Организационная структура управления определяет её состав и систему соподчинения в общей иерархии управления предприятием. Фирма имеет традиционную – линейно-функциональную структуру управления. Она предполагает, что каждый исполнитель ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности (функций).

К преимуществам данной структуры управления можно отнести: высокую компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов каждым функциональным элементом; улучшение координации при работе с каждым функциональным элементом; экономичность структуры.

Руководящее звено предприятия (директор, исполнительный директор, главный бухгалтер) принимают все стратегические решения и осуществляют оперативное управление компанией.

Коммерческое подразделение состоит из менеджеров. Каждый из них прошел специальную процедуру отбора и обучения во время испытательного срока. Основным критерием отбора является уверенность в надежности компании и максимальная самоотдача для достижения общих целей.

Инновационность корпоративного управления ИП Романова О. Н. означает, что требования, предъявляемые компанией к самой себе, всегда будут строже и жестче общепринятых. ИП Романова О. Н. ставит задачу быть примером для других компаний в этой области. Внедрение мировой практики корпоративного управления стало актуальным для российского бизнеса примерно пять лет назад. К тому времени ИП Романова О. Н. уже был лидером в этом направлении по многим параметрам. Но основным фактором была убежденность руководства компании в том, что приверженность принципам цивилизованного корпоративного управления повышает эффективность деятельности компании. Открытость позволяет поддерживать обратную связь с акционерами, партнерами по бизнесу, государственными регулирующими органами и персоналом. Благодаря этому развивается плодотворный обмен мнениями, который приводит к дальнейшему совершенствованию структуры управления.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, составленные по данным бухгалтерской отчетности (приложение), представлены в таблице 1.

Как показывают данные табл. 1, в 2008 г. ИП Романов О.Н. получил выручки от продаж на 53130 тыс. руб., или в 17 раз выше, чем в 2007 г.

Это связано с увеличением объемов деятельности предприятия в рассматриваемый период и свидетельствует о высокой деловой активности предприятия.

Таблица 1

Технико-экономические показатели работы фирмы ИП Романова О.Н.

за 2007-2008 гг.

Одновременно со ростом выручки от продаж, оказания услуг в 2007-2008 гг. наблюдалось увеличение себестоимость продаж на 43711 тыс. руб., или в 13 раз.

В 2008 г. в качестве финансового результата предприятие получило убыток в размере 1096 тыс. руб. Чистая прибыль в 2008 г. составила 3737 тыс. руб. [10, с. 110]

Численность работающих выросла на 16 чел., или на 27,1%, это было основной причиной роста производительности труда, прирост которой составил 696,3 тыс. руб./ чел. Дополнительное положительное влияние на изменение производительности труда оказало увеличение выручки от реализации продукции, оказания услуг.

Фонд заработной платы в 2008 г. увеличился на 76,6% по сравнению с 2007 г. Рост фонда заработной платы происходит в соответствии с положением об оплате и стимулировании труда работников. Вследствие этого средняя заработная плата увеличилась на 2100 руб., или на 38,9% и составила 7500 руб. в 2007 г.

Увеличение краткосрочной дебиторской задолженности свидетельствует о том, что на предприятии неэффективно организован контроль своевременности оплаты продукции дебиторами. [12, с. 420]