Анализ и учет финансово-экономических показателей на предприятии ООО УСК «Стройкомплекс»
Рефераты >> Бухгалтерский учет и аудит >> Анализ и учет финансово-экономических показателей на предприятии ООО УСК «Стройкомплекс»

Содержание

Введение

Глава 1.Краткая характеристика ООО УСК «Стройкомплекс»

1.1. Историческая справка и перспективы развития ООО УСК «Стройкомплекс»

1.2. Структуры производства и управления

1.3. ]

Глава 2. Организация учетно-аналитической работы на ООО УСК «Стройкомплекс»

2.1. Организация бухгалтерского учета на ООО УСК «Стройкомплекс»

2.2. Учет денежных средств и денежных документов

2.3. Учет финансовых вложений

2.4. Учет долгосрочных инвестиций, основных средств и нематериальных активов

2.5. Учет производственных запасов

2.6. Учет оплаты труда и отчислений на социальные нужды

2.7. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

2.8. Учет выпуска и реализации готовой продукции

2.9. Учет текущих обязательств и расчетов

2.10. Учет капитала организации

2.11. Учет финансовых результатов

Заключение

Литература

Приложения

Введение

Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использо­ванию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

Подготовка к написанию работы предусматривает изучение темы буду­щей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наи­более полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном во­просе.

В данном отчете представлены результаты прохождения производственной практики на предприятии ООО УСК «Стройкомплекс», в частности, раскрыты основные показатели финансового состояния предприятия, организации бухгалтерского учета, аспекты учетной политики данного предприятия, проведена проверка организации и состояния бухгалтерского учета по отдельным участкам учета.

Задачами бухгалтерского учета ООО УСК «Стройкомплекс» является обеспечение информацией о деятельности и имущественном положении организации, ее учредителей и работников, а также инвесторов, кредиторов, налоговой службы, органов статистики и других для контроля за соблюдением законодательства, выявления внутренних резервов и обеспечения финансовой устойчивости.

Прохождение производственной практики преследуют следующие цели:

· Ознакомление с деятельностью бухгалтера непосредственно на рабочем месте;

· Получение навыков работы в области бухгалтерского учета;

· Применение полученных в ходе обучения теоретических знаний для решения поставленных задач.

Так же ставится задача собрать первичный материал по организации, его структуре и ведении бухгалтерского учета и организации делопроизводства.

При прохождении практики были изучены следующие материалы: нормативно- правовые организационные документы; положение об учетной политике для целей бухгалтерского и налогового учета, учебно-методическая литература.

Глава 1. Краткая характеристика ООО УСК «Стройкомплекс»

1.1 Историческая справка и перспективы развития ООО УСК «Стройкомплекс».

Общество с ограниченной ответственностью Управляющая Строительная Компания «Стройкомплекс» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, определенные Учредительным договором. Общество с ограниченной ответственностью образовано в 2000 году. ООО УСК «Стройкомплекс» зарегистрировано по юридическому адресу: 414056, Россия, Астраханская область, г. Астрахань, ул. Боевая, 119.

Общество создано с целью получения прибыли и для оказания различных видов работ и услуг направленных прежде всего на удовлетворение потребностей населения.

Предметом деятельности организации являются:

- торгово-закупочная и посредническая деятельность;

- общестроительные работы;

- строительство и ремонт производственных, дорожных и гражданских объектов, включая ремонт, строительство жилья для населения;

- выпуск железобетонных конструкций, товарного бетона и строительных растворов;

- выпуск металлоизделий всех видов;

- выпуск керамического кирпича;

- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

ООО УСК "Стройкомплекс" вносит огромный вклад в социально-экономическое развитие города и области. Социальная направленность работы его предприятий стало его кредо. Предприятие занимается благотворительностью и оказанием спонсорской помощи. В 2005 году выделено жилье двум семьям-погорельцам. Совместно с Астраханской Областной общественной Организацией детей-инвалидов организовано поздравление и вручение Новогодних подарков.

У работников предприятия хватает энергии и сил не только на достижение высоких производственных показателей современного уровня, но и на благоустройство территории предприятий - озеленение, высадку плодовых деревьев, улучшение условий своего быта.

Существует два принципиальных пути развития компании. Первый – это расширение масштаба организации, который позволяет повысить количественные характеристики производственной деятельности, второй – предполагает развитие, то есть улучшение качественных характеристик. В программе развития ООО УСК «Стройкомплекс» имеет место и то и другое. На ближайшую и среднесрочную перспективу перед предприятием поставлена цель: отладить существующие на предприятии производственные процессы, стабилизировать и закрепить достигнутые результаты и по объему месячного производства, и по рентабельности, и по ряду других экономических показателей. На сегодняшнем этапе и на сегодняшних объемах производства необходимо добиться снижения себестоимости работ и улучшить качество продукции. К долгосрочным перспективам развития предприятия можно отнести выход на междугородний, а потом и международный уровни, расширенное использование информационных технологий в основной деятельности компании, расширение вспомогательных производств.

1.2 Структуры производства и управления.

Организационная структура и структура управления ООО УСК "Стройкомплекс" представлена на рисунке 1. Главный управляющий орган ООО УСК «Стройкомплекс» - общее собрание акционеров. На второй ступени стоит директор. Руководителями третьего звена являются начальник снабжения, начальник производственного отдела, главный инженер и главный бухгалтер. Структурными подразделениями являются отдел снабжения, отдел маркетинга, бухгалтерия, отдел кадров.

Общее собрание акционеров

Директор


Страница: