Содержание

стр.

Введение

1. Тактика финансового менеджмента : форфетирование как способ финансирования текущих потребностей предприятия

1.1 Современное состояние и приоритетные направления развития системы потребительской кооперации в условиях рынка

1.2 История возникновения операции форфетирования

1.3 Теоретические аспекты и особенности применения системы форфейтного управления в условиях рынка

2. Анализ финансово- экономического состояния ОАО «Заудинский мелькомбинат»

2.1. Анализ себестоимости продукции

2.2. Анализ натуральных и стоимостных показателей объема продукции

2.3. Анализ финансового состояния ОАО «Заудинский мелькомбинат»

3. Пути совершенствования кредитной политики ОАО «Заудинский мелькомбинат» с учетом применения метода форфетирования

3.1. Сущность операции форфетировании ОАО «Заудинский мелькомбинат»

3.2. Минимизация суммарных приведенных издержек покупателя

3.3. Повышение прибыли предприятия, в результате операции форфетирования

Заключение

Список используемых источников

А Н Н О Т А Ц И Я

На современном этапе развития рыночных отношений, а особенно в кризисный период проблема эффективного использования финансовых источников предприятия стоит особенно остро. В данной работе рассмотрен новый подход к вопросу кредитования торговых сделок, широко применяемый в мировой практике.

Предлагаемая работа позволяет получить достаточно развернутое представление об операции фофретирования.

В данной работе рассматривается применение форфетирования как нового более эффективного способа кредитования на предприятии ОАО «ЗМ» и позволяет добиться лучших результатов финансово- хозяйственной деятельности данного предприятия.

В В Е Д Е Н И Е

Предлагаемая работа позволяет получить достаточно развернутое представление об операции форфетирования -одной из наиболее широко распространенных в мировой практике форме средне- и долгосрочного кредитования торговых сделок на сегодняшний день для России - эта новая прогрессивная форма финансирования текущих потребностей предприятия, что говорит о высокой степени акоусивности данной темы на современном этапе перехода к рынку .

В период жесткой централизации экономических связей, участие в кредитных операциях было привилегией ограниченного числа общесоюзных внешнеторговых объединений. то сегодня форфетирование задолженности может стать неотъемлемой частью финансирования для сотен и тысяч деценрализированных поставщиков и покупателей со всех уголков России. Отсюда и не случаен всевозрастающий интерес работников российских предприятий, организаций и совместных предприятий к малоизвестным для них и ранее недоступным формам финансово- экономической деятельности.

Целью данной работы является достижение более высоких показателей результативной деятельности предприятия ОАО «ЗМ» при применении прогрессивной методике форфетирования.

К форфетированию прибегают при продаже какого-либо крупного объекта (комплекта оборудования, предприятия, крупной партии товара).

В дальнейшем, по мере упорядочения и стабилизации экономических связей между субъектами хозяйственной деятельности и приобретения ими более «цивилизованных» форм, форфетирования неизбежно получит распространение и в пределах всей территории России.

Анализ такого рода сделки осуществлен в данной работе с позиции каждого из участвующих в ней агентов с учетом указанных выше целей. Следует подчеркнуть, что интересы сторон здесь переплетены в большей мере, чем это может показаться на первый взгляд. В связи с этим, анализируя позицию каждого участника операции, в расчет принимались интересы остальных участников.

В дипломном проекте поставлены и решены следующие задачи:

n проведен анализ основных показателей деятельности ОАО « ЗМ » и выявлен ряд недостатков,

n определена роль операции форфетирования,

n предложены рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия.

Хотелось бы, чтобы предлагаемая работа стала своего рода базовым, обобщающим материалом и практическим руководством для финансовых менеджеров предприятий, прежде всего, с точки зрения выработки сбалансированного подхода к выбору и использованию операции форфетирования задолженности для финансирования текущих потребностей предприятия.

1. ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА: ФОРФЕТИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ ФИНАНСИРОВАНИЯ ТЕКУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Кризисная ситуация на предприятиях потребительской кооперации Республики Бурятия обусловлена прежде всего общими особенностями переходной экономики Российской Федерации . Вместе с тем анализ тяжелого хозяйственного и финансового положения этих предприятий, причин и форм его проявления свидетельствует и об особом структурно-отраслевом характере кризиса в этом секторе экономики, усугубляемого местными проблемами.

Для всех предприятий потребительской кооперации характерны трудности с поставками продовольственных и непродовольственных товаров из-за нехватки оборотных средств и разрыва старых хозяйственных связей, со сбытом переработанной продукции, закредитованность, проблема неплатежей, крайне высокая степень износа оборудования, ножницы (диспаритет) цен на переработанную продукцию ресурсы, главным образом на энергоносители, а также неотработанность вопросов налогообложения и кредитования предприятий с учетом отраслевой специфики.

Результатом названных причин является исключительно низкий коэффициент использования производственных мощностей, потери рабочего времени, низкая оплата труда, сокращение рабочих мест и отток работников из отрасли, падение товарооборота.

Анализ причин и факторов тяжелого финансово-экономического положения предприятий потребительской кооперации Бурятии выявил следующие стратегические принципы перспективного развития отрасли в республике: целенаправленное воздействие на кризисообразующие факторы с помощью финансовых и организационных рычагов, оптимальное сочетание инвестиционных и не инвестиционных факторов вывода отрасли из кризиса, совершенствование налоговой и кредитной политики (с выходом на федеральные органы с соответствующими предложениями), дифференцированный подход к санации предприятий в зависимости от конкретных показателей их деятельности.

Для выхода из создавшегося положения прежде всего необходимо обеспечить:

- техническое перевооружение предприятий и обновление товарного ассортимента, учитывающее конъюнктуру спроса на товары народного потребления;

- совершенствование договорных отношений с регионами России и странами СНГ, поставляющими необходимую продукцию;

- решение вопросов льготного сезонного кредитования и таможенного режима для предприятий потребительской кооперации при закупках продукции (совместными согласованными мерами федеральных и республиканских органов власти).