- овердрафтное кредитование - это единственная форма кредитования, при которой не обязательно обеспечение;

- лимит овердрафтного кредитования устанавливается, исходя из совокупного среднемесячного кредитового оборота по всем расчетным и текущим счетам, открытым предприятием в банке, и может быть увеличен в связи с увеличением кредитовых оборотов по счетам;

- при данной форме кредитования банк применяет минимальные проценты ставки по кредиту;

- возможность проведения кредитования по договорам об овердрафтном кредите в рамках Генерального соглашения по единому ссудному счету, то есть все необходимые операции для открытия ссудного счета предприятие может проводить только один раз в полгода;

- срочные проценты по Договору об овердрафтном кредите начисляются только на плановую дату окончательного погашения задолженности по Договору;

- в течение действия Договора об овердрафтном кредите банк в первую очередь оплачивает платежные документы предприятия, а только затем производит списание в счет погашения задолженности по овердрафту.

2 Краткая организационно – экономическая характеристика ОАО Московского Муниципального Банка – «Банк Москвы»

2.1 Общая характеристика и организационная структура ОАО Московского Муниципального Банка – «Банк Москвы» и его Краснодарского филиала

ОАО Московский муниципальный Банк – «Банк Москвы» начал деятельность в марте 1995 года. Его уставной капитал 3млрд. рублей. Основными акционерами банка являются:

- Департамент государственного и муниципального имущества города Москвы (62,7 % уставного капитала);

- Сбербанк РФ;

- ОАО “Нефтяная компания “ЛУКойл”;

- ОАО “Сургутнефтегаз”;

- ОАО “Казанский вертолетный завод”;

- ЗАО “Золотодобывающая компания “Полюс”;

- ГУП “Комсомольское – на – Амуре авиационное производственное объединение ”;

- ГП “Московский метрополитен”;

Организационная структура, представленная на рисунке 2.1, отражает характерные для банка виды деятельности. В банке организованы 6 основных управлений: депозитное, кредитное, валютное, учетно – операционное, а также управление планирования, управление посреднических операций и 8 внутренних служб, обеспечивающих качественную работу банку.