Содержание

Задание на выпускную квалификационную работу

Введение

1 Теоретические основы антикризисного управления риском на

промышленном предприятии

1.1 Определение кризиса, риска и неопределённости

1.2 Сущность антикризисного управления риском

1.3 Классификация управленческих рисков

1.4 Общие принципы снижения риска в антикризисном

управлении предприятием

2 Анализ влияния риска на функционирование предприятия,

находящегося в кризисе

2.1 Характеристика объекта исследования ОАО “Тяжэкс”

имени Коминтерна

2.2 Относительная оценка риска на основе анализа финансового

состояния предприятия

2.3 Оценка риска на основе анализа целесообразноти затрат. Оценка

риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева

2.4 Математическое моделирование с помощью методов теории

статистических игр

3 Рассчетно – проектная часть

3.1 Направления проектирования системы управления рисками

3.2 Разработка проекта организационной структуры отдела

управления риском

3.3 Разработка управленческой процедуры и карты организации

труда на рабочем месте

3.4 Совершенствование технологии управления риском с помощью

создания программы целевых мероприятий по управлению

риском

3.5 Разработка организационно-экономических основ

автоматизированного рабочего места антирискового

управляющего

4 Безопасность и экологичность

4.1 Анализ опасных и вредных факторов на рабочих местах,

оснащенных компьютерной техникой

4.2 Разработка рекомендаций и мероприятий по обеспечению

безопасности жизнедеятельности в помещении, оборудованном

компьютерами

4.3 Обеспечение безопасности жизнедеятельности в экстремальных

ситуациях

4.4 Экологичность

Заключение

Список литературы

Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна

Введение

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность ока­заться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.

При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множе­ство рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данной дипломной работы.

К сожалению, в нашей экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Антикризисное управление в значительной части решаемых про­блем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множе­ство рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менед­жеров” — специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.

Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономики и уровнем воздействия фактора риска на предпринимателя. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Надо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы. Эти проблемы рассматриваются в данном дипломном проекте.

Целью данного дипломного проекта является проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском на промышленном предприятии, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Объектом исследования данного дипломного проекта является ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна, на основании финансовой, бухгалтерской отчетности и других документов данного предприятия проводится отностительная оценка риска и разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы управления рисками.

Данный дипломный проект предусматривает решение следующих важнейших задач:

- проведение теоретических исследований по вопросу антикризисного управления рисками на предприятии; изучение общих принципов снижения риска в антикризисном управлении предприятием;

- проведение анализа влияния риска на функционирование предприятия, находящегося в кризисе, на примере ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна;

- выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления риском на предприятии;

- разработка организационно-экономических основ автоматизированного рабочего места антирискового управляющего и предложение компьютерного решения одной из его задач;

- разработка мероприятий по безопасности жизнедеятельности и охране труда.

1 Теоретические основы антикризисного управления риском на промышленном предприятии

1.1 Определение кризиса, риска и неопределённости

Первоочередным и важнейшим шагом, приступая к исследованию поставленной задачи, является необходимость дать определение главным понятиям, используемым в работе – понятиям кризиса, риска и неопределённости.