Данные результатов проведенных в отчетном году инвентаризаций обобщаются в ведомости результатов, выявленных инвентаризацией

Напр инвентаризация кассы: Излишки приходуются как доход предприятия (91.1), а недостача средств списывается на сч. 84 «Недостачи и потери от порчи ценностей», с которого затем списываются в дебет сч. 73.3 «Расчеты по возмещению материалного ущерба»

26. Бюджетирование как способ планирования и нормирования затрат. Виды норм.бюджетов, их сущность.

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

обеспечение текущего планирования;

обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

обоснование затрат предприятия;

создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

исполнение требований законов и контрактов.

процессу бюджетирования как таковому.

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным. С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

Подготовка операционного бюджета;

Подготовка финансового бюджета.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком:

бюджет продаж;

бюджет производства;

бюджет производственных запасов;

бюджет прямых затрат на материалы;

бюджет производственных накладных расходов;

бюджет прямых затрат на оплату труда;

бюджет коммерческих расходов;

бюджет управленческих расходов;

прогнозный отчет о прибыли.

К числу финансовых бюджетов относятся

инвестиционный бюджет;

бюджет денежных средств;

прогнозный баланс.

Бюджет – фин док организации формализованное /в цифрах/

Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования и контроля.

Основной бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания рассматриваемого при планировании периода.

Однако на практике обычно весь процесс или его отдельные стадии повторяются несколько раз, "откатывается" назад и повторяется снова по мере того как бюджет уточняется, увязывается с бюджетами аффилированных компаний или подразделений, приводится в соответствие со стратегическими установками (для бюджета по принципу "снизу вверх") или реальными возможностями и потребностями исполнителей (для бюджета по принципу "сверху вниз").

Долгосрочные и краткосрочные бюджеты

считать краткосрочными бюджетами квартальные и менее, а долгосрочными - от полугода до года.

Зачастую в компании долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного и поддерживает его, а долгосрочный уточняется по прошествии каждого периода краткосрочного планирования и как бы "прокатывается" вперед еще на один период.

Причем если краткосрочный бюджет как правило несет гораздо больше контрольных функций, нежели долгосрочный, который в основном служит для целей планирования.

По бюджетным планированием подразумевается особый тип процесса принятия решений кот касаются не одного события а охватывают деят. всего предпри­ятия выполненную в будущем. Среди главных задач, стоящих перед финансовыми службами предприятия, - формирование и контроль за исполнением бюдже­та, который является основным финансовым документом пред­приятия, позволяющим планиро­вать денежные потоки предпри­ятия.

Существует ряд подходов к фор­мированию бюджета. Наиболее типичными являются формиро­вание бюджетов по центрам ответственности (центрам затрат / доходов) и бюджетирование по проектам.

Бюджетирование по проектам типично для предприятий, рабо­тающих позаказно (тяжелое ма­шиностроение, судостроение, авиастроение). По каждому крупному проекту формируются бюджеты, включающие расход­ную и доходную часть, ответст­венность за исполнение бюджета несет руководство проекта. Да­лее бюджеты проектов консоли­дируются в общий бюджет, включающий также данные по внепроектным доходам и расхо­дам предприятия. Подобный подход позволяет, во-первых, анализировать эффективность каждого из реализуемых проек­тов и, во-вторых, достичь необ­ходимой гибкости финансовых документов при планировании проектов.

Для бюджетного планирования важно правильно выбрать план счетов, на основе которого будет формироваться бюджет. Бюдже­тирование является достаточно сложным процессом, поскольку при этом требуется обработка большого объема информации, но его внедрение на предприятии в основном окупается Наиболь­шего эффекта можно достичь, применяя специализированное программное обеспечение. Ав­томатизированная система бюд­жетного планирования позволит автоматизировать рутинные операции, связанные со сбором и передачей данных, консолидаци­ей бюджетов.

27. Учет прямых и косвенных затрат в составе с/с продукции.

К прямым затратам относят пря­мые мат.затраты и прямые затра­ты на оплату труда. Они учи­тываются по дебету счета 20,23 и их можно отнести непосредст­венно на определенное изделие. Аналит. учет организуется в разрезе объектов калькулирова­ния, т.е видов продукции. Косвенные затраты невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они учитываются по дебету счета 25,26 и распределя­ются между отдельными изде­лиями согласно выбранной пред­приятием методике (пропорц-но основной з/пл производственных рабочих, количеству отработан­ных станко-часов, часов отрабо­танного времени и -т.п.). Ана-лит.учет ведется в разрезе структурных подразделений и в разрезе статей сметы, кот.предусмотрены метод.указаниями по учету, пла­нированию и калькулированию с/с.

Прямые материальные затраты. Каждое производственное изде­лие состоит из каких-либо мате­риалов. Основные материалы — это материалы, которые стано­вятся частью готовой продукции, их стоимость можно относить на определенное изделие. Факт.с/с материалов определяет­ся исходя из затрат на их приобретение, включая оплату % за пользование кредитом, предос­тавленным поставщиком ресур­сов, комиссионные вознагражде­ния, уплаченные снабженческим организациям, стоимость услуг товарных бирж, таможенные пошлины, расходы на транспор­тировку и доставку, осуществ­ляемые силами сторонних ор­ганизаций.

Определение факт.с/с основных материалов, списываемых на носитель затрат, разрешено про­изводить следующими методами: по с/с каждой единицы; по сред­ней с/с; по с/с первых по иремени закупок (ФИФО); по с/с послед­них по времени закупок (ЛИФО). Выбранный метод для оценки израсходованных в производстве материалов предприятие описы­вает в своей учетной политике. Прямые затраты на оплату труда включают в себя все расходы по оплате рабочей силы, которые можно прямо и экономично от­нести на определенный вид гото­вых изделий. Издержки на опла­ту труда за работу, которые нель­зя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными затратами на оплату труда. Эти затраты включают оплату труда таких рабочих, как механики, контролеры и другой вспомога­тельный персонал. Д20К70 нач-на з/пл Д20К69 начисления на з/пл Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от объема производ­ства.