Возникающие проблемы имеют различный характер, но не­своевременное или некачественное решение любой из них при­водит к одинаковому результату - к дополнительным затратам или потере реальной возможности получения дополнительной прибыли. Наиболее характерными из проблем являются сле­дующие.

1. Необходимо определить и обеспечить своевременность:

• снятия с производства заменяемой продукции;

• подготовки (реорганизации) производства с учетом осо­бенностей изготовления нового продукта, наращивания объемов его выпуска.

2. Развертывание выпуска новой продукции требует повы­шенных затрат на производство. Необходимо находить способы их возмещения для обеспечения рентабельности предприятия.

3. Конструктивно-технологические особенности новых про­дуктов практически всегда связаны с использованием новых материалов, комплектующих и т. п., что требует перестройки системы материально-технического обеспечения предприятия.

4. Необходимо переобучение или пополнение кадрового со­става предприятия специалистами требуемых профессий с уче­том специфики изготовления новых изделий.

5. Процесс обновления является переходным процессом со свойственными ему особенностями, а именно динамичностью производственных показателей и недетерминированностью или частичной детерминированностью работ, выполняемых в этот период. Одна из характерных причин этого связана с тем, что именно в этот период наблюдается наиболее интенсивное изме­нение технической документации, связанное с ее последова­тельной отработкой.

Технология реализации инновационных процессов включает использование значительной части общего инструментария ин­новационного менеджмента - различных расчетно-аналитических методов, способов моделирования и форм организации и управления. С этой точки зрения инновационный процесс сле­дует рассматривать как инструмент реализации инноваций.

2. Управлениеинновационнымипроектами

2.1. Концепцияипринципыпроектногоуправления

Инновационная деятельность в развитых странах на совре­менном этапе характеризуется широким распространением кон­цепции проектного управления (Project Management). Основные составляющие такой концепции сведены в общую схему.

Сущность концепции состоит в представлении любого целе­вого изменения действующей системы как проекта - долгосроч­ного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установ­ленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.

В отечественной практике такая концепция нашла отражение | в широком применении программно-целевого метода управ­ления при реализации целевых комплексных программ, направ­ленных на достижение конкретных социально-экономических целей.

Концепция проектного управления новую методологию оп­ределяет как альтернативную традиционному подходу в органи­зации и управлении инновациями, основанному на распределе­нии работ в соответствии с «жесткой» схемой специализации, зависящей от оргструктуры организации.

Принципиальное отличие проектного управления заключает­ся в том, что вся совокупность работ в рамках инновационного цикла планируется и выполняется как единая комплексная про­грамма работ силами специально созданного коллектива испол­нителей с высокой степенью централизации управления. Важ­ной особенностью инновационного проекта и методологии про­ектного управления является их целевая направленность на по­лучение конечного результата (часто коммерческого) с учетом возможных рисков и в условиях жестких рамок налагаемых ог­раничений по срокам его реализации и бюджету.

Методология проектного управления основана на ис­пользовании ряда организационных принципов:

1) селективное управление - поддержка проектов по при­оритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;

2) целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей - установление взаимосвязей между потребностями в соз­дании инноваций и возможностями их осуществления;

3) полнота цикла управления проектами - реализация пол­ного цикла процесса управления, предполагающего всю сово­купность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

4) поэтапность инновационных процессов и процессов управления проектами — описание полного цикла каждого эта­па формирования и реализации проекта;

5) иерархичность организации инновационных процессов и процессов управления ими - представление процессов с раз­ной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии; все' уровни деятельности соотносятся друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется выше­стоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, проме­жуточные и конечные результаты) процесса на вышестоя­щем уровне обязательны при определении состояний на ниже­стоящем;

6) многовариантность при выработке управленческих ре­шений — учет в ходе управления инновационными процессами воздействия неопределенных факторов; для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной под­готовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вари­антов комплексного обеспечения работ, учитывая разные соста­вы исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ,

материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей;

7) системность - разработка совокупности мер, необходи­мых для реализации проекта (организационно-экономических, технологических, законодательных, административных и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

8) комплексность - разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих дости­жение подцелей, в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта;

9) обеспеченность (сбалансированность) - обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовы­ми, информационными, материальными, трудовыми.

Принципы проектного управления предусматривают прове­дение детального анализа внутренних и внешних условий его реализации, анализ риска и выработку проектного мышления у команды, которая реализует проект, планирование проектных работ, осуществляемых руководителем проекта и лицами, от­ветственными за выполнение его отдельных этапов.

2.2. Понятиеисущностьинновационногопроекта