Финансовые ресурсы ОАО Хабаровский грузовой автокомбинат
В соответствии с инвестиционным замыслом, первые три календарных месяца (январь, февраль и март 2006 года) предполагают реализацию организационно-технических и финансовых мероприятий, направленных на подготовку условий производства и последовательный выход на полную мощность производства услуг, соответственно, по кварталам: 50%, 75%, 100%. Состав операций подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции представлен в таблице 15
Таблица 15
Операционный график инвестиционного периода
|
Наименование |
Инвестиционные фонды | |||||||
|
1 кв. |
2 кв. |
З кв. |
4 кв. |
5 кв. |
6 кв. | |||
|
1м. |
2м. |
3м. | ||||||
|
1. Кредитование |
+ | |||||||
|
2. Заключение договоров с поставщиками оборудования |
+ | |||||||
|
3. Заключение договоров с субподрядчиками |
+ | |||||||
|
4. Реконструкция помещений |
+ | |||||||
|
5. Поставки оборудования |
+ | |||||||
|
6. Монтаж, наладка оборудования |
+ | |||||||
|
7. Расчеты с поставщиками |
+ | |||||||
|
8. Расчеты с субподрядчиками |
+ | |||||||
|
9. Заключение договоров с поставщиками материалов |
+ |
+ |
+ |
+ | ||||
|
10. Поставки материалов |
+ |
+ |
+ | |||||
|
11. Расчеты с поставщиками |
+ |
+ |
+ | |||||
|
12. Заключение договоров на поставки готовой продукции |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ | |||
|
13. Выход на 50%-ную мощность производства |
+ | |||||||
|
14. Выход на 75%-ную мощность |
+ | |||||||
|
15. Выход на 100%-ную мощность |
+ |
+ |
+ | |||||
|
16. Расчеты с банком |
+ |
+ | ||||||
Договора-намерения с поставщиками оборудования и материальных ресурсов, а также с подрядными организациями заключены.
Объем реализации услуг фирмы по данному инвестиционному проекту прогнозируется исходя из производительности технологического оборудования, емкости выбранных рынков услуг по грузоперевозкам и услуг антикоррозийного покрытия автомобилей, а также установившихся средних рыночных цен на аналогичные услуги.
Исходя из учитываемых факторов, осуществляется прогнозная оценка объема оборота фирмы в год в разрезе основных видов деятельности (см. табл. 16).
Объем продаж в натуральном выражении принимается из условия полной загрузки производственных мощностей предприятия по всем видам деятельности; розничная цена – по опыту пробных продаж аналогичных услуг на рынке другими предпринимателями.
Реальная производственная и сбытовая стратегия предприятия строится исходя из сезонности спроса на услуги, однако для упрощения и наглядности экономических расчетов в дальнейшем принимается равномерная по месяцам производственная программа, относительно которой исчисляются потребные издержки производства при условии полной загрузки мощностей предприятия.
Таблица 16
План производства продукции и услуг в год
|
Наименование продукции, услуг |
Объем продаж в натуральном выражении (усл. ед.) |
Розничная цена ед. продукции, тыс. руб. |
Объем оборота, тыс. руб. |
|
1. Квартирные переезды |
200 |
5,5 |
1100 |
|
Перевозка пианино |
100 |
4,5 |
450 |
|
Сельхозгрузы |
300 |
4,0 |
1200 |
|
Итого |
600 |
2750 | |
|
2. Коммерческие грузоперевозки с использованием лебедки |
48 |
18,0 |
864 |
|
Коммерческие грузоперевозки без использования лебедки |
48 |
11,0 |
528 |
|
Итого |
96 |
1392 | |
|
3. Услуги цеха антикоррозийного покрытия (кол-во автомобилей в год) |
3600 |
0,9 |
3240 |
|
Всего оборот: |
7382 |
