Обычно при расположении банкоматов банки стремятся охватить максимальное количество потенциальных пользователей. При этом учитывается его доступность, место расположения, безопасность и экономическая целесообразность. Таким образом, банкоматы в основном располагаются в торговых центрах, метро, около отделений банка, а также в офисных зданиях с возможностью доступа к нему не только работников данного здания.

Однако использование банкоматов сопряжено с некоторыми проблемами. Существует множество схем мошенничества с их использованием, кроме того, многие банкоматы не рассчитаны на работу в условиях русский зимы, что приводит к их замерзанию и сбоям в работе, а для защиты средств владельцев пластиковой карты установлены нормы по объёмам и срокам снятия наличных.

В 2007 году ожидается продолжение роста популярности пластиковых карт, а, значит, и роста количества банкоматов[4].

Таблица 2[5]

Банки по количеству собственных банкоматов в пределах МКАД

* только банкоматы с возможностью вносить наличные в конверте

В соответствии с табл. 2 наибольшее количество банкоматов на 1 января 2007 года было у «Сбербанка» - в пределах МКАД их количество составило 935 шт. Вторым стал «Мастер-Банк» (597 банкоматов), а на третьем месте - «Банк Москвы» с количеством в 465 шт.

Стоимость обычных банкоматов варьируется от $10 тыс. до $18 тыс., а машин с функцией cash-in — от $25 тыс. до $50 тыс. Несмотря на это, в Москве стоит более 700 банкоматов cash-in, и в будущем их число будет расти. Окупаются такие банкоматы также сложнее, т.к. банкомат с функцией cash-in - это способ предоставления услуги по приему средств на счет и на этой операции банк ничего не зарабатывает. Доход банка — это проценты и комиссии за предоставленный кредит. Зачастую расходы на такие машины закладываются в издержки по развитию инфраструктуры для обслуживания клиентов. Банк может получить доход от банкомата с функцией cash-in, если клиенты будут часто использовать его, например, как пункт обмена валюты.

Окупаемость банкомата зависит от того, где располагается машина. Если банкомат стоит в здании организации в рамках зарплатного проекта, банк зарабатывает на самом факте обслуживания предприятия. В случае если банкомат расположен в людном месте, основной источник дохода по нему — комиссии с операций по картам сторонних банков. Если же банкомат неудачно расположен, он может вообще не окупиться, ведь для того чтобы банкомат с функцией cash-in окупился за 1 - 2 года, через него должно проходить порядка 6 - 7,5 млн руб. ежемесячно.

Заниматься расширением сети банкоматов можно бесконечно, однако чем больше устройств обслуживает банк, тем больше у него проблем:

1) По данным опроса «БО» [33], основные трудности у банков возникают с каналами связи. К банкомату не всегда обязательно «тянуть» провода, есть такие, которые, например, могут соединяться с банком путем спутниковой связи или мобильного Интернета (технологии GPRS и GSM). Проблемы здесь самые разные, начиная от периодического отсутствия связи и перебоев с электропитанием и заканчивая проблемами обеспечения безопасности, причем защищать банкоматы нужно не только от мошенников, но и от хакеров. Так что банкам постоянно приходится вкладывать средства в совершенствование технологий защиты и улучшение качества передачи данных.

2) Банкоматы сейчас являются легкой добычей для хакеров. До 2003 года большинство сетей банкоматов были оснащены операционной системой OS/2, со старыми коммуникационными протоколами SNA, Bisync, при этом часто использовалось нестандартное программное обеспечение. После 2003 года в банкоматных сетях стали применяться стандартные решения: операционная система Windows и протокол TCP/IP. Это дает банкомату, с одной стороны, расширенную функциональность, например, возможность проведения депозитных операций, персонализации, рекламных и маркетинговых кампаний, звуковое и голосовое сопровождение транзакций, но, с другой стороны, появляется угроза проникновения компьютерных вирусов и хакерских атак.

3) Часто проблемы возникают в создании инфраструктуры проведения тех или иных платежей. Например, чтобы банк мог осуществлять прием столь популярных перечислений в оплату коммунальных услуг, он должен в первую очередь наладить контакт с самими коммунальными службами, что достаточно сложно. Суть проблемы заключается в отсутствии единой системы приема платежей и низкой технической оснащенности поставщиков коммунальных услуг, которые, особенно в регионах, зачастую требуют документарного подтверждения операций (квитанции об оплате).