На предприятии ведется бухгалтерский, оперативный учет, составляется и пред­ставляется отчетность по всем видам деятельности. Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов предприятия являются:

- амортизационные отчисления;

- прибыль, получаемая от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

- кредитов банков и других кредиторов;

- иные источники, допускаемые законодательством Российской Федерации. В этой главе я рассмотрел метод учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, работ и услуг на предприятии, показал метод ведения аналитического и синтетического учета на предприятии. В заключительной части данной главы я привел возможные пути совершенствования учета затрат на предприятии. (Для оптимизации процесса ведения бухгалтерского учета на предприятии необходимо с 2002 года максимально приблизить методологию ведения бухгалтерского учета к требованиям налогового учета, изложенным в 25 Главе второй части Налогового кодекса Российской Федерации.)

В результате проведенного исследования была изучена процедура учета затрат на предприятии МУП «ИнАЦ». Были выявлены следующие недостатки:

по результатам инвентаризации была обнаружена недостача материалов, свыше норм естественной убыли, шедших на производство продукции, вызванной отсутствием зон ответственности среди работников предприятия;

имелись случаи нарушения правил расчетов с подотчетными лицами, например новая подотчетная сумма выдавалась работнику, не полностью отчитавшемуся за прежнюю, на хозяйственные нужды выдавались суммы на срок более 10 дней;

списание затрат часто происходило на основании не правильно заполненных платежных документов, особенно отчетливо это видно в отчетах подотчетных лиц.

На основании вышеперечисленного руководству МУП «ИнАЦ» было предложено распределить зоны ответственности среди работников и ужесточить систему контроля отпуска материалов в производство, привести в надлежащее состояние систему расчетов с подотчетными лицами и провести инструктаж среди них на тему требований к заполнению товарно-транспортных и платежных документов.

В третей главе своей работы я провел анализ себестоимости продукции в МУП «ИнАЦ». Методика расчета – по Савицкой. Со структурой и динамикой затрат на предприятии вы можете ознакомиться в по табл.№2 раздаточного материала. Сначала я провел анализ общей суммы затрат на производство промышленной продукции и сделал вывод, что в 2002 году увеличение общих затрат было вызвано увеличением затрат по всем экономическим элементам, что было вызвано увеличением объема производства.

Далее я провел анализ себестоимости по элементам затрат и на основе расчета влияния различных факторов и показал, что на рассматриваемом предприятии за счет изменения структуры выпуска продукции сумма затрат возросла на 673,87 тыс. руб. Резервом снижения себестоимости продукции также является снижение уровня постоянных затрат, резерв которых составляет 424,79 тыс. руб. План-отчет по основным производственным показателям представлен в табл. №3 раздаточного материала. Анализируя затраты на 1 руб. товарной продукции я сделал вывод, что отрицательное влияние оказали изменение структуры производства, уровень переменных и постоянных затрат. Далее проводится анализ эффективности использования производственных ресурсов: материальных затрат, основных производственных фондов и трудовых ресурсов и делаются выводы о том что в связи с увеличением объема производства себестоимость продукции снизилась бы, если бы ее рост не вызвало увеличение материальных затрат. Затраты на амортизацию основных производственных фондов остались на прежнем уровне и никак не повлияли на изменение себестоимости, однако увеличение фондоотдачи повысило рентабельность основных производственных фондов. Отрицательное влияние на экономию затрат оказали увеличение объема выпуска продукции и увеличение уровня оплаты труда. Объем выпуска продукции является фактором независимым. Факт, что для снижения себестоимости продукции обязательно необходимо снижать уровень оплаты труда, является, безусловно спорным, однако экономия заработной платы может быть достигнута за счет конкретных инновационных мероприятий. Подводя итог следует сказать, что о результатах проведенной работы руководство предприятия проинформировано и ему предложено для более эффективного прогнозирования и планирования деятельности перейти с традиционных методов учета затрат на систему «директ-костинг». Мой доклад закончен. Спасибо за внимание.

Заключение.

В результате проведенного исследования была изучена процедура учета затрат на предприятии МУП «ИнАЦ». Были выявлены следующие недостатки:

не на все основные средства имелись заполненные инвентарные карточки;

по результатам инвентаризации была обнаружена недостача материалов, свыше норм естественной убыли, шедших на производство продукции, вызванной отсутствием зон ответственности среди работников предприятия;

имелись случаи нарушения правил расчетов с подотчетными лицами, например новая подотчетная сумма выдавалась работнику, не полностью отчитавшемуся за прежнюю, на хозяйственные нужды выдавались суммы на срок более 10 дней;

списание затрат часто происходило на основании не правильно заполненных платежных документов, особенно отчетливо это видно в отчетах подотчетных лиц.

На основании вышеперечисленного руководству МУП «ИнАЦ» было предложено привести в порядок всю документацию на основные средства, распределить зоны ответственности среди работников и ужесточить систему контроля отпуска материалов в производство, привести в надлежащее состояние систему расчетов с подотчетными лицами и провести инструктаж среди них на тему требований к заполнению товарно-транспортных и платежных документов.

В данной дипломной работе мы рассмотрели также различные системы учета затрат, применяемые в зарубежной практике, указали их достоинства и трудности, связанные и их применением.

Наиболее приемлемой из них, на наш взгляд, является система "директ-костинг (Direct-costing Sistem)". Формирующиеся в нашей стране рыночные отношения служат главным условием применения данной системы в отечественном анализе и дальнейшего проведения исследований вариантов поведения затрат в зависимости от объема производства, классификации затрат на постоянные и переменные.

Расчет себестоимости по переменным затратам в рамках "директ-костинг", определение на этой основе маржинального дохода позволяют определить в какой момент предприятие перестает покрывать свои затраты.

Формирование себестоимости продукции и расчет финансового результата от ее реализации по данной системе привели к совершенно другим результатам, на наш взгляд наиболее точным и достоверным, по сравнению с традиционной методикой формирования себестоимости.

Проведенный нами анализ себестоимости по традиционной методике позволил выявить резервы и пути ее снижения.

Отклоненение в плановой структуре выпуска продукции всегда ведет за собой увеличение затрат. На рассматриваемом предприятии за счет изменения структуры выпуска продукции сумма затрат возросла на 673,87 тыс. руб. Использования более эффективных методов планирования ассортимента выпускаемой продукции может в дальнейшем снизить затраты на эту сумму.