Антикризисное управление рисками на промышленном предприятии
Рисунок 5 – Организационная структура управления при введении отдела
управления риском
3.3 Разработка управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте
Проектирование системы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском.
Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедуру составляется карта процедуры.
Отобразим в таблице 9 управленческую процедуру, которая позволяет наглядно представить всю технологию решения конкретной задачи.
Таблица 9 – Карта управленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления
|
Код опе- ра- ций |
Наименование операции |
Исполнители |
Трудоемкость операции | ||||||||
|
Разо- вая,ч |
Годо- вая,ч | ||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 | |
|
1-2 1-3 2-4 |
Передача инструкции об исследовании рынка в отдел маркетинга Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей Исследование рынка |
à à |
Δ |
12 12 12 |
0,08 0,08 12 |
0,96 0,96 144 | |||||
Продолжение таблицы 9
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
3-5 3-6 4-7 5-7 6-8 7-8 8-9 9-10 10-11 11-12 11-13 12-14 14-15 |
Анализ производственных возможностей Разработка нового товара Предоставление отчёта об исследовании рынка Предоставление отчёта о производственных возможностях Предоставление отчёта о разработке нового товара Разработка программы маркетинга, включающей товарную стратегию Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства Составление плана производства Передача отчёта о плане производства отделу управления риском (ОУР) Передача инструкции финансовому отделу Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов Расчёт потребности в инвестициях Расчёт прибыли |
ÿ ÿ ÿ H ÿ à à |
О H |
H |
à |
12 2 12 12 2 2 6 6 6 12 6 12 12 |
12 32 0,17 0,17 0,17 24 0,08 16 0,17 0,08 0,08 4 4 |
144 64 2,04 2,04 0,34 48 0,48 96 1,02 0,96 0,48 48 48 |
Продолжение таблицы 9
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
15-16 13-16 16-17 |
Предоставление расчёта ОУР Предоставление отчёта о планировании трудовых ресурсов Предоставление сводного отчёта ген. директору |
ÿ |
ÿ ÿ |
12 6 12 |
0,17 0,17 0,2 |
2,04 1,02 2,4 |
В таблице 10 приведем операции и соответствующие им условные обозначения (используемые в таблице 9), а также количество операций каждого вида и затраты времени на каждую операцию.
Таблица 10 – Условные обозначения и общие итоги
|
Наименование операции |
Условные Обозначения |
Количество операций данного вида |
Затраты времени, % |
|
Передаточные Письменные Изучение Анализ Разработка Отчёт |
à Δ О H ÿ |
12 5 1 1 3 7 |
10 15 20 20 20 15 |
