Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
На стадии разработки (прединвестиционной фазе) выполняются следующие виды работ:
- определение инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес-идеи;
- анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;
- подготовка проекта - разработка предварительного технико-экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО);
- функциональные исследования по проекту;
- заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).
Такое постадийное выполнение прединвестиционной фазы позволяет производить поэтапную проверку бизнес-идеи и оценивать альтернативные варианты решений.
Можно выделить следующие причины появления инвестиционного замысла (идеи проекта):
- -неудовлетворенный спрос;
- избыточные ресурсы;
- инициатива предпринимателей;
- интересы кредиторов;
- реакция на политическую ситуацию.
При выдвижении бизнес-идей огромное значение имеют творческие способности задействованного в этом процессе персонала, поэтому целесообразно на этом этапе использовать методы творческого мышления (таблица 1.3).
Бизнес-идея в общем виде отражает основные цели проекта.
Таким образом, процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции.
Таблица 1.3 - Методы творческого мышления.
|
Группа методов | Признаки метода |
Компоненты метода |
|
1 |
2 |
3 |
|
Метод мозговой атаки и его вариации |
Неограниченная дискуссия, в ходе которой запрещается высказывание любой критики; не должны отвергаться даже нереальные идеи и спонтанные ассоциации |
Мозговая атака Дискуссия 66. |
|
Методы отражения идей на бумаге |
Отражение спонтанных идей на специальных формулярах и оборот этих формуляров |
Метод Дельфи |
|
Методы творческого ориентирования |
Соблюдение определенных принципов при поиске решения |
Эвристические принципы Бионика (применение к проектам особенностей функционирования живых организмов) |
|
Методы творческой конфронтации |
Стимулирование нахождения решений проблем путем рассмотрения важных по содержанию элементов, которые напрямую не связаны с этими проблемами |
Синектика Семантическая интуиция |
Продолжение табл. 1.3
|
1 |
2 |
3 |
|
Методы систем-ного струк-турирования |
Рассмотрение проблемы по отдельным составляющим; решение этих подпроблем и сведение этих решений воедино; систематизация возможностей решения |
Морфологическая матрица Функционально-стоимостной анализ Дерево решений |
|
Методы системного выделения проблем |
Вскрытие сути проблемы или области проблемы путем системного и иерархически-структурированного подхода |
Дерево проблем Матрица гипотез Прогрессивное абстрагирование |
Процесс формирования концепции проекта принято делить на следующие этапы:
- формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта;
- формулировка предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора;
- отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий.
Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих действий:
- обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;
- предварительную оценку стоимости проекта и прогноз увеличения оборотного капитала;
- оценку продолжительности инвестиционного процесса и собственно реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта;
- прогноз увеличения капитала от реализации проекта;
- определение источников (инвесторов) и размеров финансирования;
- определение основных характеристик проекта. К числу последних можно отнести:
- наличие альтернативных технических решений;
- спрос на продукцию проекта;
- продолжительность проекта, и в том числе, его инвестиционной фазы;
- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию или услуги проекта;
- перспективы экспорта продукции проекта;
- сложность проекта;
- объем и состав нормативной и проектно-сметной документации;
- инвестиционный климат в районе реализации проекта;
- соотношение затрат и результатов проекта.
На основе этих характеристик производится предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели можно использовать различного рода экспертные системы. [ 6 ]
1.3 Планирование проекта
Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, согласовании действий организаций - участников проекта. (рисунок 1.3 )
Планирование позволяет обеспечить высокую степень и высокую вероятность достижения целей на основе систематической подготовки решений. Тем самым оно представляет собой предпосылку эффективной деятельности предприятия. Планирование выполняет на предприятии следующие функции:
- выявление шансов и рисков;
- создание маневра для действий;
- снижение степени сложности;
- способствование эффекту умножения результатов;
- постановка цели;
- раннее предупреждение;
- координация отдельных планов;
- идентификация проблем;
- установление контроля;
- информирование и мотивация сотрудников.
Традиционно сложилась следующая система планов.
На прединвестиционной стадии в составе прединвестиционного обоснования и ТЭО разрабатывается укрупненный предварительный план проекта, включая потребности в основных видах ресурсов.
На стадии разработки проектной документации в составе проекта организации строительства (ПОС) разрабатываются:
- уточненный план проекта в целом;
- календарный план строительной части проекта;
- календарный план подготовительного периода;
- укрупненный сетевой график (для сложных проектов);
- стройгенплан;
- организационно-технологические схемы возведения объектов;
- ведомость основных работ;
- потребность в материально-технических ресурсах;
- потребность в строительных машинах.
На стадии строительства в составе проекта производства работ (ППР) и организационно-технологических мероприятий:
