Второй вариант - автономная система учета с использованием парных контрольных счетов одного и того же наименования.

В целях здоровой конкуренции и соблюдения коммерческой тайны целесообразно, на наш взгляд, создание в отечественной практике автономной системы управленческого учета.

Основное назначение управленческой бухгалтерии сводится к предоставлению информации для поиска и принятия оптимальных решений по выживанию предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции. Поэтому целесообразным считается внедрение управленческого учета на базе определения усеченной себестоимости. С этой целью возможно использование таких методов, как "директ-костинг", метод маржинальной себестоимости.

Маржинальная себестоимость- это себестоимость дополнительной серии, партии или изделия по сравнению с себестоимостью на заданный объем производства. Она представляет собой разность между суммой затрат на данный объем производства и затратами на производство одной дополнительной партии или затратами при уменьшении производства на одну партию.

Маржинальная себестоимость дополнительной единицы продукции может быть определена следующим образом:

Маржинальная себестоимость = Прирост общей себестоимости

Прирост количества

Этот показатель помогает решить ряд проблем:

1. экономической целесообразности обработки на предприятии полуфабрикатов. Покупную цену полуфабрикатов сравнивают с маржинальной себестоимостью, рассчитанной по внутренним сегментам;

2. программирование производства, когда необходимо сопоставить многочисленные внутренние источники средств предприятия и возможности их эффективного использования;

3. прогнозирование реализации. В этом случае цены реализации сравнивают с маржинальной себестоимостью, с тем, чтобы иметь возможность:

а) классификации готовых изделий по уровню маржинальной себестоимости;

б) увеличения объема демпинговых продаж при условии, что цены не опустятся ниже маржинальной себестоимости.

Таким образом, внедрение управленческого учета достиг возможности:

1. повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;

2. соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;

3. значительно увеличить эффективность контроля и анализа затрат.

При этом крупным и средним предприятиям всех производственных отраслей независимо от организационно-правовых форм потребуются полные системы управленческого учета, предоставляющие собой совокупность систематического и проблемного учета.

Систематический учет должен предоставлять собой сочетание производственного учета фактических затрат с данными статистической информации, обеспеченного экономическим анализом производственных затрат и доходов от сбыта продукции, результаты которого должны стать базой управленческих решений.

Управленческий учет в мелких и малых предприятиях можно ограничить рамками систематического учета, что вполне будет соответствовать их информационным и финансовым возможностям.

Проблемный учет затрат на производство и доходов в первую очередь будет важен для выработки системной информации, обеспечивающей возможность оперировать показателями хозяйственной деятельности; он должен будет способствовать разработке наиболее экономичных расходных норм и нормативов, смет расходов, отпускных цен с учетом спроса и предложения, а также возможностей покупателей; на разработку более экономически и экологически выгодного из имеющихся альтернативных решений.

Это является необходимой предпосылкой успешной работы предприятий, создание оптимальной рыночной инфраструктуры, выживание предприятий в условиях свободной конкуренции и роста их экономического потенциала.

Доклад

Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии. Вашему вниманию предлагается краткий обзор дипломной работы, выполненной на тему «Учет и анализ затрат на производство и реализацию продукции». Объект исследования МУП «Информационно-аналитический центр Администрации г.Улан-Удэ».

При выборе темы я остановился на вопросах учета затрат по нескольким причинам : Во-первых потому что, учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат. Во-вторых, этот раздел учета очень широк и охватывает массу информации , с которыми я получил возможность ознакомиться.

Моя работа состоит из трех частей :

Первая Сущность и экономическая характеристика себестоимости продукции.

Вторая Учет затрат на производство продукции на примере МУП «ИнАЦ»

Третья Анализ себестоимости продукции в МУП «ИнАЦ».

В первой части своей работы я достаточно подробно охарактеризовал сущность и экономическую характеристику затрат на предприятии, привел и рассмотрел их классификацию по экономическим элементам, по видам расходов по месту возникновения, по виду продукции, по виду производства. Привел различные виды зависимостей затрат от объемов производства.

В свете современных подходов рассмотрел характеристики различных систем учета затрат: абзорпшен-костинг (Система абзорпшен-костинг предназначена для исчисления полных затрат. Она предпологает распределение всех затрат между реализованной продукцией и остатками продукции. При этом расходы подразделяются в зависимости от их функциональной роли на производственные, реализованные и административные.), система ABC (Activity Based Costing –учет затрат по работам. Эффективным направлением снижения издержек является управление ресурсопотребляющей деятельностью с помощью ее побудитилей (причин). Управление издержками должно обеспечить реальное сокращение затрат путем сокращения деятельности, не создающей добавленную стоимость, и совершенствование деятельности, ее создающей, то есть повышающей ценность изделия. Основной особенностью системы ABC является выделение затрат, относимых на производство единицы продукции, партии изделий, общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы), Система "директ-костинг"(При системе директ-костинг определяется ограниченная себестоимость, включающая в себя только сумму переменных затрат. Этот показатель сравнивается с выручкой за период и определяется маржинальный доход за отчетный период. Важным достоинством системы директ-костинг является возможность детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами, маржинальным доходом и прибылью.) Итогом изучения теоретического материала стали выводы о целесообразности и эффективности применения тех или иных методов ведения управленческого учета в отечественных организациях.

Во второй главе своей работы я проанализировала действующую систему учета затрат на примере предприятия МУП «ИнАЦ». Основные технико-экономические показатели предприятия приведены в таблице №1 раздаточного материала. Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица по законодательству РФ , имеет самостоятельный баланс , расчетный счет. Основными направлениями деятельности Предприятия являются: создание и эксплуатация информационно-управленческой системы Администрации города в рамках единой корпоративной сети; производство на базе готовых комплектующих средств вычислительной техники, выпуск программного обеспечения собственной разработки, монтаж и настройка структурированных кабельных сетей, осуществление оптовой, розничной, посреднической и торговой деятельности в сфере информационных технологий и программного обеспечения;