Ликвидность и платежеспособность банка
Рефераты >> Банковское дело >> Ликвидность и платежеспособность банка

После того, как начнется разгосударствление банка часть акций, возможно, будет размещено на отечественном фондовом рынке. Но основной пакет, скорее всего, будет предложен стратегическому институциональному инвестору.

Вообще за время, прошедшее с момента объединения Туранбанка и Алембанка, было сделано много позитивных шагов. Во-первых, определилась структура филиальной сети. На сегодня действует 63 филиала, из них 21 был объединен в результате слияния. Во втором квартале целесообразность существования некоторых региональных отделений, возможно, будет снова пересмотрена.

Во-вторых, была изменена внутренняя структура банка. Создано много управлений, которые позволят «Банку ТуранАлем» быстро и эффективно развиваться - это управление пассивами и активами банка, управление бюджетного планирования, управление по работе с нематериальными активами и т.д. Для работы в них пришли опытные специалисты, как из внутреннего состава банка, так и приглашенные «со стороны». В то же время произошло сокращение штата на 900 человек, до 3100 штатных единиц. В новый состав правления вошли 8 человек.

Созданы новые эффективные механизмы контроля. Более четко разграничена деятельность back-office и front-office.

В-третьих, «Банк ТуранАлем» недавно стал финансовым агентом Минфина по размещению НСО. Причем у банка довольно крупный пакет облигаций - на сумму 100 млн. тенге. Это подтверждает, что в банке установилась положительная динамика развития.

Кроме того, подписано Агентское соглашение с Минфином РК по обслуживанию кредитов по иностранным кредитным линиям Канады, Пакистана и Бангладеш.

В планах банка - расширение деятельности в области торгового финансирования экспорта-импорта, увеличение объемов банковских операций, дальнейшая работа по карточкам Visa, Master Card.

Итак, как видно на примере «Банка ТуранАлем», управление ликвидностью и платежеспособностью становится все более актуальной для банковской системы Республики Казахстан. Вследствие этого банки должны больше уделять внимания своей надежности, управлению активами и пассивами с учетом финансовых условий на денежном рынке. Ликвидность также можно обеспечить, поддерживая высокий уровень кассовой наличности или помещая средства в высоколиквидные активы, а также гарантировав банку возможность привлекать дополнительные вклады и занимать деньги из других источников.

Наряду с этим, поскольку в процессе деятельности коммерческого банка затрагиваются имущественные и иные экономические интересы широкого круга предприятий, организаций, граждан, которые являются его акционерами, вкладчиками, кредиторами, государство в лице Национального банка Республики Казахстан, давшего лицензию (разрешение) на деятельность коммерческого банка и тем самым в определенной мере поручившись за законность, правомерность и надежность его работы, осуществляет надзор за его деятельностью, состоянием ликвидности, финансовым положением с использованием как экономических, так и административных методов управления.

Таким образом, банкам желательно использовать свои потенциальные возможности для повышения уровня ликвидности и платежеспособности с помощью средств, методов и рекомендаций, описанных в данной дипломной работе.

Список литературы

1. Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу Закона «О банках и банковской деятельности», 1995 г.

2. Положение Национального банка Республики Казахстан «О пруденциальных нормативах», 1995 г.

3. Под. ред. О.И. Лаврушина. Банковское дело. М.: Банковский и биржевой информационный центр, 1992, - 432 с.

4. Под ред. Ю.И. Коробов, Ю.Б. Рубин, В.И. Солдаткин. Банковский портфель-2. - М.: «СОМИНТЕК», 1994. - 752 с.

5. В.В. Иванов. Анализ надежности банков. М.: Русская деловая литература, 1996. - 320 с.

6. Велислава Т. Севрук. Банковские риски. - М: «Дело Лтд», 1995. - 72 с.

7. Эдвин Дж. Долан. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. СПб.: «Санкт-Петербург ОРКЕСТР», 1994. - 496 с.

8. Под. ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. Банковское дело. М.: «Финансы и статистика», 1996. - 480 с.

9. Л.П. Белых. Устойчивость коммерческих банков. Как банкам избежать банкротства. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 192 с.

10. П. Брук. Банковское дело и финансирование инвестиций.

11. Рид, Р. Коттер, Р. Смит, Э. Гилл. Коммерческие банки. М.: Прогресс, 1983. - 501 с.

12. «Панорама», №№ 50-52, 1996 г., №№ 1-12, 1997 г.

13. «Деловая неделя», №№ 1-12, 1997 г.

14. П. Роуз Банковский менеджмент. М.: «Дело Лтд.», 1994

Приложения

Таблица 1

Расчет потребности в ликвидных средствах условного коммерческого банка (в тыс. долл.).

Вклады

Изменения по сравне-

нию с пре-

Изменения в обязатель­ных резервах

Ссуды

Изменения по сравне­нию с пре-

Нехватка (-) или избыток (+) ликвидных средств

дыдущим месяцем

(исходные у­ровень 10%)

дыдущим месяцем

абсолют­ная сумма

накоплен­ная сумма

1

2

3

4

5

6

7

гр2-гр3-гр5

сумма строк

Декабрь

10900

-

-

7000

-

-

-

Январь

10800

-100

-10

6500

-500

+410

+400

Февраль

10750

-50

-5

6490

-10

-35

+375

Март

10440

-310

-31

6400

-90

-189

+186

Апрель

9900

-540

-54

6440

+40

-526

-340

Май

9840

-60

-6

6460

+20

-74

-414

Июнь

9810

-30

-3

6500

+40

-67

-481

Июль

9720

-90

-9

6530

+30

-111

-592

Август

9790

+70

+7

6720

+190

-127

-719

Сентябрь

9840

+50

+5

6800

+80

-35

-754

Октябрь

9980

+140

+14

7200

+400

-274

-1028

Ноябрь

10500

+520

+52

7680

+480

-12

-1040

Декабрь

10940

+440

+44

8040

+360

+36

-1004


Страница: