Управление и организация ОАО «Масло Ставрополья».

Совет директоров ОАО «Масло Ставрополья» состоит из двух человек: Президента и Генерального Директора. Они имеют значительный стаж работы не только в сфере управления, но и непосредственно на рабочих местах в производственной сфере, где приобрели большой профессиональный опыт, продвигаясь вперед по ступеням карьеры. К настоящему моменту уже в течение ряда лет они грамотно осуществляют руководство ОАО «Масло Ставрополья».

На предприятии существует линейно – функциональная структура управления. В каждом функциональном отделе действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу предприятия в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Руководителей функциональных отделов и производственных подразделений предприятия характеризует большой опыт работы в своей сфере деятельности и глубокое знание специфики конкретного объекта.

Схема организационной структуры управления ОАО «Масло Ставрополья» (см. практику стр.6).

6. Капитал и юридическая форма.

В этом разделе предприниматель сооб­щает, какая юридическая форма будет выбрана и как будет капитализировано предприятие. Как правило, этот раздел должен быть кратким и точным.(5; 150)

С точки зрения планирования это одна из важ­нейших частей предложения об осуществлении пред­приятия. Именно здесь предприниматель должен указать, какого рода финансовые ресурсы ему тре­буются для того, чтобы предприятие успешно раз­вивалось в начале своего существования.(5; 150)

Но даже при наличии всех необходимых ресурсов управление бизнесом должным образом — достаточ­но непростая задача, но при их дефиците все намно­го труднее. С другой стороны, привлекать излишний капитал тоже нежелательно, поскольку для этого компании приходится или выпускать больше акций, или принимать на себя большее бремя долга.(5; 150)

Обычно эта часть бизнес-плана строится следу­ющим образом:

1. Структура компании. При определении стру­ктуры компании необходимо принять целый ряд решений. Важнейшие из них — это юридическая форма и способы финансового участия.(5; 150)

В отношении юридической формы предприни­матель должен решить, будет ли предприятие ин­дивидуальным, партнерством, ограниченным партнерством или обычной корпораци­ей.(5; 151)

2. Требования в отношении капитала. В этом месте бизнес-плана необходимо сказать об источ­никах средств, имеющихся в настоящее время, а также тех, к которым предполагается прибегнуть в будущем с тем, чтобы потенциальный источник фи­нансирования смог понять, как инвестиции или ссуды будут вписываться в общую финансовую кар­тину.(5; 151)

Важно указать сколько денег предприниматели сами вложили в предприятие, сколько они хотели бы получить в виде ссуды, а также обо всех других источниках финансирования. Кроме того, необхо­димо указать к каким еще источникам предприниматель собирается обра­титься.(5; 151)

Потребности в капитале. Необходимо подсчитать размер капитала для приобретения материальных активов, та­ких, как оборудование, материальные запасы и не­движимость. Здесь предприниматель должен уста­новить, что ему требуется, и выяснить необходи­мые данные о стоимости, составить наброски смет и договоров о покупке, для того чтобы перевести каждую потребность в предполагаемые затраты.(5; 156)

Более трудно прогнозировать потребности в обо­ротном капитале. В значительной своей части эти потребности являются функцией прогнозируемого потока денежных средств. Предприниматель должен иметь в своем распо­ряжении достаточно капитала, чтобы справиться с возможной вначале нехваткой денежных средств, а позднее и некоторый добавочный капитал на слу­чай отклонений от ожидаемых финансовых резуль­татов, а также возникновения непредвиденных тру­дностей или благоприятных возможностей. Точное прогнозирование потребностей в таком капитале представляет собой крайне трудную задачу.(5; 156)

Прогноз потребностей дол­жен находиться в соответствии с остальными частя­ми плана.(5; 156)

Источники капитала. После определения нужного объема и направлений использования капитала необходимо указать предполагаемые его источники. Можно дать обобщенное описание источников капитала, а также внимательно изучить потенциальные источники.(5; 157)

Капитал и юридическая форма ОАО «Масло Ставрополья».

Предприятие «Масло Ставрополья» является акционерным обществом открытого типа, сокращенное название ОАО «Масло Ставрополья». Предприятие создано в 1970г., является объектом частной собственности с уставным капиталом 54485 тыс. рублей.

Местонахождение и юридический адрес: 357800, Россия, Ставропольский край, г. Георгиевск, ул. Гагарина, 60.

7. Финансовый план.

Зигель Э.С. включает в финансовый план рассмотрение следующих моментов:

1.следует подчеркнуть важность и достоверность представляемых данных;

2.рассмотреть несколько вариантов плана, что позволит лучше понять перспективы компании;

3.финансовый план не должен расходится с деталями, предоставленными в остальной части бизнес-плана.(5; 164)

В план следует внести текущий баланс компании (для новых фирм – баланс на момент начала деятельности), а так же проектировки балансов на конец каждого года.(5; 164)

Полезно включить и другие финансовые проектировки. Например, анализ безубыточности, показывающий уровень продаж необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства. Могут быть подготовлены так же дополнительные финансовые данные, отражающие вклад отдельных видов продукции и услуг в общие итоги деятельности компании.(5; 164)

Для уже существующего бизнеса, имеющего намеренье расширить свою деятельность или приобрести какую-нибудь другую компанию, целесообразно показать финансовые данные за прошлые годы.(5; 164)

Необходимо в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Без этого приводимые цифры не будут иметь большого значения.(5; 164)

Следует включить проектировки отчётов о прибыли (обычно они приводятся для первых 5-и лет, но в любом случае – как минимум до 3-х лет). Проектировки отчётов о потоках денежных средств, для первых 2-х лет следует дать, по возможности, как можно подробнее.(5; 164)

В план следует внести текущий баланс компании (для новых фирм – баланс на момент начала деятельности), а так же проектировки балансов на конец каждого года.(5; 164)

Полезно включить и другие финансовые проектировки. Например, анализ безубыточности, показывающий уровень продаж необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства. Могут быть подготовлены так же дополнительные финансовые данные, отражающие вклад отдельных видов продукции и услуг в общие итоги деятельности компании.(5; 164)

Для уже существующего бизнеса, имеющего намеренье расширить свою деятельность или приобрести какую-нибудь другую компанию, целесообразно показать финансовые данные за прошлые годы.(5; 164)