Организация системы налогового менеджмента на предприятии
Таблица 3
Штатное расписание предприятия
|
№ |
ФИО |
Должность |
Оклад (руб) +№ варианта |
Расчетный вариант |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Иванов И.И. |
Директор |
5559 |
6 672 |
|
2 |
Петров П.П. |
Зам. директора |
4449 |
5 562 |
|
3 |
Сидоров С.С. |
Главный бухгалтер |
4399 |
5 512 |
|
4 |
Степанова С.С. |
Зав. складом |
1199 |
2 312 |
|
5 |
Семенов С.С. |
Начальник цеха |
3369 |
4 482 |
|
6 |
Сергеева С.С. |
Мастер |
2229 |
3 342 |
|
7 |
Гаврилов Г.Г. |
Рабочий |
1199 |
2 312 |
|
8 |
Александрова А.А. |
Рабочий |
1199 |
2 312 |
|
9 |
Алексеев А.А. |
Рабочий |
1179 |
2 292 |
|
10 |
Федорова Ф.Ф. |
Рабочий |
1179 |
2 292 |
|
Итого |
25960 |
37 090 |
Районный коэффициент составляет 25%.
Все работники трудятся по основному месту работы, иждивенцев не имеют.
Таблица 4.
Ежемесячные операции, осуществляемые на предприятии (за январь месяц)
|
№ п/п |
Содержание операции |
Сумма (р. + вар) |
Расчетный вариант |
|
1 |
Начисление заработной платы работникам. День выплаты зарплаты - 5 число каждого месяца |
? |
46 363 |
|
2 |
Получение материалов от поставщика (первый рабочий день месяца) без НДС НДС |
? 99 999 ? |
119 312 101 112 18 200 |
|
3 |
Производство продукции: в производстве продукции используется 90% приобретенных материалов; списывается зарплата и соответствующие налоговые и пр. начисления; износ основных фондов (норма - 10%), амортизация нематериальных активов (срок использования - 10 лет). |
? ? ? |
191 500,88 91 000,8 58 416, 75 42 083,33 |
|
4 |
Реализация всей изготовленной продукции с получением денежных средств на расчетный счет (последний рабочий день месяца) без НДС НДС |
? 288 888 ? |
342 201 290 001 52 200 |
По представленным данным были рассчитаны пять налогов: НДС, НДФЛ, ЕСН, налог на имущество и налог на прибыль организаций. Графики возникновения обязательств и осуществления платежей по налогам представлены в
Заключение
Выводы по заданию 1 (теоретическая часть):
В последние годы все большую актуальность приобретает вопрос управления налоговыми обязательствами и платежами на предприятии. Если раньше руководители организаций стремились уклониться от налогов, то сегодня они стремятся использовать легальные способы минимизации и оптимизации налоговых платежей, пытаются управлять налогами. С связи с этим на предприятиях предпринимают попытки создать отделы по налоговому менеджменту.
Однако быстрое изменение внешней среды, ужесточение конкуренции, усложнением задач и проектов самого предприятия, сложность и многогранность самого процесса, связанного с налогообложением, привели к необходимости реорганизации традиционных организационных структур в отношении налогового менеджмента.
В результате очень часто нарушаются четкость формулировок целей и задач подразделений; появляется дублирование функций в системе управления; возникают также ситуации, нерегламентированные инструкциями и требующие творческого подхода.
Выходом из создавшейся ситуации может стать внедрение на предприятии адаптивных организационных структур, предназначенных для того, чтобы компания имела возможность быстро реагировать на изменения внешней среды. Примером такой структуры может стать проектная организационная структура - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи, когда в одну команду собирают самых квалифицированных сотрудников из разных отделов предприятия для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, при этом сотрудники выполняют свои основные обязанности. Совместная работа приводит к большему выбору альтернативных вариантов, к использованию "неожиданных", ранее не использовавшихся схем налоговой оптимизации. Все эти специалисты подчиняются и руководителю проекта, и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
