Внутризаводское планирование конверсионной программы
Рефераты >> Менеджмент >> Внутризаводское планирование конверсионной программы

Содержание

Ведение

 

1. О необходимости внутризаводского планирования

конверсионной программы (литературный обзор)

 

2. Методы внутрифирменного планирования

 

2.1. Бизнес-планирование

 

2.2. Текущее планирование

 

3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для

расчета себестоимости продукции

 

3.1. Смет затрат приборного завода

 

3.1.1. Прямые затраты

 

3.1.2. Цеховые расходы

 

3.2. Анализ сметы затрат

 

4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа

ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .

 

4.1. Вводная часть

 

4.2. Описание товара

 

4.3. Рынок сбыта

 

4.4. Основные конкуренты

 

4.5. Анализ технического совершенства разработки

 

4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу

 

4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда

 

4.6. Планирование производства

 

4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей

 

4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие

на единицу изделия

 

4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении

единицы продукции

 

4.7.3. Расчет накладных расходов

 

4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление

двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат

 

4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия

 

4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли

 

4.10. Финансовый план

 

4.11. Оценка эффективности проекта

 

4.12. Реклама

 

4.13. Оценка рисков

 

4.14. Вывод

 

Заключение

 

Приложение № 1

 

Приложение № 2

 

Приложение № 3

 

Список литературы

 
   
   
   
   
   
   
   

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .


Страница: