Кадровая политика в бизнесеРефераты >> Менеджмент >> Кадровая политика в бизнесе
Для решения сформулированных в Концепции проблем, среди которых много неординарных необходима интенсивная подготовка специалистов высшей квалификации по новым и традиционным направлениям примерно в соотношении 1:4.
Приказами от 18.04.95 г, № 139/к "О мерах по обеспечению научных подразделений РАО "Газпром" кадрами высшей квалификации (докторами и кандидатами наук)" и от 28.01.98г. № 8 "Об утверждении "Положения о социальном обеспечении аспирантов и докторантов, работающих и обучающихся в системе РАО "Газпром" руководством Общества обусловлены действенные практические меры, направленные на подготовку кадров высшей квалификации по приоритетным направлениям науки и техники. Данные свидетельствуют о возросшем интересе молодежи и специалистов к выполнению диссертационных работ по актуальным проблемам отрасли.
Реализация этих мер возложена на организованный при ВНИИгазе Центр подготовки СВК. Контингент этого Центра составляют аспиранты, докторанты и соискатели, которые проходят конкурсный отбор по направлениям предприятий. Численность лиц, направляемых в каждом учебном году, и перечень дочерних обществ и организаций, для которых будет осуществлена целевая подготовка с учетом специальностей, определяются Управлением кадров и социального развития ОАО «Газпром». Конкурсный отбор проводится в форме, позволяющей определить образовательный и профессиональный уровень лиц, допущенных к конкурсу. Из-за финансовых ограничений на число подготовляемых специалистов за счет централизованных средств ОАО "Газпром" специалисты, направленные дочерними обществами в Центр подготовки СВК, после конкурсного отбора будут отрекомендованы в аспирантуру или докторантуру на основе договоров с ВНИИгазом (Центром подготовки СВК) и предприятием с получением отраслевых социальных льгот в пределах утвержденной Председателем Правления ОАО «Газпром» сметы расходов. Это позволит при условии устойчивого финансирования обеспечить подготовку молодых одаренных специалистов по приоритетным научно-техническим проблемам отрасли.
Заключение
Как показали наши исследования, определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
В ОАО «Газпром» создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-хозяйственных, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в современных условиях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики в бизнесе:
● создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
● интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
● внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
● проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
● разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
● защита прав и гарантий работников Общества, работа с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;
● исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
● подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Разработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширила сферу деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределила их качественное обновление.
Список используемой литературы
1. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. – М.: 1984.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 1997.
3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.:
Инфра-М, 1999.
5. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: 1989.
6. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: "Дашков и К", 1999.
7. Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. – К.: 1990.
8. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – М.: 1998.
9. Современный бизнес: Учебник: в 2т.: Пер. с англ. / Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. – М.: 1995.
10. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: 1995.
11. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999.
12. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: 1990.
13. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. – Свердловск, 1988.
14. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1996.
15. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. – К.: МАУП, 2000.
16. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.
17. Закон «Об акционерных обществах» принятый 24 ноября 1995г.
18. Постановление правления ОАО «Газпром» № 38 от 20.04.1997г., № 62 от 11.07.1997г.
19. Приказы ОАО «Газпром» № 139/к от 15.04.95г., № 8 от 28.01.98г.
Приложение 1
Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работником (вариант 1)
Унифицированная форма № Т-8 Учреждена постановлением Госкомстата России от 06.04.2001 № 26 | |||||||
Код | |||||||
Форма по ОКУД |
0301006 | ||||||
ОАО «Газпром» |
по ОКПО |
11420820 | |||||
наименование организации | |||||||
Трудовой договор (контракт) |
номер |
96 | |||||
дата |
10.01.2003 | ||||||
Номер документа |
Дата | ||||||
Приказ |
48-к |
16.05.2003 | |||||
(распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником Уволить «17» мая 2003 года | |||||||
Табельный номер | |||||||
Маслова Евгения Николаевича |
86 | ||||||
фамилия, имя, отчество отдел маркетинговых исследований | |||||||
наименование структурного подразделения специалиста по маркетингу | |||||||
наименование профессии (должности), разряда, класс (категория) квалификации в связи с сокращением штата, п.2 ст. 81 Трудового кодекса РФ | |||||||
основание увольнения Основание: приказ от 14.03.2003 № 23 «О ликвидации отдела маркетинговых исследований»; уведомление о возможном увольнении от 15.03.2003; лист беседы с отказом Маслова Е.Н. от предложенных вакантных должностей. Решение профсоюзной организации о согласии на увольнение от « _» _ 20 _ года № Профсоюзная организация в ОАО «Газпром» не создана | |||||||
Руководитель организации |
Генеральный директор |
Лисин |
А.А. Лисин | ||||
должность |
подпись |
расшифровка подписи | |||||
С приказом (распоряжением) Ознакомлен (а) |
Маслов |
« 17 » мая 2003 года | |||||
подпись работника | |||||||