Продолжение таблицы 2.12.

Источник: расчеты автора

В связи с ухудшением качества продукции (увеличением доли продукции первого сорта и уменьшением соответственно доли продукции высшего сорта) средняя цена реализации по изделиям марки ПЭТВ-1 ниже плановой на 3,91 тыс. руб., а стоимость всего фактического выпуска – на 183,77 тыс. руб. (т.к. фактический выпуск продукции данной марки равен 47 тн. км.).

Проанализировав таблицу , можно сделать вывод, что план по сортности выполняется достаточно неоднородно. По изделиям ПЭТВ-1 (0,1) и ПЭТВ-1 (0,224) план по производству продукции высшего сорта перевыполнен, по ПЭТВ-1 (0,5) – выполнен полностью без отклонений, по остальным двум типоразмерам наблюдается превышение доли изделий более низкого качества. В целом, из-за более высокой стоимости изделий, по которым план по сортности не выполнен, качество продукции ухудшился.

2.5. Анализ ритмичности продукции

Координирование во времени и пространстве производственных процессов требует применения специальных календарно-производственного планирования и регулирования производства является обеспечение ритмичной работы предприятия.

Ритмичность продукции – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичность работы – это необходимое условие наиболее полного использования производственной мощности предприятия, оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии и живого труда. Данные условия могут быть достигнуты при четком материально-техническом снабжении, своевременной технологической подготовке, рациональном ремонте и использовании оборудования, умелой организации производства и труда, хорошей подготовке и использовании квалифицированных кадров, правильном планировании и оперативном управлении.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработанной платы в связи с тем, что рабочим платят за простои. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Существенным недостатком в организации планирования на ОАО «Псковский кабельный завод» является отсутствие разработок плановых заданий за более короткие, чем месяц, промежутки времени (декады), что делает практически невозможным проведение анализа ритмичности производства по декадам. Вместе с тем предлагается проводить исследование ритмичности выпуска продукции на предприятиях серийного и массового типа производства по месяцам. Воспользуемся данным предложением и проведем оценку ритмичности производства (таблица 2.13.)

Таблица 2.13

Ритмичность выпуска продукции по месяцам