренней среды фирмы, условий во внешней среде (рисунок 1.1.1.).

Рисунок. 1.1.1. - Влияние различных факторов на результат деятельности предприятия

В результате влияния множества факторов социально-экономического и политического характера возникают проблемные ситуации, когда получен­ные результаты отличаются от ожидаемых.

В связи с этим возникает ряд вопросов, решение которых без анализа просто невозможно: причины сложившейся ситуации, выбор среди множе­ства альтернатив, целесообразное использование ресурсов фирмы.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что анализ в управлении предприятием имеет очень большое значение и является важным этапом в ходе принятия любого управленческого решения.

Анализ как суть, изучается многими науками. Но анализ экономики, анализ финансово - хозяйственной деятельности и ее конечных результатов - область исключительно экономического анализа. Анализом в более широком смысле занимается теория экономического анализа, в профессиональном - экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности в соответст­вующих отраслях.

Экономический анализ тесно связан с планированием.

Нестабильность и неопределенность будущего привела к тому, что планирование от прошлого к будущему, широко практиковавшееся в нашей стране ранее, стало неэффективным. Отсюда стала вполне очевидна невоз­можность принятия решения без предварительного определения стратегиче­ского плана на перспективу.

Стратегическое планирование - это процесс выбора целей его развития, обоснование стратегии их реализации при условии соблюдения социальной миссии предприятия.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспече­нию предприятия денежными средствами.

Количество этапов стратегического планирования, содержание и их по­следовательность могут быть различными в зависимости от размера пред­приятия, формы собственности, масштаба деятельности и других факторов. Но анализ является необходимым и обязательным этапом стратегического планирования независимо от вышеперечисленных факторов, что наглядно показано на рисунках 1.1.2. и 1.1.3.

Рисунок. 1.1.2. - Процесс стратегического планирования (вариант 1)

Принятие оптимальных управленческих решений превратилось сейчас в важную проблему, решить которую помогает изучение теории принятия управленческого решения. Теория принятия управленческого решения исхо­дит из многовариантности, неопределенности, влияния дополнительных фак­торов на каждый отдельно взятый вариант.

Рисунок. 1.1.3. - Процесс стратегического планирования. (вариант 2)

Выбор наилучшего варианта требует разработки возможных курсов действий и их обоснования путем проведения экономического анализа раз­личных управленческих вариантов. Основные этапы процесса принятия ра­ционального решения представлены на рис. 1.1.4.

Рисунок. 1.1.4. - Основные этапы процесса принятия рационального решения

Свободная рыночная экономика, организация и управление невоз­можны без использования маркетинговых принципов, без разработки тща­тельно обоснованной программы маркетинга.

Маркетинговые программы и контроль за их выполнением невозможны без анализа влияния на экономику предприятия внешней и внутренней Среды, анализа состояния рынка, анализа конкурентной обстановки, анализа рыночных цен и формирования собственной ценовой тактики, анализа ко­нечных финансовых результатов.

Экономический анализ, следовательно, является одним из важных сла­гаемым научно обоснованного планирования, регулирования, управления.

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, ассоциаций, социально-экономическая эффектив­ность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие от­ражение через систему экономической информации. То есть экономический анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий, объединений, других подразделений и конечными производственно - финансовыми резуль­татами их деятельности.

В качестве информационной базы экономического анализа используют плановую и прогнозную информацию, отчетные данные предприятия (бух­галтерские, статистические), некоторые заданные экономические параметры (налоговые и процентные ставки, страховые платежи, отраслевые уровни рентабельности и другие).

Анализ позволяет установить и количественно выразить зависимость между конечными результатами деятельности предприятия и ресурсами производства (материальными, финансовыми, человеческими, информационными, временными), которыми она располагает для того, чтобы осуществлять текущую деятельность и развитие предприятия.

В процессе проведения экономического анализа ставится ряд задач, к числу важнейших из которых можно отнести следующие:

- повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки). В целом бизнес-план представляет собой серьезный аналитический документ. Он состоит из ряда разделов, каждый из которых включает в себя определенную систему показателей.

Повышение научно - экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов достигается в первую очередь осуществлением обстоятельного ретроспективного анализа хозяйственной деятельности. Построение временных рядов за значительный период позволяет установить определенные экономические закономерности в хозяйственном развитии. Далее выявляются основные факторы, которые оказывали в прошлом и могут оказывать в будущем существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия.

Ретроспективный и текущий анализ завершается перспективным (прогнозом), который дает прямой выход на планово-предположительные показатели.

Во всех случаях используются методы сравнительного анализа конечных производственно-финансовых результатов, показателей социально-экономической эффективности предприятий и организаций. Таким образом, бизнес-планы обосновываются необходимыми экономическими расчетами: