Источник: данные бухгалтерской отчетности организации

Анализ таблицы 1.7. показал, что за прошедший период в структуре капитала принципиальных изменений не произошло:

- как на начало, так и на конец 2003 года основной капитал предприятия был на 100% сформирован из собственных источников (уставный, добавочный, резервный капиталы, нераспределенная прибыль отчетного года);

- на начало года оборотный капитал был сформирован на 65% за счет заемного капитала и на 35% - за счет собственных источников. На конец периода его формирование на 79% произошло за счет заемных средств и на 21% за счет собственных средств.

Для того чтобы оценить потенциальные возможности предприятия целесообразно проанализировать основные средства предприятия

Структура основного капитала предприятия представлена в таблице 1.8.

Таблица 1.8.

Основной капитал предприятия

Источник: данные бухгалтерской отчетности организации

Из таблицы 1.8. видно, что за отчетный период основной капитал увеличился на 79,32 млн. руб. или на 63% и составил 205,6 млн. руб.

Увеличение по статьям «основные средства» на сумму 39,0 млн. руб. и «незавершенные капитальные вложения» на сумму 6,9 млн. руб. связано с реализацией плана мероприятий технического развития предприятия.

1.4. Ассортимент и качество выпускаемой продукции

Управление ассортиментом является одной из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Вопрос о расширении либо сужении ассортимента выпускаемой или продаваемой продукции может иметь различные решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль, товарная группа, размеры фирмы и прочие конъюнктурные составляющие.

Любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов. В таком случае расширение ассортимента должно рассматриваться, как и всякие операционные расходы — с точки зрения их влияния на денежные потоки и финансовые результаты.

В любом случае главным критерием при оценке решения о выпуске новой продукции (будь то новый и независимый вид товара или, в данном конкретном примере ОАО «Псковкабель» - выпуск новых типоразмеров существующих марок) или о сокращении существующей товарной номенклатуры должно быть изучение денежных потоков.

Если компания развивает более одного направления в рамках однородной товарной группы (например, выпускает несколько видов однородной кабельно–проводниковой продукции различных размеров), то конкуренты, занятые продвижением аналогичной товарной позиции могут отставать в производстве тех же видов и марок. Это связано, во-первых, с привлечением дополнительного финансирования, а во-вторых, с необходимостью изыскания (копирования) аналогичных ноу-хау.

На ОАО «Псковский кабельный завод ассортимент продукции, представленный к продаже достаточно широк. Т.к. для предприятия характерна работа исключительно по заказам (предприятие получает заказ от потенциального покупателя в перечне позиций заказа, и только затем приступает к его выполнению), следовательно, информация о нуждах покупателей своевременна и точна.

Однако создание нового товара - процесс чрезвычайно сложный, так как помимо конструкторско-технологических решений и модернизации производственной базы речь идет, в конечном счете, о создании такой товарной массы, которая полностью отвечает требованиям рынка. Известно, что значительное количество новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8 из 10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выходы на рынок, непременные производственные проблемы, т.е. в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика.

При выборе путей повышения конкурентоспособности товара нередко бывает очень своевременное решение не о запуске нового, а о модификации товара. Решение о модификации товара принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для получения большей прибыли.

Инвестиции в качество должны быть направлены, прежде всего, на людей. Изменение взглядов, принципов, получение новых знаний - самая главная сегодня задача. Закупка современных технологий, модернизация производства оправдана только тогда, когда в результате будет выпускаться качественная конкурентоспособная продукция.

В условиях укрепления в Пскове открытой рыночной экономики борьба за потребителя на внутреннем и внешнем рынках требует создания и производства конкурентоспособных товаров. Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке.