Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи Мобильный век
Рассчитаем показатель «результат финансовой деятельности» (РФД) организации.
Таблица 1.6 – Расчет показателя РФД (тыс. руб.)
|
Показатели |
Годы | ||
|
2003 |
2004 |
2005 | |
|
1. Изменение суммы краткосрочных заемных средств |
- |
- |
- |
|
2. Изменение суммы долгосрочных заемных средств |
- |
- |
- |
|
3. Расходы в виде процентов по долговым обязательствам любого вида |
- |
- |
- |
|
4. Расходы связанные с организацией и обслуживанием собственных ценных бумаг любого вида |
- |
- |
- |
|
5. Сумма налога по УСН |
97 |
132 |
165 |
|
6. Сумма дивидендов к выплате |
- |
- |
- |
|
7. Поступления от дополнительной эмиссии акций |
- |
- |
- |
|
8. Сумма долгосрочных финансовых вложений |
- |
- |
- |
|
9. Доходы от долгосрочных финансовых вложений |
- |
- |
- |
|
10. РФД (с. 1 + с. 2 – с. 3 – с. 4 – с. 5 – с. 6 + с. 7 – с. 8 + с. 9) |
-97 |
-132 |
-165 |
Таблица 1.7 – Расчет показателя РФХД
|
Показатели |
2003 |
2004 |
2005 |
|
1. Результат хозяйственной деятельности (РХД) |
165 |
166 |
211 |
|
2. Результат финансовой деятельности (РФД) |
-97 |
-132 |
-165 |
|
3. Результат финансово-хозяйственной деятельности (РФХД) |
68 |
34 |
46 |
Результат хозяйственной деятельности сети салонов сотовой связи «Мобильный век» за все три года получился положительный, а результат финансовой отрицательный. РФХД для 2003–2005 гг. попадает в квадрат №1, что характеризует устойчивое положение организации, но «Мобильный век» использует далеко не все возможности. При сохранении данных позиций возможна потеря конкурентных преимуществ (перемещение в квадрат №7). Чтобы этого не произошло организации необходимо использовать дополнительные внешние источники финансирования, что позволит увеличить оборот предприятия и / или нарастить масштабы деятельности.
1.3 Выбор направлений инвестиционной деятельности
Проанализировав результаты финансово-хозяйственной деятельности сети салонов сотовой связи «Мобильный век», можно сделать вывод о приоритетных направлениях финансово-инвестиционной деятельности.
Для организации наиболее предпочтительна инвестиционная деятельность по следующим направлениям, которые представлены в таблице 1.8.
Таблица 1.8 – Направления инвестиционной деятельности
|
Типы инвестиций |
Форма эффекта |
Типы инвестиционных затрат |
|
1. Инвестиции в расширение масштабов деятельности (расширенное воспроизводство основных фондов) |
Расширение производственной мощности, дополнительные объемы продаж, повышение устойчивости предприятия |
- Основная доля инвестиционных затрат (ИЗ) – капитальные вложения (КВ) в оборудование и кап. строительство; - Сопряженные с КВ затраты, относимые на затраты по текущей деятельности – пуско-наладочные работы, затраты на обучение и т.п. - Дополнительная потребность в оборотных средствах. |
|
2. Инвестиции, направленные на повышение качества услуги |
Дополнительные поступления от продаж, повышение рентабельности продаж и (или) объемов продаж |
Возможны два варианта реализации данного типа ИП: 1) инвестиции в форме КВ (типы затрат – аналогично п. 1) 2) вложения в совершенствование текущей деятельности (совершенствование технологии, ремонт оборудования, обучение персонала и т.п.) – списываются на издержки текущего периода или расходы будущих периодов. |
2. Описание мероприятий к внедрению, разработка экономического прогноза
2.1 Общее описание мероприятия
Сеть салонов сотовой связи «Мобильный век» за свою историю переживала разные времена. Но даже в самую тяжелую пору не останавливалась работа над перспективными проектами. В организации проводится инновационная политика, направленная на поиск, создание и запуск в работу уникальных технологий и услуг. Следует отметить, что результаты поиска могут находиться вне рамок основного бизнеса. Правильная инновационная политика позволяет резко увеличить потенциал предприятий. Работники организации давно осознали очень простую мысль: как только перестаешь думать о завтрашнем дне, тут же останавливаешься в развитии. А остановка в развитии – это первый шаг к кризису.
