Эффективность стратегического управленияРефераты >> Менеджмент >> Эффективность стратегического управления
В случае осознания стратегической угрозы в целях закрепления и/или усиления конкурентоспособности организации на перспективу за счет эффективного стратегического менеджмента предлагается ознакомиться с последними на сегодняшний день идеями-достижениями в области стратегической мысли.
Наиболее удачно и концентрированно они представлены в таблице «Новая парадигма стратегии» из бестселлера Competing for the Future («Конкуренция за будущее»). Авторский перевод указанной таблицы предлагается читателю в виде табл. 5.4 (см. Библ. 29).
Ментальные принципы и соответствующие им управленческие модели, которые провозглашает новая парадигма стратегии, представляются не просто интересными, но и уже сегодня весьма полезными для российских компаний, а тем более для их будущего.
Таблица 5.4 Новая парадигма стратегии
|
Не только |
А также | |
|
1. Современный конкурентный вызов | ||
|
1.1. |
Реинжиниринг процессов |
Регенерация стратегий и реинжиниринг корпоративной стратегии |
|
1.2. |
Организационная трансформация |
Трансформация бизнеса (системы бизнесов) |
|
1.3. |
Конкуренция за долю существующего рынка |
Конкуренция за возможную долю будущего рынка |
|
2. Поиск будущего | ||
|
2.1. |
Стратегия как изучение и обучение |
Стратегия как способность забывать устаревшее |
|
2.2. |
Стратегия как позиционирование |
Стратегия как предвидение |
|
2.3. |
Стратегические планы |
Стратегическая архитектура |
|
3. Мобилизация ради будущего | ||
|
3.1. |
Стратегия как соответствие и приспособление (к будущему) |
Стратегия как напряжение и мобилизация всех сил |
|
3.2. |
Стратегия как распределение и оптимизация ресурсов |
Стратегия как аккумуляция и «рычаг успеха» |
|
4. «Схватывать» будущее первым | ||
|
4.1. |
Конкурирование в рамках существующей структуры бизнеса [Конкурирование в рамках существующих представлений] |
Конкурирование за образ будущей структуры бизнеса (Конкурирование за будущий успех) |
|
4.2. |
Конкурирование за лидерство конкретных продуктов |
Конкурирование за лидерство в ключевой компетенции |
|
4.3. |
Конкурирование как обособленное существование (бытие) |
Конкурирование как коалиция |
|
4.4. |
Максимизация доли новых «продуктовых хитов» |
Максимизация значения новых возможностей в результате маркетинговых исследований |
|
4.5. |
Минимизация времени освоения (захвата) рынка |
Минимизация времени на достижение глобального преимущества |
4.2. Новая парадигма стратегии
Согласно новой стратегической парадигме, менеджеры организации для достижения ее будущего бизнес-успеха должны учиться разнообразно и нетрадиционно думать в следующих направлениях:
• понимание-постижение существа современной и главное — будущей конкурентоспособности своей организации;
• осмысление основ эффективности стратегии организации;
• глубинное понимание природы своей нынешней организации и сущности ее качественного развития как перехода в организацию будущую.
Для успеха в современной и особенно в будущей конкуренции организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса. Но одни компании обладают способностью превращать трансформацию своего бизнеса в реальное конкурентное преимущество, а другие — нет.
Главное — это именно внутренняя способность к реформированию своего бизнеса как потенциальное конкурентное преимущество организации, т.е. способность как имманентное свойство организации, которое в ней существует и развивается до получения конкретного бизнес-результата, реально подтверждающего ее конкурентную состоятельность.
В соответствии с новой парадигмой стратегии сущность сильной конкурентной позиции организации заключается в полном понимании ее внутреннего механизма создания конкурентных преимуществ как конкретной компании в конкретной рыночной ситуации.
Таким образом, практическое освоение и удержание конкурентной — как тактической, так и стратегической позиции — сводится к познанию и практическому запуску своеобразного внутреннего «человеческого мотора» организации, который может «крутить» постоянный процесс создания конкурентных преимуществ.
Все наиболее эффективные перспективные подходы и конкретные инструменты стратегического менеджмента, в том числе представленные в табл. 5.4 (стратегическое предвидение, сценарное планирование, стратегическое развитие сущностной компетенции, регенерация и реинжиниринг стратегий и т.д.), как раз и обеспечивают первичную человеческую энергию, профессиональную рациональность и в целом общую внутреннюю способность персонала организации к своевременному созданию ее уникальных конкурентных преимуществ; т.е. преимуществ, которые по конкретному механизму своего создания присущи только данной конкретной организации.
Для постижения факторов стратегической конкурентоспособности надо очень хорошо понимать и четко различать конкурентоспособность организации как «объяснения после того» и как ее «сущностную способность до того».
