- капитальные вложения произ назначения

- стр-во жилья

- финансирование природно-охранных мероприятий

- проведение научно-тех работ

- благотверит цели

Сущность прибыли вытекает из ее функций:

1) прибыль – критерий и показатель эф-ти дея-ти предприятия

2) стимулирующая – это объясняется тем, что прибыль явл-ся осн источником прироста собственного капитала, а также основой инвестиционной, дивидендной и соц политики предприятия

3) хар-ет эф-ть реализации любого инветстиционного решения на предприятии (внедрение прогр техн-й, освоение нов пр-ва)

4) осн источник формирования доходов бюджетов всех уровней – прибыль поступает в бюджет в виде налогов, эк санкций, исп-ся на различные цели, определенные расходной частью бюджета

1. Планирование прибыли

Управление прибылью всегда начинается с планирования фин поступлений в расчетном периоде.

Фин планирование осущ-ся фин службами предприятия на основе информации:

1) расчетных потребностей предприятия в фин ресурсах для обеспечения процесса расширенного воспр-ва, как суммы затрат по всем направлениям дея-ти предприятия

2) фактически имеющейся загрузки производственных мощностей как суммы выручки по уже сформированному портфелю заказов

3) рез-ов маркетинговых исследований, позволяющих прогнозировать поступление новых заказов в течение планового периода

При планировании процесса формирования прибыли надо уделять внимание:

1) в соврем усл-ях для предприятия высока вероятность уменьшения выручки в следствии сокращения произв загрузки мощностей по сравнению с их плановой величиной. Это определяет планирование дор источников финансирования и прежде всего внереализ поступлений.

2) Для существенного расширения фин возможностей предприятия надо корректно минимизировать планируемых платежей по налогу на прибыль и др налогам.

Планирование прибыли – осн часть фин планир-я на предприятии.

Объект планирования – эл-ты балансовой прибыли, прежде всего прибыль от реализации продукции

Основа расчетов прибыли – планируемый объем продаж (выручка) и полная себест-ть реализ продукции. Они рассчитываются с учетом переходящих остатков готовой продукции на начало и конец планируемго периода.

Объем реализ-й продукции (выручка) = Он+ТП-Ок (остатки на начало и конец, ТП-товарная продукция )

Две оценки объема: по ценам реализации и по полной себест-ти

Потом определяется фин рез-т – разница объемов реализации в 2 оценках Прибыль=ТП(Цена-Себест-ть)

Перемножив составляющие, определяем фин рез-т – разница между выручкой и полной себес-ю, т.е. Прибыль=Выручка без НДС – Полные затраты

Недостатки данного метода:

1) не учитывается уменьшение полной себест-ти продукции за счет экономии уд пост затрат при увел-и объемов пр-ва

2) не учит-ся действие фактора отнесения затрат на пр-во к фактич периоду их осущ-я

Для устранения этого планирование осущ-ся методом возд-я операционного рычага и методом опр-я фин прочности предприятия.

///

Планирование прибыли с использованием эф-та операционного рычага. Чем выше – тем сильнее возд-е операционного рычага. Эф-т опер рычага=(выручка от реализации продукции-перем затраты)\прибыль=маржинальный доход\прибыль

Любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 к 1,167

Задача …

Метод определения запаса фин прочности – основан на расчете точки безубыточности и запаса фин прочности предприятия. Точка безуб-ти (мертвая точка) – физ объем пр-ва продукции, при котором величина выручки от реализации = затратам на пр-во.

Точка без-ти=постоянные затраты\(цена реализации ед продукции-себест-ть ед переменных затрат)

Объем реализации продукции, соответствующей точке беззуб-ти – порог рентабельности.

Порог рент-ть=постоянные затраты\(к-т маржинального дохода) =постоянные затраты\(мажинальный доход\выручка)

Запас фин прочности – отношение превышения планируемой выручки от реализации, порога рент-ти к планируемой выручке, выраженное в %.

В стоимостном выр-и запас фин прочности – берем только числитель

3. Факторы роста прибыли

В процессе планирования прибыли важно определить за счет каких факторов она растет или снижается. Т.к. прибыль от реализации продукции= тов продукция *(цена реализации ед прод-себест-ть), то видно что прибыль зависит от 3 факторов:

- цены реализации – гл фактор формир-я прибыли. Зависит от инфляц процессов, рынков сбыта продукции, ассортимента и кач-ва продукции.

- себест-ти реализованной продукции

Способы снижения себест-ти: экономия топливно-сырьевых рес-ов, мат и труд затрат, сокращение адм, коммерч и др расходов. Но оно имеет свой предел – потом снижается кач-во продукции.

Новые методы управления затратами – управленческий учет. С его помощью осущ-ся контроль за издержками предприятия, особенно эффективен учет по цетрам отв-ти – форма управления затратами позволяет рационализировать стр-ру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и принятие решений соотв-щим управляющим. Эти менеджеры несут отв-ть за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение плана. На кажд предприятии с введением упр учета долж быть сформировано 4 центра отв-ти: выручки, затрат прибыли, инвестиций.

-Менеджер центра выручки отвечает за сбыт продукции, ее кач-во, за развитие маркетинг сети, за цену реализации.

-Менеджер центра затрат – за произв затраты, затраты по сбыту продукции.

-Менеджер центра прибыли несет 2-ю отв-ть – отвечает за сформированный фин результат, контролирует дея-ть предыдущих менеджеров.

-Менеджер центра инвестиций – отв-ть за вложенный соб-й капитал предприятия и долгосрочные обязат-ва, за вложенную прибыль, кредиты (займы) банка более 1 года.

- тов продукции (по ассортименту и номенклатуре) – люб продукция проходит стадии жизненного цикла от ее проектирования … – насыщение рынка этим товаром. Продукция потом морально устаревает либо не выдерживает конкурентной борьбы и под давлением снижающейся рентабельности выпуск ее сокрощается или прекращается вообще. Для сохранения ур-ня прибыли важно определить момент начала проектирования

и запуска пр-ва.

Этап проетирования и освоения продукции занимает определ время, в теч-и которого пр-е несет убыток. Затем с момента выпуска продукции – убытки снижаются, растет прибыль при пост издержках. При достижении ровновесия спроса и предл-я прибыль растет, либо остается неизменной в зав-ти от спроса на продукцию.

4.Распределение и использование прибыли

схема

5. Показатели рентабельности

Фин результат от реализации продукции – в виде абс или относит выражения.

Абсолютный показатель – прибыль, которая отражается в стоимостной оценке. Прибыль=выручка –полн себест-ть. Недостаток: стоим оценка подвержена влиянию инфляции, дает необоснованную оценку в динамике рассмотрения прибыли.